集團健康安全環(huán)保部部長(cháng) 牛宏偉

企業(yè)發(fā)展是目的，效益是根本，自從集團開(kāi)展 “算賬文化”以來(lái)，健康安全環(huán)保部結合部門(mén)特點(diǎn)，圍繞價(jià)值創(chuàng )造，從算“總賬”、算“經(jīng)濟賬”、算“政治賬”入手，對部門(mén)進(jìn)行思考定位。

從部門(mén)職能來(lái)說(shuō)，主要體現在間接效益，即不出安全事故和環(huán)保事件就是最大效益。今年我們將圍繞集團安全環(huán)保這個(gè)最大效益開(kāi)展以下工作。

一是強化風(fēng)險預判和變化管理。今年將重點(diǎn)落實(shí)安全生產(chǎn)23項重大變化管理，避免變化環(huán)節失控發(fā)生事故；二是抓好影響安全生產(chǎn)7項重點(diǎn)項目推進(jìn)工作，督促業(yè)務(wù)部門(mén)按時(shí)間節點(diǎn)完成，實(shí)現現場(chǎng)本質(zhì)安全水平提升；三是規范煤礦專(zhuān)業(yè)化隊伍管理。今年要建立專(zhuān)業(yè)化隊伍標準管理體系，為安全生產(chǎn)筑好墻、把好關(guān)。

為構建安全長(cháng)效機制，今年我們將重點(diǎn)開(kāi)展四項工作。一是深入開(kāi)展風(fēng)險分級管控和隱患排查治理體系建設，將隱患排查治理向風(fēng)險管控延伸。二是深入開(kāi)展三年專(zhuān)項整治行動(dòng)，解決影響安全生產(chǎn) “硬傷”。三是通過(guò)安全知識學(xué)習競賽，提高安全技能。目前，已經(jīng)和潞安工會(huì )e家建立職工安全知識網(wǎng)絡(luò )競賽答題，參與人數達8000多人。四是出臺集團管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全實(shí)施細則，構建橫向到邊、縱向到底的安全體系。

創(chuàng )造直接經(jīng)濟效益的一些思路辦法：

一是通過(guò)加強監管，加強與地方政府溝通，減少對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位處罰，實(shí)現減罰增效。今年，我們將從強化監管、提高管理水平，加強與政府管理部門(mén)溝通管理等方面入手，力爭將集團罰款額度在去年基礎上降低20%，可節約550萬(wàn)元。二是積極探索污水、固廢、危廢的綜合利用途徑，減少排污稅費和處置費用支出的同時(shí)，變廢為寶，實(shí)現降本增效。今年重點(diǎn)加強危險廢物管理，我們開(kāi)始試驗乳化液包裝桶重復利用，為了降低廢乳化液桶處置費用支出，我們部門(mén)組織太行潤滑油公司、成品油銷(xiāo)售公司、司馬煤業(yè)進(jìn)行了調研討論，決定以司馬煤業(yè)為試點(diǎn)，由罐車(chē)現場(chǎng)灌裝乳化液，重復利用廢舊乳化液包裝桶。按照司馬煤業(yè)過(guò)去每日約需600升乳化液使用量，包裝桶可重復利用比例按90%計算，全年約降低成本28.58萬(wàn)元。若按24座礦井估算，每年節約費用685.92萬(wàn)元。同時(shí)，調研拓展矸石、粉煤灰、爐渣等固體廢物綜合利用途徑，提高制磚、筑路、井下充填等方面的使用比例，變廢為寶。三是提升管理水平，推行精益化管理，實(shí)現提效增效。通過(guò)精益化管理，科學(xué)控制污水處理的藥劑使用量，降低運行成本，同時(shí)調研拓展廢水復用、綜合利用途徑，減少外排量，從而減少排污稅繳納；認真落實(shí)資源綜合利用及合同能源管理項目，積極爭取政府專(zhuān)項財政補貼。

責任編輯：李世臣