集團資本運營(yíng)部部長(cháng) 張成銀

推行“算賬文化”是實(shí)施精益管理的先手棋和切入點(diǎn)。按照黨委書(shū)記、董事長(cháng)王志清的要求，機關(guān)部門(mén)要圍繞講政治、觀(guān)念新、認識清、站位準、作風(fēng)硬、干勁足和盤(pán)清賬、責任明、找差距、激勵干、強執行、增效益的總要求，結合實(shí)際，在落實(shí)“算賬文化”上，著(zhù)力抓好三個(gè)方面工作。

第一個(gè)方面，要找準定位，扛起責任。資本運營(yíng)部要聚焦投資并購，資產(chǎn)交易、改革重組、上市運作和產(chǎn)權管理五大主責主業(yè)，抓好出資新設，增資擴股，新設基金、資產(chǎn)并購、產(chǎn)權轉讓、股改上市，以及騰籠換鳥(niǎo)，精簡(jiǎn)法人、壓減層級，員工持股，混合所有制改革，公司制改制等一系列資本運作行為，通過(guò)開(kāi)展資本運作，能給企業(yè)帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟效益。比如上海投資公司，今年準備投資一個(gè)半導體集成電路基金，投資總額為一個(gè)億，經(jīng)過(guò)省國資運營(yíng)公司同步開(kāi)展可行性研究以后，也認為這個(gè)項目經(jīng)濟效益好，收益水平高，年化收益率能達到18.18%，效益很高。尤其是在明年或者將來(lái)某個(gè)時(shí)期，國家宏觀(guān)層面資金收緊的情況下，能給企業(yè)帶來(lái)效益，回收現金流，意義十分重大。

第二個(gè)方面，管理價(jià)值創(chuàng )造。首先在資本運營(yíng)部設立之初，我們就制定了六項制度：一是理念文化制度。二是資產(chǎn)交易管理辦法、股權投資管理辦法、產(chǎn)權登記管理辦法。三是謀劃10個(gè)股權投資項目。四是制定三年國資國企改革行動(dòng)方案。五是根據山西省國運公司的三個(gè)專(zhuān)項行動(dòng)，資本運營(yíng)部承擔騰籠換鳥(niǎo)專(zhuān)項行動(dòng)，今年9個(gè)項目正在推進(jìn)。六是開(kāi)展國企國資改革，比如精簡(jiǎn)法人單位，今年必須壓減5個(gè)以上，法人單位壓減5個(gè)以上，在探索股權激勵方面，上市公司任務(wù)還很多。七是圍繞180止損挽損，資本運營(yíng)部正在做方案，讓一些優(yōu)質(zhì)礦井，按照優(yōu)化配煤、煤化一體的原則，為180項目提供原料煤。

第三方面，圍繞黨委書(shū)記、董事長(cháng)王志清講的，機關(guān)部門(mén)要立足于服務(wù)，強化服務(wù)，資本運營(yíng)部?jì)炔恳獙?shí)行首辦負責，按照13710的要求，首辦負責，限時(shí)辦結，閉合管理，信息共享等一系列新的工作舉措和辦法。為各基層單位提供各種答疑解惑，為企業(yè)分憂(yōu)，為他人解難。資本運營(yíng)工作政策性強，程序多，投入復雜，而且每個(gè)事都不一樣，所以需要根據情況吃透上情，掌握下情，在了解實(shí)情基礎上制定科學(xué)的合理的有針對性的最佳方案，才能夠指導操作實(shí)施。所以說(shuō)在資本運營(yíng)方面，一方面我們要加強學(xué)習，一方面還要滿(mǎn)腔熱忱的指導。下一步，我們將立足崗位，緊密結合部門(mén)實(shí)際，將“算賬文化”內化于心，外化于行，落實(shí)在行動(dòng)上，體現在為企業(yè)帶來(lái)實(shí)實(shí)在在效益的實(shí)際效果上。

責任編輯：崔婷婷