“安全標準不走樣，產(chǎn)品質(zhì)量不下降，職工生活水平有提升，我認為這是‘算賬’的前提，同時(shí)，世界上有兩件事最難，一是將自己的思想裝進(jìn)別人的腦袋里；二是把別人的錢(qián)裝進(jìn)自己的口袋里?！阗~’這件事，再難也要干下去！”4月8日，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)王志清，深入曾經(jīng)工作過(guò)的漳村煤礦調研。以此開(kāi)篇，定調此行目的。

眾所周知，實(shí)施精益化管理，推進(jìn)“算賬文化”是集團公司用實(shí)際行動(dòng)踐行習近平總書(shū)記視察山西提出的“在轉型發(fā)展上率先蹚出一條新路來(lái)”重要指示重要精神的務(wù)實(shí)之舉，也是立足“三化一型”發(fā)展定位，深化“一核兩翼六大體系”戰略實(shí)施的科學(xué)之策。在“率先”上搶先機，在“蹚出”上下苦功，在“新路”上勇探索，對于新生的潞安化工集團來(lái)說(shuō)，是歷史饋贈的機遇，但充滿(mǎn)了無(wú)數的不確定性，困難指數猶如“滾石上山”。

作為決策者，王志清深知其中的“肩扛千斤，謂之責；背負萬(wàn)石，謂之任”的壓力和擔當。守成者沒(méi)有出路，開(kāi)拓者才有未來(lái)?！罢拇迕旱V是一座小礦，但在歷史上更是一座‘精’礦，今天過(guò)來(lái)就是想和大家都聊一聊，一座老礦如何‘邁步從頭越’，現在的賬咋算？”王志清肩上的 “第一責任”，時(shí)時(shí)刻刻提醒他，不能偏離當前的“首要話(huà)題”。

這時(shí)，還有三位特殊的與會(huì )者，王小斌、武聯(lián)慶和張何兵，他們曾經(jīng)是和董事長(cháng)在一個(gè)戰壕里戰斗過(guò)的“戰友”。相比較董事長(cháng)的身份，他們更喜歡的稱(chēng)呼是 “老伙計”。作為長(cháng)年奮斗在生產(chǎn)一線(xiàn)的職工，對于身邊的“賬”怎么算，有著(zhù)獨特的見(jiàn)解。王小斌爭著(zhù)發(fā)言道：“老伙計，這個(gè)‘算賬文化’往大說(shuō)咱水平有限，往小的說(shuō)，我覺(jué)得今天本來(lái)用十個(gè)墊片來(lái)，我用了七個(gè)，省下三個(gè)，是不是也是 ‘算賬’？”

“老伙計，肯定算呀，省下的就是工資嘛，不要嫌少呀?！蓖踔厩迮呐男”蟮募绨?，聊家常一樣交流著(zhù)各自的看法。相互之間的調侃也讓接下來(lái)的座談變得 “嚴肅又活潑”……

“我認為你們理解的不是很到位，更多思考的是點(diǎn)上的事情，沒(méi)有形成通盤(pán)思路，整體方案。算賬怎么算？算什么賬？賬算什么？節約了一根錨桿，僅僅是一個(gè)點(diǎn)，看清棋局才能落子嘛?！闭拇迕旱V礦長(cháng)梁安文在匯報“算賬文化”推進(jìn)情況時(shí)，被王志清打斷發(fā)言。

發(fā)問(wèn)，問(wèn)出的問(wèn)題，更是拋出來(lái)的“球”，要想得分，不能一拋了之；思考，思的是思路，更是直抵靶心的“箭”，要想得分，必須想辦法、出點(diǎn)子、謀全局。

“我多次強調要講政治，怎么講？就咱們自己來(lái)講，是不是就是種好‘責任田’??！安文作為礦長(cháng)有他的‘責任田’，寅虎作為綜采隊隊長(cháng)，這里就是你的‘責任田’，機電工看好機電設備不出事就是他的‘責任田’……”王志清和礦領(lǐng)導、老伙計、新生力量圍坐一起，共話(huà)“精益思維”，論道“算賬文化”。

