李村煤礦黨委書(shū)記 礦長(cháng) 申海生

今年是“十四五”規劃實(shí)施之年，也是潞安化工集團改革重組轉型升級的開(kāi)局之年。作為集團“一核兩翼”發(fā)展格局中最具凝聚力、最具發(fā)展力的集約高效現代化礦井，李村煤礦將全面貫徹新發(fā)展理念，精準融入新發(fā)展格局，緊扣潞安化工集團“十四五”規劃藍圖，緊跟發(fā)展站好位、擔好責，打造安全、高效、智慧、效益、創(chuàng )新、綠色“六型李村”，是當前企業(yè)面臨的中心工作。

聚焦“黨的建設” ，構建黨政融合新李村 。按照集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)王志清要求，要講政治，發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”作用，確保企業(yè)行穩致遠，嚴格落實(shí)集團改革轉型各項決策部署，層層壓實(shí)責任，推動(dòng)黨政工作深入融合。要觀(guān)念新，教育引導全礦職工積極主動(dòng)融入礦井“算賬文化”，深入開(kāi)展對標管理行動(dòng)，主動(dòng)向行業(yè)標桿看齊，共享“算賬”紅利。要認識清，大力發(fā)揚“三牛精神”，抓住關(guān)鍵指標，一件一件抓落實(shí)，一項一項盯著(zhù)干，推動(dòng)各項重點(diǎn)工程取得實(shí)效。要站位準，以開(kāi)展“黨史學(xué)習教育”為契機，弘揚“艱苦奮斗”的優(yōu)良傳統，以“干毛巾也要擰出水”的精神，向改革要利潤，向管理要效益。要作風(fēng)硬，以全面深化“13710”工作制度為抓手，牢牢抓住各級干部這個(gè)“關(guān)鍵少數”，加強黨性錘煉，以過(guò)硬作風(fēng)詮釋時(shí)代使命和擔當。要干勁足，加強干部隊伍專(zhuān)業(yè)能力培養，打造忠誠干凈擔當的干部隊伍。實(shí)施“人才蹲苗”計劃，構建人才選拔、鍛煉、成長(cháng)、成才“四步曲”，讓各類(lèi)人才的創(chuàng )造活力競相迸發(fā)。

聚焦“算賬文化”，構建精益管理新李村。效益是企業(yè)的職責和使命。按照“在預算內辦成事”的工作原則，我們初步構建了算賬及精益化管理思路“1359”。同時(shí)，我們制定了算賬行動(dòng)“三步走”方案。第一步是“干前算”，礦、科、隊三個(gè)層面從“三效”入手，通過(guò)同比、環(huán)比的角度進(jìn)行綜合對比，盤(pán)清賬、找差距，為精益管理指明方向；第二步是“干中算”，各部門(mén)每天要關(guān)注經(jīng)營(yíng)中的異常，并采取針對性的管控措施，各系統每周召開(kāi)算賬推進(jìn)會(huì )，全礦每月召開(kāi)大超前經(jīng)營(yíng)管控分析會(huì )，建立“以結果論英雄”的考核機制，真正做到讓實(shí)干者吃香、讓有為者出彩；第三步是“干后算”, 根據《安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合考評方案》進(jìn)行考評，考評結果直接與各單位工資績(jì)效掛鉤，達到“激勵干、增效益”目的。

當前，三效提升工作“怎么干”，是擺在全礦干部職工面前的一張考卷。在減人提效方面，加強定額定員管理，6月底完成專(zhuān)業(yè)化施工隊伍規整，正式工逐步替換地面勞務(wù)工，實(shí)施“以機換人”計劃，全年從業(yè)總人數同比下降2.5%。在降本增效方面，按照算好“四本賬”要求，開(kāi)展廢物利用、舊件復用、盤(pán)活閑置資產(chǎn)等一系列競賽活動(dòng)，全年噸煤成本同比下降15元/噸。在提效增效方面，以“五率”提升為目標，抓好各系統環(huán)節增效管理。以效益排銜接，在煤炭市場(chǎng)向好的時(shí)候多出煤，煤炭市場(chǎng)低位時(shí)抓銜接、抓檢修，爭取效益最大化。

 聚焦“安全管理”，構建本質(zhì)安全新李村。安全事故不能出，出不起。我們要深入推進(jìn)“1356”安全理念落地落實(shí)。提升重大事故治理能力，執行“安全管理36個(gè)不準”“安全紅線(xiàn)30條禁令”，進(jìn)一步強化“四個(gè)責任”的落實(shí)。持續開(kāi)展“干部上講臺、培訓到現場(chǎng)”“人人上講臺”等活動(dòng)，實(shí)施班組長(cháng)素質(zhì)提升工程和全員素質(zhì)提升工程，實(shí)行“靶向式”警示教育，推動(dòng)安全意識從“要我安全”向“我要安全、我會(huì )安全、我能安全”轉變。扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治三年行動(dòng)，深刻吸取各類(lèi)事故教訓，持續深入抓好防突、防治水、防高應力等重大隱患治理，堅決杜絕各類(lèi)安全事故。

