集團法律事務(wù)部部長(cháng) 常來(lái)保

為貫徹集團開(kāi)展管理價(jià)值創(chuàng )造行動(dòng)的要求，法律事務(wù)部結合部門(mén)職責、業(yè)務(wù)特點(diǎn)、系統情況，主要從五個(gè)方面開(kāi)展工作。

一、抓基礎，加快修訂完善規章制度，做到職責清晰、責任明確、合法合規

一是充分發(fā)揮法律審核職能，不僅確保制度規定合法合規，實(shí)現制度法律審核率100%，還依據法律法規，研究提出進(jìn)一步完善優(yōu)化規章制度的意見(jiàn)建議。二是加快健全完善法律事務(wù)管理制度。征求意見(jiàn)，對表對標，科學(xué)制訂合同管理、訴訟案件管理、合規管理等8項法務(wù)管理基本制度，力爭4月底前建立完善。

二、抓核心，開(kāi)展系統人員的專(zhuān)業(yè)培訓、素質(zhì)提升，做到專(zhuān)業(yè)精、能力強、經(jīng)驗足

一是精準制定培訓計劃，采取面向系統專(zhuān)業(yè)人員集中舉辦專(zhuān)題培訓班及不定期的線(xiàn)上集中培訓、激勵自學(xué)等方式，提高解決問(wèn)題能力。二是通過(guò)輪崗、多崗位交流等措施，培養既能提供非訴法律服務(wù)又能處置訴訟案件，既能識別評估法律風(fēng)險又能對改進(jìn)管理或優(yōu)化決策提出合理建議的人才。三是通過(guò)典型案例集體會(huì )商、研討等方式，增強實(shí)操能力。

三、抓重點(diǎn)，開(kāi)展重大法律風(fēng)險研究、重大法律糾紛案件跟蹤指導、重大涉法業(yè)務(wù)法律服務(wù)與合同管理檢查督導，做到處理有據、指導有方、監督有序

一是協(xié)同能源事業(yè)部完成《采煤塌陷賠償糾紛法律問(wèn)題研究》的課題研究。二是建立重大法律糾紛案件的跟蹤指導機制。三是協(xié)同有關(guān)部門(mén)做好 “騰籠換鳥(niǎo)”、“止損挽損”等重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的法律服務(wù)和支持。四是建立合同管理定期檢查督導機制。

四、抓創(chuàng )新，開(kāi)展信息管理平臺創(chuàng )新、工作機制創(chuàng )新和工作方式創(chuàng )新，做到全面覆蓋、多層監督、高效便捷

一是建設集團統一的法律事務(wù)信息管理平臺，實(shí)現流程的剛性約束，信息的及時(shí)掌握、監督的全面覆蓋。二是建立重大法律事宜不同單位間的協(xié)同會(huì )商機制與上下級之間的監督指導機制。三是法律風(fēng)險警示制度。定期總結梳理法律風(fēng)險源和風(fēng)險點(diǎn)，以法律風(fēng)險警示清單的方式，為基層單位提供指引。

五、抓作風(fēng)，開(kāi)展轉觀(guān)念、強責任、勇?lián)斪黠L(fēng)建設，做到態(tài)度好，服務(wù)優(yōu)，責任強

一是建立部門(mén)“13710”工作機制。積極落實(shí)“首問(wèn)負責制”和“限時(shí)辦結制”。二是轉變服務(wù)基層的方式。通過(guò)走訪(fǎng)調研，專(zhuān)業(yè)指導、組織會(huì )商等方式，既幫助基層單位解決疑難涉法問(wèn)題，也要幫助分析糾紛案件的成因,提出預防措施或建議。

責任編輯：郝佳麗