采供中心黨組織負責人、設備租賃分中心主任 白宏峰

“算賬文化”正在集團迅速推行，采供中心通過(guò)周一調度例會(huì )、周二生產(chǎn)例會(huì )、微信公眾號等途徑，迅速開(kāi)展“算賬文化”宣傳，特別制定了“算賬文化”工作卡，要求職工每天必頌、必讀，科學(xué)編制“算賬文化”和“精益化管理”培訓計劃，增強了培訓的針對性和精準性。

“盤(pán)清賬”是“增效益”的基礎，“增效益”是“盤(pán)清賬”的目的。推行“算賬文化”以來(lái)，采供中心牽頭聯(lián)合能源事業(yè)部、化工事業(yè)部、兩個(gè)機電部，對集團閑置設備、閑置配件進(jìn)行了摸底。截至目前，已摸清閑置設備16000余臺套，價(jià)值6.4個(gè)億；摸底閑置配件5700余件，價(jià)值2000余萬(wàn)元，并已初步形成“先利庫，后采購”的原則，即：閑置設備名錄的設備，杜絕排入新計劃，達到閑置設備充分盤(pán)活利用的目的。采供管理部將各單位閑置物資明細分批次在物資采供管理平臺及集團官網(wǎng)上公布，并形成閑置物資信息公開(kāi)發(fā)布機制。借助集團信息化系統工作全面開(kāi)展的東風(fēng)，積極申請試點(diǎn)，更好利用信息化手段盤(pán)清賬目，實(shí)現年底減虧增盈2.7個(gè)億的目標。

2021年 2月，采供中心聯(lián)合能源事業(yè)部對集團所屬礦井下發(fā)《關(guān)于加強綜采工作面乳化液現場(chǎng)管理的規定》，加強綜采工作面乳化液現場(chǎng)管理，確保乳化液濃度達標，力爭液壓支架元件損壞率較上年度下降5%，減少維修成本200萬(wàn)元。

圍繞清欠清收，采供中心積極構建租賃誠信制度體系，重點(diǎn)加強租賃失信懲戒，營(yíng)造“盼設備，想設備，采供中心租設備；貧可租，富可租，不講信用不可租”的氛圍。結合設備租賃應收賬款清欠的問(wèn)題，修訂了《承租人信譽(yù)等級評價(jià)辦法》，依據承租人信譽(yù)等級，分層級強化租賃業(yè)務(wù)的開(kāi)展，針對劃轉礦井、整合礦井及信譽(yù)等級評價(jià)為C的承租人，增加預收款。圍繞清欠任務(wù)，要求人人肩扛催款責，科室個(gè)個(gè)有指標，努力實(shí)現在去年基礎上再多清欠10%的任務(wù)。

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