集團戰略發(fā)展部部長(cháng) 賈和平

推行“算賬文化”，實(shí)施精益管理，對集團提升效益、提高質(zhì)量、加快轉型意義重大。根據集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)王志清提出的36字要求，圍繞機關(guān)部門(mén)定位，我就戰略發(fā)展部落實(shí)“算賬文化”談?wù)務(wù)J識和措施：

一、回歸企業(yè)屬性，做到全面轉型。首先要做好思想的轉型，將追求盈利、追求企業(yè)效益最大化作為一切工作的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)；其次要做好身份的轉變，由過(guò)去生產(chǎn)型向經(jīng)營(yíng)型轉變，由以產(chǎn)量為引導向以?xún)r(jià)值為引領(lǐng)轉變；第三，還要引導部門(mén)員工思想行為的轉變，將全員思想行為引導到降本增效、提質(zhì)增效、止損挽損、創(chuàng )造價(jià)值上來(lái)。

二、找準職責定位，扛起使命任務(wù)。在集團改革轉型新形勢下，部門(mén)工作要立足“方寸地”，種好“責任田”，聚焦主責主業(yè)，堅決扛起職責使命，錘煉作風(fēng)，強化能力，增強干勁，在高質(zhì)量高速度發(fā)展中發(fā)揮戰略引領(lǐng)作用、投資拉動(dòng)作用、統計的信息服務(wù)作用。

三、抓好重點(diǎn)工作，強化價(jià)值管理。一是要謀劃正確的戰略規劃。要立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，構建新發(fā)展格局，按照“四為四高兩同步”總體思路和要求，圍繞集團“打造一核兩翼、構建六大體系”部署，研究制定發(fā)展戰略和“十四五”規劃，進(jìn)一步明確企業(yè)發(fā)展愿景、產(chǎn)業(yè)定位、重點(diǎn)任務(wù)等。要做好戰略規劃的任務(wù)分解，加強執行情況的監督考核，推動(dòng)戰略規劃落實(shí)落地、開(kāi)花結果，體現在“真金白銀”的效益上。二是構建起精益化的投資管控體系。通過(guò)強化以市場(chǎng)導向，以效益為中心的投資管控理念，推行“投前算賬定目標、投中算賬看變化、投后算賬評結果”的“算賬文化”，實(shí)行投資目標責任制，推動(dòng)投資管理由粗放型向精益型轉變，通過(guò)嚴控新建項目投資、止損挽損專(zhuān)項行動(dòng)等多種舉措，提高投資收益。三是發(fā)揮政策研究和統計分析參謀作用。要堅持研究把握政策，爭取政策資金支持，推動(dòng)集團轉型。根據集團精益管理要求，建立健全適應集團新形勢的統計指標體系；推動(dòng)統計信息化建設，提升統計工作效率，實(shí)現部門(mén)信息共享，達到信息效用最大化。

四、轉變工作作風(fēng)，發(fā)揮服務(wù)職能。提升服務(wù)意識，主動(dòng)深入基層，懂基層之所需，急基層之所急。落實(shí)集團“五項制度”和“13710”工作制度，實(shí)行首辦負責、限時(shí)辦結，強化溝通聯(lián)絡(luò )、信息共享，推動(dòng)件件有人管、有進(jìn)度、有反饋、有結果；對基層提供準確有效的政策指導，對基層提出的問(wèn)題及時(shí)找出解決方案和辦法。形成“喚起工農千百萬(wàn)，同心干”的蓬勃景象，凝聚起轉型發(fā)展強大合力。

責任編輯：李世臣