工程公司黨委書(shū)記 董事長(cháng) 李曉軍

“企業(yè)要以做強做優(yōu)做大為總目標，做強就是盈利能力強、可持續發(fā)展能力強；做優(yōu)就是產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)；做大就是規模大、體量大?！惫こ坦窘ㄖú漠a(chǎn)業(yè)圍繞做強做優(yōu)做大的目標，通過(guò)“穩內拓外”“兩條腿走路”和“增收節支”“兩只手算賬”，讓“算賬文化”在工程公司落地見(jiàn)實(shí)效。

一、統一思想，構建“算賬文化”

為什么要“算賬”？從集團面臨的新發(fā)展形勢和任務(wù)來(lái)講，需要我們擔當作為“同心干”，齊心協(xié)力“增效益”。從工程公司發(fā)展實(shí)際來(lái)講，市場(chǎng)萎縮，競爭激烈，產(chǎn)業(yè)政策發(fā)生重大變化，盈利能力跟不上，“掉隊”的壓力就很大；同時(shí)，面對“吃大鍋飯”“溫水煮青蛙”的沉疴積弊，育新機開(kāi)新局并不容易，“趕考”的壓力很大。

怎樣構建“算賬文化”？集團提出構建“算賬文化”之初，工程公司黨委就率先行動(dòng)，于1月25日下發(fā)了《貫徹落實(shí)集團公司“算賬”意識、“算賬文化”的實(shí)施方案》，從“引領(lǐng)思想，營(yíng)造氛圍，務(wù)實(shí)見(jiàn)效”三個(gè)方面，積極宣貫“算賬文化”各項理念。并在全公司組織開(kāi)展“算賬文化”“大討論、大征集、大改進(jìn)”活動(dòng)，進(jìn)行全面的“算賬文化”思想大洗禮，構建全方位、全覆蓋的全員“算賬文化”。

二、兩個(gè)層次、三個(gè)過(guò)程，落實(shí)“算賬文化”

“算賬”工作怎么抓？2月2日，工程公司率先下發(fā)了《“降本增效，減員增效，提效增效”實(shí)施方案》，按照“穩內拓外”“兩條腿走路”和“增收節支”“兩只手算賬”的總體思路，從“增收、節支”兩個(gè)層次，“干前算、干中算、干后算”三個(gè)過(guò)程，將“算賬文化”與精益管理密切結合，落實(shí)“算賬文化”。

（一）抓“增收”，算好“發(fā)展賬”“增效賬”。有活干才能“增收”，企業(yè)才能發(fā)展。今年要繼續堅持“穩內拓外”“兩條腿走路”的發(fā)展思路，拓展更多內部市場(chǎng)業(yè)務(wù)，通過(guò)新業(yè)務(wù)、新項目的增量穩定內部市場(chǎng)份額；要持續開(kāi)拓更多的外部市場(chǎng)項目，保持外部市場(chǎng)增長(cháng)動(dòng)力，比如，今年外部市場(chǎng)新中標1.76億元，將有效緩解建筑板塊的發(fā)展壓力。

“增收”工作干前算要算清政策，對外部市場(chǎng)所在地的招商引資政策、施工定額等進(jìn)行全面細致了解，再確定是否承攬、如何爭取權益；干中算要做好新業(yè)務(wù)、新項目拓展的動(dòng)態(tài)管理，規避投資、回款、訴訟等各類(lèi)風(fēng)險，確保每一分錢(qián)都不白花、都有回報；干后算要看發(fā)展空間是否拓展、市場(chǎng)份額是否增大、業(yè)務(wù)能力是否增強，最終看經(jīng)濟效益是否提升。

（二）抓“節支”，勤算“成本賬”“經(jīng)濟賬”。深入貫徹落實(shí)“浪費就是利潤貶值”的理念，以“干毛巾也要擰出水來(lái)”的決心，找準“算賬”發(fā)力點(diǎn)，推動(dòng)精益化管理各項工作落到實(shí)處、見(jiàn)到實(shí)效，提升經(jīng)營(yíng)管控水平和盈利能力。

1.機關(guān)向管理要效益。在降本、減員、提效上，要形成“滴水成涓、集腋成裘”的精益管控新局面?！敖当尽?，要通過(guò)全面預算管理，強化各要素環(huán)節降成本，還要通過(guò)工程、技術(shù)、物資、安全等重點(diǎn)環(huán)節精益管理降成本?！皽p員”，要通過(guò)靈活用工、兼職并崗、減少勞務(wù)用工的方式，進(jìn)行減員，今年僅勞務(wù)用工一項，預計減少44人，節約勞務(wù)費用115萬(wàn)元?！疤嵝А?，一方面通過(guò)壓實(shí)責任、強化紀律和作風(fēng)建設提效，另一方面通過(guò)建筑業(yè)“十項新技術(shù)”應用、“四新”技術(shù)應用、信息化系統賦能和自主創(chuàng )新提效。

