?高河能源有限公司黨委委員 董事長(cháng) 總裁 韓玉明

今年以來(lái)，集團深入貫徹習近平總書(shū)記視察山西“在轉型發(fā)展上率先蹚出一條新路來(lái)”的重要指示精神，積極響應落實(shí)樓陽(yáng)生書(shū)記“以真金白銀論英雄”要求，統籌集團安全生產(chǎn)改革發(fā)展大局，旗幟鮮明的要求集團上下“必須進(jìn)行一次思想革命管理革命工作革命”。

高河能源緊緊圍繞集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)王志清書(shū)記提出的“講政治、觀(guān)念新、認識清、站位準、作風(fēng)硬、干勁足”，“盤(pán)清賬、責任明、找差距、激勵干、強執行、增效益”工作要求，進(jìn)一步強化“以結果論英雄”的發(fā)展導向，立足高河能源實(shí)際，以高度的政治自覺(jué)、行動(dòng)自覺(jué)，在集團轉型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，緊跟集團戰略部署，勇?lián)姑?、砥礪奮進(jìn)，樹(shù)牢效益最大化“一個(gè)目標”，做強做優(yōu)做大煤炭智能、綠色開(kāi)采“兩大支撐”，構建利潤中心、管控中心、成本控制中心“三個(gè)中心”，推動(dòng)“算賬文化”走深走實(shí)，為潞安化工集團高質(zhì)量轉型發(fā)展蹚新路、開(kāi)新局。

一、進(jìn)一步做強做優(yōu)做大煤炭智能綠色開(kāi)采，全面提升企業(yè)生產(chǎn)效益效率。

高河能源作為國家首批智能化建設示范煤礦和全省全省唯一一座“煤矸石返井試點(diǎn)和充填開(kāi)采試點(diǎn)煤礦”，要堅持貫徹落實(shí)樓陽(yáng)生書(shū)記提出的“三高一型”（高科技、高效率、高智能和環(huán)境友好型）要求和集團“126”發(fā)展格局，繼續強力推進(jìn)智能礦井建設和綠色充填開(kāi)采兩項工程，進(jìn)一步提升企業(yè)經(jīng)濟效益和全員勞動(dòng)生產(chǎn)率。

（一）緊跟煤炭產(chǎn)業(yè)智能化發(fā)展大方向，著(zhù)力打造大數據數字礦山平臺，通過(guò)推進(jìn)智能化工作面建設，進(jìn)一步達到減員提效目的。目前智能化綜放工作面采用了大量新設備新技術(shù)，機電事故率平均降低了25%，節約電費10%；無(wú)人（少人）操作或遠距離操作，將原來(lái)生產(chǎn)班每班24人，減低至每班12人。同時(shí)，井下主要變電所、空壓機、主排水、主提升等系統無(wú)人值守及遠程控制功能，智能減人效果初步顯現。

（二）勇?lián)悄芫G色充填開(kāi)采主責，通過(guò)強鏈延鏈，進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

一是繼續升級提效智能綠色充填開(kāi)采。目前，高河能源首個(gè)充填工作面，截至2021年3月15日，累計完成87個(gè)充填采煤循環(huán)，推進(jìn)209.5米，充填采煤26.2萬(wàn)噸，消耗矸石20.1萬(wàn)噸，初步實(shí)現“矸石零排放”“地表零沉降”“水體零破壞”，形成了“三精兩高一智能”核心技術(shù)和示范效應，為集團推廣智能綠色充填開(kāi)采積累了經(jīng)驗。經(jīng)過(guò)“算賬”，高河能源在智能綠色充填開(kāi)采上的投入產(chǎn)出比為1:1.3（2020年平均煤炭售價(jià)），目前投入產(chǎn)比為1：1.8，截止2月底累計創(chuàng )效1.1億元，增加利潤2390萬(wàn)元。2021年，將建成高標準“充填開(kāi)采實(shí)驗室”，完善礦井巷道和地面沉降數據庫，進(jìn)一步優(yōu)化充填采煤工藝，提升充填采煤效率。2021年通過(guò)充填開(kāi)采可回收煤炭41萬(wàn)噸，復用矸石37萬(wàn)噸，創(chuàng )造效益1.7億元，增加利潤3100多萬(wàn)元，并可節約矸石運費和治理費用1700萬(wàn)元，減免資源稅750萬(wàn)元。同時(shí)，充分利用充填站可輻射周邊5km范圍的能力，對剩余的邊角煤可采區域進(jìn)行條帶膏體充填開(kāi)采，條帶首充區布置在E1305工作面，預計全年多采出煤炭12萬(wàn)噸，按噸煤節省80元核算，預計增加收入960萬(wàn)元。全面形成綜采膏體充填+邊角條帶膏體充填+柔模沿空留巷無(wú)煤柱高效回采綠色開(kāi)采模式。