聚焦“增量跨越”，構建集約高效新李村。集約高效是煤炭企業(yè)生存之本、發(fā)展之道。我們不斷探索李村高質(zhì)量發(fā)展新模式，按照“穩中求快、西進(jìn)北上、創(chuàng )新引領(lǐng)、效益發(fā)展”的基本原則，實(shí)施“五年三大步”發(fā)展路徑，明確了路線(xiàn)圖，更堅定了推動(dòng)新舊動(dòng)能轉換，高質(zhì)量發(fā)展的信心。第一步，實(shí)現穩產(chǎn)300萬(wàn)噸/年，達到國家安全生產(chǎn)標準化一級礦井水平，堯神溝風(fēng)井建成投運，全面建成集約高效、本質(zhì)安全的數字化礦山。第二步，實(shí)現增產(chǎn)400萬(wàn)噸/年，達產(chǎn)500萬(wàn)噸/年，積極推進(jìn)西風(fēng)井建設，完成“西進(jìn)”戰略，“管帶機”煤炭外運通道全線(xiàn)貫通，全面構建科技引領(lǐng)、智能驅動(dòng)的智慧型礦山。第三步，占領(lǐng)北部擴區資源，完成“北上”戰略，實(shí)現穩產(chǎn)500萬(wàn)噸以上/年，努力打造綠色開(kāi)采、生態(tài)文明的綠色型礦山，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦。

聚焦“改革創(chuàng )新”，構建智能驅動(dòng)新李村。我們要抓住躋身“山西省兩化融合試點(diǎn)企業(yè)”和“山西省智能煤礦建設試點(diǎn)”這一新的機遇，組建專(zhuān)業(yè)團隊，掛圖作戰。堅持以科技興安、少人則安為指引，建立集團首個(gè)智能化大采高工作面，做實(shí)“無(wú)人值守”2.0版平臺建設，探索沿空留巷、底抽巷和機械擴孔增透、采空塌陷工程等新工藝,大力推動(dòng)5G、人工智能、大數據、云計算等先進(jìn)技術(shù)深度融合，加快突破煤礦智能化關(guān)鍵核心技術(shù)，實(shí)現采煤掘進(jìn)系統“智能化少人化”、輔助運輸系統“連續化高效化”、機電裝備控制“遠程化地面化”、災害預警系統“動(dòng)態(tài)化實(shí)時(shí)化”、煤炭洗選系統“集約化智能化”，著(zhù)力建成智能高效型礦井。

聚焦“重點(diǎn)項目”，構建綠色開(kāi)采新李村。今天的項目就是明天的生產(chǎn)力。要抓好重點(diǎn)工程推進(jìn)，不斷增強礦井發(fā)展后勁。圍繞“公轉鐵”政策，大力推進(jìn)“管帶機”運煤項目建設，年內完成土建工程。6月底投運堯神溝風(fēng)井瓦斯泵站，年底前完成中央風(fēng)井瓦斯發(fā)電項目建設，實(shí)現創(chuàng )新創(chuàng )效。加快村莊搬遷計劃實(shí)施，今年完成村民住房主體工程施工。加快推進(jìn)礦井工程項目用地手續辦理，5月底取得國務(wù)院用地批復，年底完成土地出讓手續。注重發(fā)揮科技戰略支撐作用，加強產(chǎn)學(xué)研用的跨界融合，在瓦斯治理、高效掘進(jìn)、安全支護方面探索十大技術(shù)創(chuàng )新項目。加強人才隊伍建設，創(chuàng )新人才機制，深入實(shí)施“三項制度”改革，持續推行“三優(yōu)”人才獎勵，推進(jìn)協(xié)同創(chuàng )效，進(jìn)一步激發(fā)內生動(dòng)力。

總之，站在“十四五”的起跑線(xiàn)上，在“扭虧為盈”的新征程中，李村礦將聚焦“六型李村”建設，凝聚“九牛爬坡，個(gè)個(gè)出力”的奮斗合力，奮力開(kāi)創(chuàng )高質(zhì)量發(fā)展新局面，以“開(kāi)門(mén)紅”促“全年紅”，以?xún)?yōu)異成績(jì)迎接建黨100周年！

責任編輯：崔婷婷