聚創(chuàng )分公司黨委委員、總經(jīng)理 杜建發(fā)

當前，隨著(zhù)集團轉型發(fā)展駛入快車(chē)道，所面臨的困難和挑戰愈發(fā)凸顯，尤其在煤化工主導產(chǎn)業(yè)尚未形成明顯優(yōu)勢的前提下，如何發(fā)揮現有產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)潛力，做到向改革要利潤，向管理要效益，成為亟需解決的關(guān)鍵性問(wèn)題。

集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)王志清明確提出了“講政治、觀(guān)念新、認識清、站位準、作風(fēng)硬、干勁足”和“盤(pán)清賬、責任明、找差距、激勵干、強執行、增效益”的“36字”要求，在《致基層單位主要負責人一封公開(kāi)信》中作了詳細闡述，對我們下一步“怎么干”作出了精確解答。作為一名基層負責人，我將嚴格按照集團安排部署，主動(dòng)扛責任、擔使命，通過(guò)“算賬”來(lái)摸清底數、夯實(shí)基礎，利用“算賬”來(lái)壓減成本、增收創(chuàng )效，確保各項工作扎實(shí)落地。

自集團提出構建“算賬文化”以來(lái)，聚創(chuàng )分公司高度重視、全面動(dòng)員、積極行動(dòng)，迅速成立了專(zhuān)門(mén)機構，制定下發(fā)了《構建“算賬文化”行動(dòng)方案》，明確各級責任，出臺務(wù)實(shí)舉措，初步構建起公司“算賬文化”體系。同時(shí)，廣泛開(kāi)展“算賬文化”宣傳教育，集中召開(kāi)了“算賬文化”專(zhuān)題研討會(huì )，在公司范圍內掀起了構建“算賬文化”的熱潮。

在此基礎上，公司各單位紛紛以“算賬文化”精神為指引，以“降本增效、減員增效、提效增效”為抓手，查不足、補短板，實(shí)施靶向舉措，從節約一滴水、一度電、杜絕跑冒滴漏到對標管理提升，從創(chuàng )新流程再造到設計源頭管控，將“人人都是經(jīng)營(yíng)者、個(gè)個(gè)都是效益源”的具體行動(dòng)貫穿到生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的各個(gè)環(huán)節，自下而上定目標、定措施、見(jiàn)行動(dòng)、見(jiàn)效益，為集團轉型發(fā)展蹚新路作出聚創(chuàng )人應有的貢獻。

責任編輯：崔婷婷