司馬煤業(yè)有限公司總經(jīng)理 宋虎森

“十四五”開(kāi)局之年，集團公司堅持以效益為中心，以真金白銀論英雄，開(kāi)啟了向改革要利潤，向管理要效益，全面實(shí)施“算賬文化”的新征程。集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)王志清殷切地向我們提出了“盤(pán)清賬、責任明、找差距、激勵干、強執行、增效益”“講政治、觀(guān)念新、認識清、站位準、作風(fēng)硬、干勁足”36個(gè)字的總要求。作為企業(yè)負責人，我帶領(lǐng)全體干部職工認真落實(shí)集團部署和要求，深刻領(lǐng)會(huì )“干毛巾也要擠出水來(lái)”等“算賬文化”理念實(shí)質(zhì)內涵，優(yōu)化頂層設計，營(yíng)造算賬氛圍，凝聚挖潛合力，通過(guò)算大賬、算細賬，算長(cháng)遠賬，將“算賬”貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，以超常規舉措推動(dòng)“算賬文化”走深走實(shí)，努力構建具有司馬特色的“算賬文化”生態(tài)，提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率效益，跑出高質(zhì)量發(fā)展加速度，蹚出可持續發(fā)展新路子，助力集團強勢起航、行穩致遠。

一、算好效益大賬，堅持抓大抓重，放大煤質(zhì)優(yōu)勢，實(shí)現企業(yè)效益最大化。

算好安全效益大賬。樹(shù)立“安全是最大效益”的理念，堅持以“安全標準不走樣，產(chǎn)品質(zhì)量不下降，員工生活水平有提升”為原則，抓“大系統”，治“大隱患”、抓“關(guān)鍵事”，究“關(guān)鍵人”、抓重點(diǎn)難點(diǎn)，補弱項短板，正確處理安全與成本、安全與算賬的關(guān)系，加強調查研究和集體決策，杜絕盲目、無(wú)計劃的投入，牢牢守住“一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須以安全為前提”這條不可逾越的底線(xiàn)、紅線(xiàn)。常懷敬畏之心，始終將安全工作擺在第一的重要位置，去研究、去部署、去落實(shí)，把安全工作抓常、抓緊、抓實(shí)、抓細，以成敗論英雄，做到守土有責、守土擔責、守土盡責，確保不發(fā)生輕傷及以上安全事故。

算好資源效益大賬。司馬礦井的效益主要來(lái)自?xún)?yōu)質(zhì)配焦煤的高價(jià)位，而目前司馬煤業(yè)3#煤可采儲量?jì)H有2400萬(wàn)噸，按300萬(wàn)噸/年計算，只有八年的服務(wù)年限。而2400萬(wàn)噸儲量當中，高指數煤只有150萬(wàn)噸左右，剩余的2250萬(wàn)噸均為低指數煤，若今年配完150萬(wàn)噸高指數煤之后，明年開(kāi)始就將沒(méi)有高指數煤可配，也意味著(zhù)從明年開(kāi)始只能低價(jià)位銷(xiāo)售低指數煤，司馬效益將面臨嚴峻挑戰。因此，盡快釋放高指數煤與現有的低指數煤進(jìn)行配采，才能實(shí)現效益的最大化。前期，我們通過(guò)調研論證，實(shí)施充填開(kāi)采、沿空留巷技術(shù)，是穩定當前效益、增強發(fā)展后勁的重要抓手。我們計劃在一采區實(shí)施充填開(kāi)采工藝，保守計算應用充填開(kāi)采技術(shù)，可釋放保安煤柱1400萬(wàn)噸高指數煤，延長(cháng)礦井服務(wù)年限5年。二采區1218工作面應用沿空留巷技術(shù)，可多回收資源8.35萬(wàn)噸，增加經(jīng)濟效益7600萬(wàn)元。未來(lái)司馬礦井將在三個(gè)采區工作面布置中推廣應用該技術(shù)，進(jìn)一步科學(xué)釋放優(yōu)質(zhì)資源，增加企業(yè)效益。

算好煤質(zhì)效益大賬。嚴抓源頭煤質(zhì)。從井下采、掘工作面抓起，從生產(chǎn)技術(shù)、管理制度、現場(chǎng)監管、責任明確、指標掛鉤、質(zhì)量管理等方面嚴抓細管，全面抓好煤質(zhì)源頭管理。靈活配采配煤。根據采區、采面煤質(zhì)不同的特點(diǎn)，結合市場(chǎng)需求，在井下靈活調整不同采區采面生產(chǎn)量，并利用井下兩個(gè)煤倉對原煤進(jìn)行粗配和選煤廠(chǎng)301皮帶配煤中心進(jìn)行精準配煤，提升精煤產(chǎn)量，實(shí)現精煤增收。為實(shí)現司馬礦井高指數效益最大化，必要時(shí)外購低指數煤炭進(jìn)行配比銷(xiāo)售，確保指數保持合理區間，為企業(yè)創(chuàng )造效益。多措精準銷(xiāo)售。根據配焦煤粘結指數隨時(shí)間延長(cháng)會(huì )逐步衰減特性，以及根據不同時(shí)間段的銷(xiāo)售情況、市場(chǎng)形勢、客戶(hù)距離、客戶(hù)需求，配比不同粘結指數煤，既不過(guò)高造成優(yōu)質(zhì)瘦煤資源浪費，又不過(guò)低造成不能滿(mǎn)足用戶(hù)要求，實(shí)現效益最大化。

二、算好增效細賬，堅持結果導向，開(kāi)源節流并舉，提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率效益。

