能源事業(yè)部調度指揮部部長(cháng) 石兵

企業(yè)追求利潤最大化是根本使命。當前，集團正在構建“算賬文化”體系，“人人都是創(chuàng )造者，個(gè)個(gè)都是效益源”“以真金白銀論英雄”，是我們“算賬”工作的努力方向，有利于向管理要效益，開(kāi)創(chuàng )發(fā)展新局面。

調度指揮部作為集團安全生產(chǎn)指揮中心，要按照由生產(chǎn)者向經(jīng)營(yíng)者轉變的要求，堅持生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)調度兩手都要抓、兩手都要硬，推動(dòng)各單位、各部門(mén)將“算賬文化”舉措落到實(shí)處。

一是要按照精益化管理思維，組織調度系統全員開(kāi)展“節支降耗、降本增效”活動(dòng)，從點(diǎn)滴做起，厲行節約、杜絕浪費。

二是要按照“一人多崗、一人多職”模式，堅持培養復合型人才，實(shí)施“輪崗制”，確保人人都是“萬(wàn)金油”、個(gè)個(gè)都是“救火員”。

三是要樹(shù)立“效益為先、利潤為王”的思想，堅持算大賬、算細賬，抓好生產(chǎn)組織的適時(shí)調整，爭取讓每噸煤產(chǎn)出最大效益。

四是要狠抓調度考核機制體系建設，全面落實(shí)生產(chǎn)指標考核、重點(diǎn)工程考核、變化管理考核、調度標準化考核、調度一體化考核、應急管理考核、調度協(xié)調考核、調度執行考核和專(zhuān)題調度考核，提升績(jì)效。

五是要以算經(jīng)濟賬、效益賬為核心，優(yōu)化改進(jìn)數據統計分析方法。對集團產(chǎn)量、銷(xiāo)量、庫存等指標數據進(jìn)行全面深刻分析，為領(lǐng)導決策提供依據，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調度指明方向。

六是要每周總結本部門(mén)、本系統成本管控、價(jià)值創(chuàng )造情況，并進(jìn)行通報。通報模式為“每個(gè)單位一周一匯總、一周一通報”，且每日通報單位一周不重樣，一周全覆蓋一次。

七是要聯(lián)合企業(yè)管理部和健康安全環(huán)保部成立監督落實(shí)工作組，針對部門(mén)經(jīng)營(yíng)管控措施執行，每周組織不少于一次“四不兩直”動(dòng)態(tài)抽查，并通報評比結果。

八是要全面推行“發(fā)現問(wèn)題、匯報問(wèn)題和解決問(wèn)題”的“13710”問(wèn)題閉合管理運行機制。對于日常收集和基層反映的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，納入“13710”工作機制，確保事事有落實(shí)、件件有回音。

責任編輯：郝佳麗