余吾煤業(yè)公司董事長(cháng) 總經(jīng)理 黃勇

伴隨著(zhù)習近平總書(shū)記視察山西時(shí)“轉型蹚新路”的時(shí)代要求，伴隨著(zhù)山西國資國企改革轉型的步伐，一場(chǎng)“刀刃向內”的自我革命在潞安化工集團拉開(kāi)大幕。集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)王志清在《致基層單位“一把手”的一封信中》說(shuō)道：“堅決打贏(yíng)項目扭虧脫困攻堅戰、精益管理提升戰和干部作風(fēng)轉變持久戰‘三場(chǎng)戰役’，是歷史和時(shí)代賦予我們的責任使命，我們責無(wú)旁貸、別無(wú)退路！”

使命已然在肩、行動(dòng)迫在眉睫。為了構建“算賬文化”、突出效益為先，作為一名基層企業(yè)負責人，必須緊跟集團部署，圍繞“講政治、觀(guān)念新、認識清、站位準、作風(fēng)硬、干勁足”和“盤(pán)清賬、責任明、找差距、激勵干、強執行、增效益”要求，引導全體干部職工轉變思想、開(kāi)拓創(chuàng )新，拉高工作標桿,強化執行落實(shí), 推動(dòng)余吾煤業(yè)各項工作真正落實(shí)落地落細，跑出高質(zhì)量發(fā)展“加速度”。

行動(dòng)一：以盈利為目的，細算安全賬、財務(wù)賬、成本價(jià)值賬

集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)王志清指出：“安全是壩、效益是魚(yú)，要樹(shù)立‘安全就是效益’的意識?！毙履暌潦?，他在余吾煤業(yè)N2203工作面調研指導工作時(shí)，多次強調一定要抓好安全生產(chǎn)工作，著(zhù)重關(guān)注高應力管控、瓦斯治理、基礎管理和工程質(zhì)量相關(guān)工作。始終堅持安全第一的原則，做到安全標準不走樣，工程質(zhì)量不下降，員工生活水平有提升。所有建議意見(jiàn)、精益管理措施、項目都要充分考慮到對安全的影響，只有在保障安全和員工生活水平的前提下才能實(shí)施。

在財務(wù)管理上，以收入來(lái)源、成本結構、利潤構成等為科目，盤(pán)清財務(wù)賬。堅持“有預算不超支、無(wú)預算不開(kāi)支”的原則，嚴格按照年初預算分解執行，提高資金使用效率和效益。

在成本管控上，要求從系統到科室到隊組仔細盤(pán)點(diǎn)了近幾年已經(jīng)發(fā)生的以及2021年下達的年度成本費用項目指標，將費用的去向逐級分解，直至基層班組，直至責任人。通過(guò)成本費用餅狀圖和曲線(xiàn)圖摸清成本結構，使費用花銷(xiāo)一目了然。進(jìn)一步找出固定成本和可控成本，在可控成本上花心思、想辦法、下功夫，切實(shí)做到精準算賬，讓成本產(chǎn)生價(jià)值、創(chuàng )造價(jià)值。

行動(dòng)二：以文化為引領(lǐng)，轉變思想、建塑理念、創(chuàng )造價(jià)值

在轉變思想上，充分發(fā)揮黨員先鋒示范作用，引導黨員領(lǐng)導干部帶頭講精益，開(kāi)展算賬文化宣講、精益管理大討論、知識競賽等活動(dòng)。通過(guò)加大宣傳力度，使全體員工在各項工作中有了清晰的算賬思維，確保每項工藝、每個(gè)環(huán)節、每次操作都更加優(yōu)化，促使人人在崗位上動(dòng)腦、個(gè)個(gè)在崗位上算賬。

