化工事業(yè)部健康安全環(huán)保部部長(cháng) 王俊章　

推行“算賬文化”是貫徹黨的十九大精神、習近平總書(shū)記視察山西重要講話(huà)重要指示的體現，是集團領(lǐng)導班子根據生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現狀，謀劃長(cháng)遠發(fā)展，實(shí)現“扭虧為盈”采取的重大措施，這需要集團上下統一認識，統一步調，共同努力來(lái)實(shí)現。

就我們部門(mén)來(lái)說(shuō)，針對深入踐行“算賬文化”，主要從6個(gè)方面開(kāi)展工作：

一是理清思路，盤(pán)清賬。理清工作思路，明確工作方向，最終確定落實(shí)部門(mén)職責為首要。掌握地面單位本系統管理機構的設置情況、人員的配備情況，了解2020年度化工單位在安全、環(huán)保、節能等方面的財務(wù)支出情況，為下一步工作提供基礎依據。

二是建立責任體系。我部門(mén)建立起橫向到邊、縱向到底的責任體系，明確各項工作主體責任，分專(zhuān)業(yè)建立工作網(wǎng)絡(luò )平臺，保證各項工作及時(shí)傳達、落實(shí)。

三是明確目標，有效改進(jìn)不足。通過(guò)與國家文件、行業(yè)標準規范要求對表、與國內先進(jìn)企業(yè)對標，找出目前各專(zhuān)業(yè)、系統存在的問(wèn)題和不足，并針對性提出了的改進(jìn)措施，同時(shí)在全系統建立了激勵機制，以確保各項工作高質(zhì)高效執行。

四是完善部門(mén)制度，提高工作效率。在部門(mén)內建立完善“首問(wèn)負責制”“限時(shí)辦結制”“服務(wù)承諾制”“協(xié)調聯(lián)動(dòng)制”“跟蹤落實(shí)制”五項制度，同時(shí)建立并落實(shí)“13710制度”，保證所有事項都追蹤到底、銷(xiāo)號清零。

五是推行“一線(xiàn)工作法”。為有效解決基層單位問(wèn)題和矛盾，在部門(mén)內部推行“一線(xiàn)工作法”，要求部門(mén)領(lǐng)導定期下現場(chǎng)，每月全覆蓋，了解基層需求，采取針對性措施解決問(wèn)題。

六是加強學(xué)習，強化人員服務(wù)意識。培養、激勵和教育部門(mén)工作人員形成“以基層單位利益為重”的思想，從根本上提高部門(mén)工作人員服務(wù)意識。同時(shí)，抓好細節把控，優(yōu)化辦公流程，減少基層干部工作負擔。

責任編輯：郝佳麗