二是進(jìn)一步推廣沿空留巷和無(wú)煤柱開(kāi)采，2021年在W4302工作面實(shí)施無(wú)煤柱開(kāi)采，預計推進(jìn)535米，將回收煤炭20.1萬(wàn)噸，按照每噸80元收益計算，創(chuàng )造經(jīng)濟效益1608萬(wàn)元。

三是推行綠色低碳清潔用能模式，推動(dòng)我省能源革命全面轉型升級，為我省實(shí)現碳達峰碳中和目標作出高河貢獻。高河能源積極推動(dòng)瓦斯治理綜合利用，2015年，建成全球第一個(gè)工業(yè)化煤礦乏風(fēng)蓄熱氧化熱電聯(lián)供項目，是全球最大的乏風(fēng)氧化利用發(fā)電站，裝機容量達30MW。該項目年處理乏風(fēng)量94億立方米，每年實(shí)現碳減排140萬(wàn)噸，能替代6.8萬(wàn)噸標準煤。2015年5月投運到2021年3月15日，累計發(fā)電6.764億kWh，并網(wǎng)5.22億kWh，消耗瓦斯2.98億立方米，實(shí)現碳減排473.53萬(wàn)噸。2020年，“煤礦超低濃度甲烷熱電聯(lián)供工程化技術(shù)及示范應用”項目榮獲中國煤炭工業(yè)協(xié)會(huì )科技進(jìn)步一等獎。

二、進(jìn)一步強化全員“算賬”意識，實(shí)現價(jià)值創(chuàng )造。

做企業(yè)就是要賺錢(qián)，沒(méi)有錢(qián)一切都是空談。如果一個(gè)企業(yè)不賺錢(qián)，年年虧損，那不僅發(fā)揮不出國有經(jīng)濟戰略支撐作用，而且還會(huì )給國有經(jīng)濟戰略支撐拖后腿，對于建設世界一流企業(yè)的目標更是遙不可及。高河能源將“算賬文化”作為干部職工的價(jià)值觀(guān)和行為準則，充分調動(dòng)職工積極性和創(chuàng )造性，形成全員參與、你追我趕的生動(dòng)局面。

當前，高河能源按照公司是利潤中心、經(jīng)營(yíng)承包組和業(yè)務(wù)部門(mén)是管控中心、隊組是成本控制中心的總體布局，從上到下進(jìn)一步厘清工作職責，大力弘揚“算賬文化”，以強烈的成本意識、考核意識、追責問(wèn)責意識，全力以赴抓落實(shí)。

（一）壓實(shí)隊組成本管控中心。用“算賬”來(lái)促進(jìn)職工行為與企業(yè)利益緊密聯(lián)動(dòng)，實(shí)現日清日省、日新日高的管理模式。公司各隊組按照“干前算定政策、干中算看變化、干后算要結果”，制定了詳細的“日報表、周匯總、月分析”制度，將具體工作任務(wù)進(jìn)行分解，明確重點(diǎn)、細化任務(wù)、責任到人，各隊組建立了“班清班結工作法”，通過(guò)當日核算班組及個(gè)人收入，把月底集中算賬改為天天算，實(shí)現了“人人會(huì )算賬，人手一本賬”。同時(shí)隊組隨時(shí)可將工作完成情況與計劃對比，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題采取措施整改，確保工作任務(wù)以最高效率、最省投入完成。比如，探放水隊針對每日清倉、打鉆、物探等工作，通過(guò)“算賬”，對每項工作責任人打分評比，有效提高了職工的工作積極性和參與度，每日清倉完成量達1400立方米，比之前提高200立方米，清倉效率由原來(lái)一個(gè)月倒一回倉提升至六個(gè)月倒七回倉，增效7590元/月；鉆探成孔率提升約5%，平均每月減少廢孔施工進(jìn)尺55m，合計增效507元/月；創(chuàng )新制作超前鉆探位置牌板鎖具、回收復用鋁塑牌板和牌板架、精細化管理液壓油，每月至少回收復用9塊牌板、節省6把位置牌板鎖、半桶液壓油，合計節約4468元/月。