在理念建塑上，注重傾聽(tīng)基層聲音，主動(dòng)收集有利于推動(dòng)精益化管理、降本增效、減人提效、提效增效工作的建議1000余條，經(jīng)篩選優(yōu)秀建議有380多條，并逐條分類(lèi)，在井口、等候室、辦公樓大屏及井上下其他區域進(jìn)行公示，并給予適當的獎勵。同時(shí)，跟進(jìn)正反兩方面典型實(shí)例及人物的選樹(shù)，對優(yōu)秀項目、建議及時(shí)編撰成冊，加強全員精益、人人算賬的價(jià)值理念建塑。把全體干部職工思想和行動(dòng)統一到新發(fā)展理念上來(lái)，牢固樹(shù)立“工資是掙的不是發(fā)的”理念，收入的多少跟所創(chuàng )造的價(jià)值成正比。通過(guò)大家共同努力，創(chuàng )造出更高的效益和價(jià)值，確保企業(yè)高質(zhì)量健康運行。

行動(dòng)三：以對標為突破，尋找差距、補齊短板、提升管理

前期，組織人員深入東灘、唐口、三元、霍爾辛赫以及集團兄弟礦井進(jìn)行對標學(xué)習，把各重點(diǎn)領(lǐng)域的精益化管理提升作為對標行動(dòng)的重要內容，不斷優(yōu)化有利于提高效率的要素，剔除低效無(wú)效環(huán)節。目前已制定《余吾煤業(yè)對標“三效”措施實(shí)施方案》，積極借鑒學(xué)習“三效”措施，全部明確了具體措施、責任單位、完成時(shí)間以及預期效果，目前已開(kāi)始實(shí)施76項。

在公司內部，要求各部門(mén)不斷加強自我對標找差。做到班與班、天與天、月與月找差，通過(guò)總結分析報表數據，從刀煤成本、人工成本、電費、材料費等可控因素入手，主動(dòng)尋找差距，分析原因。以綜采二隊為例，2020年的噸煤支護材料成本5.50元，同比2019年噸煤支護材料成本6.49元下15.25%，而到了2021年1-2月份，噸煤支護材料成本僅僅為1.88元，較2019年下降幅度高達71.03%。經(jīng)過(guò)對標分析，該隊主要從四方面入手深入落實(shí)算賬文化、精益管理。一是修舊利廢方面，在頂板完好情況下，利用廢鋼帶、廢鋼絲繩或廢舊4寸管代替大板、工字鋼管控端頭、尾三角區頂板，每刀煤可節省支護材料費896元；二是工藝改進(jìn)方面，根據綜采工作面頂板情況，不斷優(yōu)化機頭、尾聯(lián)網(wǎng)方式，將三角區聯(lián)網(wǎng)長(cháng)度從10m縮短為8m，根據實(shí)際情況將雙層金屬網(wǎng)更改為單層金屬網(wǎng)，每刀煤可節省金屬網(wǎng)材料費686.4元、可多回收2架頂煤；三是收尾工藝方面，積極改革創(chuàng )新，將收尾雙網(wǎng)由以往的長(cháng)邊搭接200mm變更為對邊搭接，減少工人勞動(dòng)強度的同時(shí)，累計節省198卷網(wǎng)卷，節約11.48萬(wàn)元；隊組管控方面，持續開(kāi)展支架初撐力專(zhuān)項提升活動(dòng)，通過(guò)加強支架檢修和操作標準化，減少頂板下沉量，避免直接頂離層，從根本上杜絕頂板事故，減少切眼上料和注漿管控頂板，大大減少支護費用。

總之，在對標中精準查找短板弱項，實(shí)事求是制定目標任務(wù)、改進(jìn)方向，細化具體推進(jìn)辦法，切實(shí)把對標的過(guò)程轉化為激發(fā)干勁、破解難題、提升管理的過(guò)程。

行動(dòng)四：以制度為依托，鼓勵先進(jìn)、懲處后進(jìn)、激勵干勁

讓制度“長(cháng)牙齒”，真正用制度管理人、用文化激勵人，力爭讓每一個(gè)人都能創(chuàng )造價(jià)值。為確保精益管理、算賬文化深入實(shí)施，及時(shí)對癥下藥、出臺政策，營(yíng)造激勵干的氛圍，制定激勵干的辦法，形成“喚起工農千百萬(wàn)、同心干”的蓬勃景象。