強化技術(shù)應用，減少物力人力投入。充分利用前沿科技在煤炭行業(yè)的最新應用成果，通過(guò)優(yōu)化設計和技術(shù)改造持續降低生產(chǎn)成本。根據新掘巷道圍巖構造特點(diǎn)，采取放大錨桿排距、優(yōu)化幫部錨桿間距、減少錨桿布置等措施，每米掘進(jìn)節約397元，年可節約成本600余萬(wàn)元。實(shí)施轉載膠帶巷改造，實(shí)現一三采區和二采區煤流混配，減少三采區煤倉建設投入，節約資金1406萬(wàn)元。持續推進(jìn)礦井各系統的自動(dòng)化、無(wú)人化、智能化改造，持續減少崗位用工，促進(jìn)人少安全、無(wú)人安全。

強化節支降耗，降低能源消耗。按照“干毛巾也要擰出水來(lái)”的理念，圍繞降低洗煤介質(zhì)、水、電、天然氣消耗，優(yōu)化供熱系統、水循環(huán)工藝，開(kāi)展礦區照明、地表水復用、污水復用等節能降耗技術(shù)改造，逐步淘汰高耗能設備。去年以來(lái)，通過(guò)優(yōu)化主煤流系統節電290萬(wàn)度，節約電費約140萬(wàn)元；6KV變電所更換為DAS模塊式補償，節約電費約37.6萬(wàn)元；定期、分區域對礦區用水、用電量進(jìn)行消耗數據分析，節約150萬(wàn)元；加強費油桶復用，節約危廢處理費約20萬(wàn)元，復用油桶費17萬(wàn)元。下一步逐步將所有照明材料更換為節能材料。

強化預算管理，節約資金使用。通過(guò)強化工程項目建設、施工費用、材料消耗預決算管理，嚴控計劃外投入、預算外支出、現金流支出，加強物資采購、項目招標的全方位比質(zhì)比價(jià)、多廠(chǎng)商競標，節約資金投入。截止3月底比質(zhì)議價(jià)13項，商務(wù)談判22項，節約金額176.59萬(wàn)元。堅持“現金為王”的理念，通過(guò)有效的資金管理，加強與建設銀行等多家銀行的溝通、合作，積極籌資、融資，保證了公司資金鏈條的正常運行。按照“政策是最大的紅利”的理念，跟進(jìn)吃透減稅減費惠企政策，為企業(yè)節約稅款和利息等費用。

強化修舊利廢，提升材料利用率。按照“省下的就是賺下的”的理念，充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)回收隊伍作用，本著(zhù)“能自修不外修、能修復不報廢”的原則，全面提升了井下舊材料回收率，舊設備維修率。今年以來(lái)通過(guò)自主修理支架、水泵等設備和回收復用廢舊材料節約費用約120多萬(wàn)元。開(kāi)展清庫存工作，減少二級庫存，充實(shí)一級庫存，提高了備件備品響應速度。

三、算好發(fā)展長(cháng)遠賬，抓好謀篇布局，推動(dòng)項目建設，支撐企業(yè)高質(zhì)量可持續發(fā)展。

算好長(cháng)遠賬，就是制定企業(yè)戰略規劃目標，明確中長(cháng)期企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向。在算好以上“兩本賬”的同時(shí)，充分抓住效益穩定發(fā)展階段的機遇，著(zhù)眼未來(lái)、搶抓機遇，重點(diǎn)抓好重大項目建設，為企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展奠定基礎。

加快推進(jìn)村莊搬遷。目前，司馬礦井按照“政府主導+企業(yè)出資”模式，開(kāi)展了鮑村、胡家莊村搬遷工作。鮑村搬遷經(jīng)濟社會(huì )效益較為可觀(guān)，該項目力爭今年年底完成剩余村戶(hù)搬遷協(xié)議簽訂、舊村拆除和整村搬遷工作，為1218工作面投產(chǎn)奠定基礎。胡家莊搬遷工作正在有序推進(jìn)。下一步結合村莊壓煤儲量和煤質(zhì)，適時(shí)開(kāi)展其它有價(jià)值村莊的搬遷，有序釋放煤炭資源。

開(kāi)發(fā)與利用下組煤。加快8-2#、9#、15#煤的配采開(kāi)發(fā)和利用，可從根本上解決司馬煤業(yè)的可持續發(fā)展問(wèn)題，可以延長(cháng)礦井壽命服務(wù)年限25年。目前配采項目已通過(guò)集團立項，工程初步設計及瓦斯抽采工程初步設計、環(huán)評報告、水土保持方案分別通過(guò)集團和上黨區環(huán)保局、能源局會(huì )審，礦建一期施工圖紙繪制完成。力爭年內完成開(kāi)工評估報告等相關(guān)手續辦理，具備開(kāi)工建設條件，確?！笆奈濉蹦?shí)現8#煤首采面聯(lián)合試運轉。

沒(méi)有等出來(lái)的成功，只有干出來(lái)的精彩。作為司馬煤業(yè)公司總經(jīng)理，我將認真貫徹落實(shí)集團公司關(guān)于“算賬文化”的一系列部署和要求，躬身入局、擔當作為，堅決打好算賬文化“組合拳”，唱好算賬文化“大合唱”，把藍圖變成實(shí)景，把擔當寫(xiě)成答卷，跑出加速度，創(chuàng )造新速度，開(kāi)創(chuàng )企業(yè)高質(zhì)量可持續發(fā)展的新局面，為集團轉型發(fā)展贏(yíng)得時(shí)間和空間，為集團打贏(yíng)化工轉型攻堅戰、精益管理提升戰、作風(fēng)轉變持久戰“三大戰役”體現司馬作為、作出司馬貢獻。

責任編輯：崔婷婷