能源事業(yè)部健康安全環(huán)保部部長(cháng) 梁建軍

當前，集團正在進(jìn)行一場(chǎng)思想的革命、管理的革命、工作的革命——“算賬文化”?！鞍踩辟~怎么“算”，怎樣“算好”安全賬，我認為 “安全與效益”的關(guān)系有三個(gè)特點(diǎn)：一是間接性，安全工作不直接產(chǎn)生效益，而是在保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行中間接創(chuàng )造經(jīng)濟效益。二是長(cháng)效性，安全工作的作用和效果是長(cháng)效的，潞安多年安全生產(chǎn)實(shí)踐是最好的證明。三是多效性，安全保障了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行，保護了勞動(dòng)者的身心健康，減少了人員和財產(chǎn)損失等等。結合部門(mén)職責，我們從五個(gè)方面“算好”安全賬、環(huán)保賬。

一、安全增效：安全是效益的保證，效益是安全的目標。圍繞這一主題，我們算好三筆賬。

一是算好“長(cháng)遠賬”。抓實(shí)抓細“煤礦安全專(zhuān)項整治三年行動(dòng)實(shí)施方案”落實(shí)落地，堅持綜合治理、系統治理、源頭治理，強化安全基礎建設，完善安全風(fēng)險管控和隱患排查治理雙重預防機制，推進(jìn)安全科技創(chuàng )新和智能化礦井建設，消除事故隱患，提升安全生產(chǎn)保障能力。

二是算好“眼前賬”。以堅持“三個(gè)導向”為總要求，以壓實(shí)“五個(gè)責任”為總抓手，以完善“六個(gè)體系”為總部署，堅持源頭治理、標本兼治、綜合施策，精準治理安全隱患，堅決杜絕安全事故。今年要實(shí)現12座一級礦井保級復評、8座二級礦井保級升級和3座一級標準化礦井達標。

三是算好“綜合賬”。強化安全投入保障，以最少投入換取最大經(jīng)濟效益。強化員工素質(zhì)提升，全面推進(jìn)在崗員工安全技能提升培訓，強力推動(dòng)崗位標準化落地；強化安全執行保障，加強事前、事中、事后安全監察，全面查、查全面，精準找、找精準，查找影響安全的深層次隱患，從落實(shí)安全責任、執行管理制度上深挖隱患根源，采取措施及時(shí)治理、超前防范。

二、降本挖潛：一是強化煤礦節水管理和節水升級改造，推廣循環(huán)用水、廢污水再生利用、高耗水生產(chǎn)工藝替代、礦井水深度處理后作為二次水資源進(jìn)行銷(xiāo)售等多個(gè)方面，實(shí)現節水增效。二是加大煤礦固廢利用，加強綠色發(fā)展理念，推廣實(shí)施煤矸石井下充填開(kāi)采，粉煤灰關(guān)鍵層注漿項目，煤矸石制砂項目。

三、減稅免罰：一是實(shí)現減稅增效，通過(guò)加大治理力度，減少煤礦污染物排放，2021年集團環(huán)保稅繳納力爭控制在1000萬(wàn)元以?xún)?。二是?shí)現免罰增效，加強環(huán)保管理，開(kāi)展自查自糾工作，減少行政處罰。

四、節能增效：重點(diǎn)推廣三類(lèi)節能項目。一是綠色照明LED改造項目。二是瓦斯發(fā)電及余熱綜合利用項目。三是空壓機無(wú)人值守基站及余熱利用項目。

五、開(kāi)源節流：優(yōu)化安全監察模式，創(chuàng )新采取“抱團兒”監察模式，壓縮監察次數，減少公務(wù)用車(chē)頻次。加強部門(mén)干部、員工節約意識，部門(mén)經(jīng)費支出預計每年能減少4萬(wàn)元。

責任編輯：李世臣