潞安大學(xué)黨委書(shū)記、校長(cháng) 常中昱

弘揚“算賬文化”，是企業(yè)轉型發(fā)展蹚新路的重要舉措，是必須進(jìn)行的一場(chǎng)思想革命、管理革命、工作革命，也是全面推行精益化管理的充分準備。潞安大學(xué)按照“36字”要求，加快構建具有學(xué)校特色的“算賬文化”體系，迅速掀起了弘揚“算賬文化”熱潮。

一是通過(guò)黨委中心組、支部專(zhuān)題學(xué)習等，對集團領(lǐng)導講話(huà)、評論員文章等系統學(xué)習。 二是制定《“降本增效、減人增效、提效增效”實(shí)施方案》，進(jìn)一步明確了創(chuàng )造價(jià)值的作用點(diǎn)、作用力和作用方向。三是全面推行預算管理和大超前管理，將經(jīng)營(yíng)指標層層分解，建立日報、周報、月報制度，動(dòng)態(tài)掌握學(xué)校經(jīng)營(yíng)指標的變化和趨勢。具體做法如下：

提效增效方面：我們要加快實(shí)施全員培訓，積極開(kāi)拓?；嘤柺袌?chǎng)，搶占農村培訓市場(chǎng)，加快建設應急救援實(shí)訓基地，調動(dòng)教職工開(kāi)拓外部培訓市場(chǎng)的積極性和主動(dòng)性。此外，充分發(fā)揮招生績(jì)效考核辦法的杠桿作用，調動(dòng)全體教職工積極性，提高招生人數。

降本增效方面：在“保工資、保運行”的基礎上，止一切不必要的浪費，降一切可降成本。

減人增效方面：將根據集團“六定”改革要求，調整優(yōu)化內設機構部門(mén)，整合盤(pán)活現有人力資源，大力實(shí)施打造名課、培養名師、建設名校的“三名”工程，健全學(xué)校教學(xué)質(zhì)量保證體系，促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)化成長(cháng)，壓縮外聘教師課時(shí)費用，進(jìn)一步減少學(xué)校外用工，壓減勞務(wù)用工成本。

總之，今年我們就是要通過(guò)弘揚“算賬文化”，做實(shí)精益化管理，進(jìn)一步提升學(xué)校經(jīng)營(yíng)管控水平，奮力完成集團下達的各項經(jīng)營(yíng)指標，為建設具有國際影響力的一流化工企業(yè)貢獻學(xué)校的力量。

責任編輯：崔婷婷