集團審計風(fēng)控部部長(cháng) 張國印

集團吹響“算賬文化”號角后，審計風(fēng)控部和審計共享中心及時(shí)跟進(jìn)學(xué)習宣傳。3月，我們開(kāi)展了“算賬文化”研討，大家躬身入局，將“算賬文化”融入工作，找出了差距，形成了共識。下一步我們通過(guò)幾方面在工作中貫徹“算賬文化”。

一、以“算賬文化”為指引，形成鮮明的價(jià)值導向

審計黨支部要宣傳灌輸 “算賬文化”的理念，圍繞“講政治、觀(guān)念新、認識請、站位準、作風(fēng)硬、干勁足”的要求，樹(shù)起黨員干部的標桿，提升審計人員的思想覺(jué)悟，把算賬意識滲透到每個(gè)環(huán)節；完善價(jià)值創(chuàng )造行動(dòng)方案，以工程核減、挽回損失、追回違規資金、減少浪費作為審計效益源。把 “算賬文化”嵌入審計全程，算好審計效率的經(jīng)濟賬、審計效益的明白賬、審計效果的長(cháng)遠賬，落實(shí)“一切成本皆可降”“干毛巾也要擰出水”“人人都是效益源”理念，發(fā)揮審計在增收節支和減少浪費損失方面的作用。

二、聚焦審計監督主業(yè)主責，推動(dòng)審計監督出效益

聚焦經(jīng)濟監督的職能，開(kāi)展常態(tài)化的“經(jīng)濟體檢”，圍繞降本增效、減員增效、提效增效，重點(diǎn)關(guān)注經(jīng)營(yíng)績(jì)效、成本費用、經(jīng)營(yíng)績(jì)效、資產(chǎn)質(zhì)量、應收賬款等關(guān)鍵指標和重要環(huán)節，做好審計資源項目“兩統籌”，創(chuàng )新審計方法和技術(shù)，嚴控審計質(zhì)量，貫通審計整改合力，推動(dòng)審計監督出效益。

三、轉變作風(fēng)，提升服務(wù)水平

一是服務(wù)創(chuàng )優(yōu)環(huán)境，一方面貫徹習總書(shū)記對于審計的重要指示，堅持防堵與疏導相結合的思路，在“防未病”下功夫。另一方面做好上級審計的對接，做好溝通協(xié)調。二是服務(wù)研究政策，定期整理審計法規政策和相關(guān)財經(jīng)法規，宣貫相關(guān)政策知識，為相關(guān)方提供政策法規參考。三是服務(wù)解決問(wèn)題，通過(guò)邊審邊改、現場(chǎng)督導、后續跟蹤審計等方式促進(jìn)被審計單位及時(shí)整改問(wèn)題糾偏止損。四是服務(wù)創(chuàng )造價(jià)值，通過(guò)跟蹤審計重大政策落實(shí)和制度執行情況，及時(shí)發(fā)現缺陷偏差，提出建議，補短板、強弱項。

四、完善審計監督出效益的保障機制

“算賬文化”研討后，大家認識到只有立說(shuō)立行，補齊短板與差距，才能把“算賬文化”落實(shí)到位，才能確保審計監督出效益。針對差距與不足，我們正在制定保障機制改革支撐措施，從審計效率的經(jīng)濟賬、審計效益的明白賬、審計效果的長(cháng)遠賬，完善審計貫通聯(lián)動(dòng)機制、審計準備機制、問(wèn)題線(xiàn)索跟蹤機制、經(jīng)濟責任評價(jià)機制、審計項目效益統計機制、審計整改與成果運用機制、審計服務(wù)提升機制、“13710”機制等，確保管理價(jià)值創(chuàng )造行動(dòng)方案落地見(jiàn)效。

責任編輯：郝佳麗