集團企業(yè)管理部部長(cháng) 武鵬

作為企業(yè)管理部門(mén)，會(huì )算賬、算清賬是本職，善算賬、算精賬是本業(yè)，真算賬、算好賬是本色。只有從嚴從實(shí)算責任賬、算體系賬，算管理賬，才能扎實(shí)推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與發(fā)展質(zhì)量效益深度融合、高效聯(lián)動(dòng)。

一、算責任賬，非常之年要擔非常之責

一是對標對表開(kāi)局。圍繞學(xué)懂弄通做實(shí)黨的創(chuàng )新理論，學(xué)史明理、學(xué)史增信、學(xué)史崇德、學(xué)史力行，找到適應算賬要求、符合部門(mén)實(shí)際的新思路、新舉措，持續答好“算賬”的“效益答卷”

二是知勢乘勢奮進(jìn)。必須立足部門(mén)看全局，站在長(cháng)遠的視角審視管理，堅持部門(mén)有為和算賬有效，特別是與部門(mén)定下的計劃、正在開(kāi)展的工作統籌起來(lái)，按下“算賬快進(jìn)鍵”、跑出“算賬加速度”。三是咬定篤定出新。面對企業(yè)必須完成的硬指標，要以“再出發(fā)”的心態(tài)、“沖鋒者”的姿態(tài)、“領(lǐng)跑者”的狀態(tài)，推動(dòng)算賬增效全面提速、全面過(guò)硬、全面一流。

二、算體系賬，非常之需要有非常之為

一是突出集團管控體系優(yōu)化重塑。按照“小總部、大產(chǎn)業(yè)”思路、集團總部“戰略+管控”的功能定位，明確總部—事業(yè)部—實(shí)體單位功能定位，下發(fā)《潞安化工集團總部部門(mén)職責權限分工方案（試行）》。

二是突出集團制度建設體系的科學(xué)構建。緊扣企業(yè)戰略定位及“十四五”規劃實(shí)施，確立了制度建設“三步走”策略，研究制定制度建設實(shí)施方案、部門(mén)歸口負責推進(jìn)新制度體系建設、出臺實(shí)施根本制度、基本制度和具體制度。三是突出集團績(jì)效考核體系的管控完善。按照職能定位，擬定了《潞安化工集團績(jì)效考核管理辦法》，制定各層面各主體的考核指標體系。

三、算管理賬，非常之時(shí)要盡非常之力

一是精準發(fā)力精益管理。下發(fā)集團“減本增效、減員增效、提效增效”行動(dòng)方案，重點(diǎn)對集團經(jīng)營(yíng)情況日通報、月統計，定期對集團總體經(jīng)營(yíng)、省國運指標完成及改革情況進(jìn)行匯總分析和通報，推進(jìn)多元產(chǎn)業(yè)板塊單位算賬分析，跟蹤落實(shí)問(wèn)效。

二是持續用力預算管理。對集團經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展全面預算管理，對各單位經(jīng)營(yíng)指標進(jìn)行分析、測算、分解下達；定期召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì ),重點(diǎn)就經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題，采取針對性強的算賬增效措施。

三是匯聚合力質(zhì)量管理。做好質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系的換版，開(kāi)展新一輪貫標培訓、體系內部審核和監督審核，適時(shí)開(kāi)展管理體系認證，煤化工等相關(guān)產(chǎn)業(yè)單位及時(shí)做好管理體系認證。

責任編輯：郝佳麗