建立了“日推進(jìn)、月總結、月匯報”定期匯報制度。要求精算小組成員每天定時(shí)召開(kāi)推進(jìn)會(huì )協(xié)調解決日常工作中難題；單位負責人每月在系統會(huì )上向分管領(lǐng)導匯報精益管理、算賬文化進(jìn)展及遇到的難題，分管領(lǐng)導及時(shí)協(xié)調解決；每月18日開(kāi)始，由各系統分管領(lǐng)導匯報精益管理、算賬文化工作推進(jìn)開(kāi)展情況。在匯報中要明確找出可控點(diǎn)、浪費點(diǎn)和價(jià)值創(chuàng )造點(diǎn)，找到“濕毛巾滴水”的地方，制定切實(shí)可行的解決方案。

同時(shí)，制定了《余吾煤業(yè)公司精益管理、算賬文化激勵獎勵辦法》和《余吾煤業(yè)公司提升精益管理、構建算賬文化獎勵、評選方案》，并修訂完善了《余吾煤業(yè)公司材料配件使用管理辦法》。每季度評選精益管理、算賬文化優(yōu)秀員工，每半年組織評選精益管理、算賬文化先進(jìn)單位和個(gè)人，年底評先選優(yōu)設置精益管理模范單位和個(gè)人大獎，拿出真金白銀、大張旗鼓地進(jìn)行高調重獎。實(shí)現“干和不干的不一樣，算和不算的有差距”，營(yíng)造“人人精益干勁足、人人算賬心底亮”的良好氛圍。

行動(dòng)五：以作風(fēng)為抓手，主動(dòng)擔當、主動(dòng)作為、強化執行

作風(fēng)硬才能強執行，千招萬(wàn)招，不能落實(shí)就是虛招；千條萬(wàn)條，不去落實(shí)就是白條。將2021年定為“作風(fēng)建設強化提升年”，制定出臺了《余吾煤業(yè)公司關(guān)于開(kāi)展干部作風(fēng)建設專(zhuān)項治理工作的通知》，成立了作風(fēng)管理辦公室，全面開(kāi)展“三定三亮”“三抓三重”“三比三看”執行力提升專(zhuān)項活動(dòng)，實(shí)行“紅黑榜”通報，建立“以結果論英雄”的考核機制，進(jìn)一步完善“13710”督辦落實(shí)、黨建調度跟蹤等手段，建立嚴格的問(wèn)責制，做到件件有著(zhù)落、事事有回音。

并以此為契機，將精益管理和算賬文化工作開(kāi)展的好壞，作為評價(jià)干部是否稱(chēng)職，是否擔當作為的重要標準。堅持有權必有責、有責必擔當、失責必追究，建立嚴格的問(wèn)責制，干部“有錯”要問(wèn)責，干部“無(wú)為”也要問(wèn)責。截至目前，共通報作風(fēng)問(wèn)題3次，6名干部被分管領(lǐng)導約談，6名干部被支部書(shū)記約談，12名干部被通報批評。

“不換思想就換人、不轉作風(fēng)就轉崗”。就是要讓“能干事的留下、不干事的讓路”，嚴格要求所有領(lǐng)導干部，堅決以更高的標準、更實(shí)的作風(fēng)推動(dòng)精益管理、算賬文化實(shí)現新突破。

行動(dòng)只是開(kāi)始，但“突破重圍”并不是短跑沖刺，“再創(chuàng )輝煌”也不可能一蹴而就?！安豢雌鹋芸醋簿€(xiàn)”，一切要用“增效益”的最終目標來(lái)檢驗。

總之，在集團轉型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，作為一名基層企業(yè)負責人，我將和余吾煤業(yè)公司全體干部職工一道，進(jìn)一步提高政治站位，轉變工作作風(fēng)。堅持算清效益賬、多干效益活、多產(chǎn)效益煤，劃小核算單元，層層分解落實(shí)到班組、崗位，完善內部激勵分配機制，算清經(jīng)營(yíng)投入、算清產(chǎn)出效益，推進(jìn)算賬文化、精益管理常態(tài)化、制度化、標準化，以全員價(jià)值創(chuàng )造促進(jìn)企業(yè)效益提升，推動(dòng)公司向更高質(zhì)量發(fā)展邁進(jìn)!

責任編輯：李世臣