（二）盯牢經(jīng)營(yíng)承包組和業(yè)務(wù)部門(mén)管控中心。按內部市場(chǎng)化管理原則，推進(jìn)契約化考核，堅持“安全一票否決”，將各項經(jīng)營(yíng)指標分解到班組、崗位，嚴格隊組、部門(mén)和專(zhuān)業(yè)三個(gè)層級考核，月度公告考核結果。對于費用超耗的專(zhuān)業(yè)、單位認真分析，嚴格按照《高河能源各專(zhuān)業(yè)、各部門(mén)綜合考評細則》《2021年經(jīng)營(yíng)指標管控實(shí)施辦法》，獎懲兌現，絕不調整，對于連續完不成的單位堅決讓其丟票子、丟面子，甚至丟位子，確保經(jīng)營(yíng)壓力有效傳遞。比如，今年以來(lái)，在地面生產(chǎn)單位以洗煤廠(chǎng)為試點(diǎn)，制定出臺了《高河能源洗煤廠(chǎng)工資承包方案》，明確洗煤廠(chǎng)工資總額與精煤洗煤量掛鉤?！斗桨浮芬詬徫欢▎T為基礎，崗位工資按定員進(jìn)行承包，績(jì)效工資按精煤洗選量進(jìn)行提取，并實(shí)行臺階加價(jià)和保底工資制度，推行了“崗位定員+洗選量績(jì)效工資+提效增效獎勵”，職工工作積極性和主觀(guān)能動(dòng)性空前高漲，洗煤廠(chǎng)職工月出勤率提高了5%，職工月平均工資人均提高300元，今年1、2月份精煤洗煤量達到40.58萬(wàn)噸，同比8.46萬(wàn)噸，試點(diǎn)薪酬改革初見(jiàn)成效。

（三）保障公司利潤中心。積小勝為大勝。為確保今年契約化目標高質(zhì)量完成，公司以算清生產(chǎn)增收賬、后勤節支賬和綜合增效賬“三本賬”為核心，一方面盯緊政策降本、投資降本、財務(wù)降本、人工降本的關(guān)鍵降本點(diǎn)，打好降本“組合拳”，堅決控制成本上升的勢頭，確保各項降本目標完成。另一方面，在公司形成了從每一個(gè)崗位開(kāi)始成本核算抓起，把工作崗位變成經(jīng)營(yíng)崗位，進(jìn)一步筑牢“人人都是經(jīng)營(yíng)者、個(gè)個(gè)都是效益源”意識，止住“損耗點(diǎn)”，深挖“效益源”，構建從班子成員到基層隊組全覆蓋、全流程的精益管理目標責任考核機制，制定完善了《2021年高河能源“降本增效、減員增效、提效增效”實(shí)施辦法》《煤炭產(chǎn)量月度考核激勵辦法》等，做到經(jīng)營(yíng)指標層層有預算、人人有指標、有責任，考核結果與崗位績(jì)效工資掛鉤，嚴格落實(shí)兌現，達到以科學(xué)方法自主管理、自主工作。比如，通過(guò)對綜采、掘進(jìn)、主皮帶及洗煤廠(chǎng)等用電情況分析，對生產(chǎn)組織和停機檢修時(shí)間進(jìn)行調整，調整后公司峰期用電占比減少到25%，谷期用電占比提高到45%以上，經(jīng)測算僅電費一項可節約476萬(wàn)元。

“一切工作以效益和利潤最大化為第一目標追求，一切經(jīng)營(yíng)行為必須從效益考慮，一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須有效益?！备吆幽茉磳⒁浴八阗~文化”為牽引，全面提升煤炭智能綠色開(kāi)采水平，為集團公司高質(zhì)量轉型發(fā)展作出更大貢獻。

責任編輯：崔婷婷