思路一變，“短板”會(huì )變成“跳板”。思維，這個(gè)詞是王志清在座談中提到最多的詞匯之一?！坝^(guān)念新，指什么？就是習近平總書(shū)記說(shuō)的十個(gè)字：創(chuàng )新、協(xié)調、綠色、開(kāi)放、共享。我們的觀(guān)念如何新？美國企業(yè)家的思維，這一張餅為啥分給我的比他少呢？日本企業(yè)家的思維，把餅做的足夠大，我得到的也一樣多啊，這是思維??！我們的‘算賬文化’，就是要從‘生產(chǎn)者’變?yōu)椤?jīng)營(yíng)者’，首先要在角色上有一個(gè)變化……”與其被沖擊，不如去沖浪。

企業(yè)的發(fā)展是對職工權益最大的維護，這是各級干部共同的責任。隨著(zhù)座談的深入，王志清一邊將這句話(huà)寫(xiě)在筆記本上，一邊和大家共同思考、探討、交流著(zhù)自己的看法?！叭说乃季S決定人的行為，我們就是要通過(guò)引導職工的思維，把思維變成職工的行為，促使行為養成習慣，比如說(shuō)‘算賬文化’，如何讓‘人人都是經(jīng)營(yíng)者，個(gè)個(gè)都是效益源’落實(shí)，職工節約一根錨桿，就激勵他、鼓勵他，養成習慣就好了?！?/p>

講政治、觀(guān)念新、認識清、站位準、作風(fēng)硬、干勁足，盤(pán)清賬、責任明、找差距、激勵干、強執行、增效益，總共36個(gè)字。字雖短，責萬(wàn)鈞。王志清用足足3個(gè)半小時(shí)的時(shí)間，對其進(jìn)行了闡釋。

“省下的就是賺來(lái)的；集團引領(lǐng)價(jià)值創(chuàng )造，中層管理價(jià)值創(chuàng )造，基層實(shí)現價(jià)值創(chuàng )造……”字字千斤重，句句用意深。

“漳村怎么辦？漳村煤礦就是你梁安文的戰場(chǎng)，生產(chǎn)系統就是你李峰的戰場(chǎng)，經(jīng)營(yíng)系統就是你賈軍的戰場(chǎng)，還有綜采隊……這仗怎么打？就是要用最低的采煤成本，收獲最高的效益。需要所有系統、所有部門(mén)、所有職工的通力配合，機電系統搞事情，設備開(kāi)機率低，咋出煤？人員安排不合理，效率咋提升？回收率怎么提高？含矸率如何控制？這些影響產(chǎn)品質(zhì)量的問(wèn)題都是需要系統去解決的。企業(yè)的核心就是產(chǎn)品，客戶(hù)需求什么，我們就提供什么……”王志清如是說(shuō)。

千條萬(wàn)條不落實(shí)就是白條。無(wú)論是實(shí)施精益化管理，推進(jìn)“算賬文化”，強執行是根本、是基礎，對于如何強執行，董事長(cháng)分享了自己的看法。他說(shuō)：“執行就是一個(gè)問(wèn)題一個(gè)問(wèn)題的找，一個(gè)辦法一個(gè)辦法的想，并將辦法和措施落實(shí)落地就是執行。但也要防止左手出成績(jì)，右手出問(wèn)題，到時(shí)候是竹籃打水一場(chǎng)空。就拿綜采隊來(lái)說(shuō)，怎么保證檢修到位？如何確保每個(gè)環(huán)節執行到位，就得有綜合方案……同時(shí)，黨建工作也要圍繞企業(yè)中心、企業(yè)效益找準作用點(diǎn)、作用方向，體現自己的作用大小……”

“我們的理解還是比較淺顯，點(diǎn)上的措施很多，面上的、系統的、科學(xué)的思路少……今天董事長(cháng)專(zhuān)程到漳村煤礦為我們 ‘開(kāi)小灶’、‘吃偏飯’，大家心里更溫暖、更亮堂，干勁更足了！”漳村煤礦礦長(cháng)梁安文邊聽(tīng)邊思考，豁然開(kāi)朗。

“小河有水大河不干，大河有水小河不干。希望漳村煤礦老礦新為，繼續在打造‘小而精’效益之礦這條道路上再譜新曲，做出典范?！弊剷?huì )最后，王志清語(yǔ)重心長(cháng)道出了自己的期望和期許。

春種一粒粟，秋收萬(wàn)顆子。點(diǎn)滴努力滲入土地，必將成就枝繁葉茂。關(guān)鍵之年的仲春，潞安化工集團上下深耕厚植，播種未來(lái)。

（文 牛小科 肖科）

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