2.基層向生產(chǎn)要效益。圍繞各生產(chǎn)要素環(huán)節優(yōu)化配置，強化基層單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管控，通過(guò)直面“三個(gè)問(wèn)題”找到最佳成本結構比例，制定優(yōu)化成本結構方案，對標成本要素取長(cháng)補短，實(shí)現效益最大化。比如，通過(guò)成本結構分析，發(fā)現建筑板塊材料費占比較大，就立即對標華陽(yáng)新材料宏廈建筑公司制定改進(jìn)措施，設置了周轉材料集中管理和維修車(chē)間，年度預計節約材料租賃和周轉費用60萬(wàn)元。

3.項目向成本要效益。產(chǎn)生效益主要靠項目，項目干前算要做好預算和計劃管理，對圖紙、預算等進(jìn)行仔細論證，找出可以爭取的利益、可以?xún)?yōu)化的工藝和可以節省的投入，比如，鴻源房地產(chǎn)公司臨汾中央公元項目，對設計圖紙研討論證后，取消了換填方案，僅此一項節約投資1775萬(wàn)元；干中算要針對現場(chǎng)變化，圍繞人工、材料、機械三個(gè)主要方面，通過(guò)加強項目組織優(yōu)化、落實(shí)限額領(lǐng)料和調撥提高機械使用率等手段，抓好過(guò)程成本管控，算好“動(dòng)態(tài)賬”；干后算要增效益，更要追責任，對項目利潤達不到預期或虧損的，對責任人嚴肅問(wèn)責，算清賬、見(jiàn)實(shí)效。

（三）抓激勵，真金白銀激勵干。要牢固樹(shù)立“工資是掙的”觀(guān)念，凝聚“同心干”的力量，全面抓好政策激勵。

“增收”激勵重點(diǎn)圍繞薪酬激勵和晉升激勵兩個(gè)方面，將市場(chǎng)和業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)與分子公司工資總額、干部薪酬掛鉤考核，明確項目經(jīng)理收入要高于一般干部，鼓勵干部員工開(kāi)拓市場(chǎng)，比拼向上，主動(dòng)“增收”。

“節支”激勵重點(diǎn)落實(shí)“工資是掙的”“人人都是經(jīng)營(yíng)者、個(gè)個(gè)都是效益源”的要求，做好員工工作績(jì)效與收入掛鉤，成本增減與收入掛鉤，引領(lǐng)全體干部員工立足崗位“算經(jīng)濟賬、算成本賬、算效益賬”，促進(jìn)各個(gè)環(huán)節流程出成果、見(jiàn)效益。

三、兩抓一落實(shí)，加強作風(fēng)建設，保障“算賬文化”見(jiàn)效

如何保障“算賬”見(jiàn)實(shí)效？公司上下認真執行《工程公司關(guān)于進(jìn)一步深入基層改進(jìn)工作作風(fēng)的相關(guān)規定》，圍繞抓關(guān)鍵少數、精準監督、落實(shí)“13710”工作機制，推動(dòng)“算賬文化”落實(shí)見(jiàn)效。

抓住“關(guān)鍵少數”。干部是員工看齊的標桿，公司黨委嚴抓“關(guān)鍵少數”，要求班子成員深入履行“一崗雙責”，主動(dòng)“擔擔子”，帶頭下基層、下項目開(kāi)展工作。要求中層干部和基層“一把手”身先力行、帶頭垂范，一級抓一級，壓實(shí)“人人都是經(jīng)營(yíng)者、個(gè)個(gè)都是效益源”的崗位責任。

抓好“精準監督”。發(fā)揮基層黨支部監督保障、法審部和監督委員會(huì )監督問(wèn)責以及紀委監督執紀作用，并成立督查小組，監督算賬文化落實(shí)見(jiàn)效，有效避免把“責任田”當成“自留地”，在“大棋盤(pán)下”打“小算盤(pán)”的問(wèn)題。

落實(shí)“13710”工作機制。強力督促干部員工“算賬文化”跟進(jìn)有速度、落實(shí)有深度、執行有力度。同時(shí)，嚴抓機關(guān)服務(wù)基層不接地氣和基層對上級指示不當回事的官僚主義、形式主義問(wèn)題，保障“算賬文化”見(jiàn)真效、真見(jiàn)效。

上下同心者勝，風(fēng)雨同舟者興。工程公司將圍繞做強做優(yōu)做大的目標，咬定青山不放松，聚焦精益管理和效益提升，找準“算賬”發(fā)力點(diǎn)，在建筑建材產(chǎn)業(yè)“十四五”高質(zhì)量發(fā)展中跑出“潞工加速度”！

責任編輯：崔婷婷