能源事業(yè)部通風(fēng)部部長(cháng) 白志鵬

通風(fēng)部勇于先行先試、崇尚實(shí)干，推動(dòng)“算賬文化”落實(shí)，圍繞“降本增效、提效增效”，在扎實(shí)落實(shí)“一通三防”的同時(shí)，拓展降本增效思路，全面實(shí)施算賬增效，不斷創(chuàng )造新價(jià)值。前期出臺了關(guān)于“算賬文化”的整體方案，下一步除了進(jìn)一步完善方案外，將重點(diǎn)圍繞設計算賬、系統算賬、基層可執行性算賬三個(gè)切入點(diǎn)開(kāi)展工作。具體來(lái)說(shuō)：

一是經(jīng)過(guò)有序規劃、統籌協(xié)調制定出《通風(fēng)部管理價(jià)值創(chuàng )造行動(dòng)方案》，形成“1方案1清單3表3臺賬1制度”體系，推進(jìn)三個(gè)優(yōu)化，完善三個(gè)三級管理機制。

二是發(fā)揮“承上啟下”作用，把自上而下的頂層設計與自下而上的探索精神結合起來(lái)，堅持以上率下，以下促上，抓好線(xiàn)塊管理、實(shí)施分片包礦制度和變化管理分級分類(lèi)管控。

三是確立自身職能定位、厘清管理邊界，確定“5定位、1轉變”，深化工作職能轉變，著(zhù)重把通風(fēng)部建設為學(xué)習型、服務(wù)型、利潤型機關(guān)部室。

四是落實(shí)“一通三防”首要保證安全，也要降本增效的工作思路，全面實(shí)施算賬增效，做到“系統結余、環(huán)節節省”。主要措施有“一出一進(jìn)”：瓦斯抽出來(lái)，確保大安全；瓦斯利用好，效益及補貼要進(jìn)來(lái)；“一省一降”：系統建設費用省下來(lái)，瓦斯治理成本降下來(lái)。

五是盤(pán)活閑置資產(chǎn)，合理調配復用“一通三防”設備，建立設備、材料和效益抽采臺賬，通過(guò)閑置資產(chǎn)盤(pán)活，減少投資，提高資源利用效率。

六是集中統一采購降成本，聯(lián)合集團采供中心，按照“集中采購，減少廠(chǎng)家，降低價(jià)格”、集團內部公司與廠(chǎng)家保市場(chǎng)不保價(jià)格的原則，對“一通三防”設備材料進(jìn)行統一集中采購，有效降低成本。

七是從源頭出發(fā)，確保設計方案經(jīng)濟合理、技術(shù)可行、工作部署到位、安全生產(chǎn)可靠。嚴格設計把關(guān)，降低系統損耗，通過(guò)管理產(chǎn)生效益。

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