春風(fēng)浩蕩滿(mǎn)目新，砥礪奮進(jìn)正當時(shí)。萬(wàn)物勃發(fā)、吐故納新的季節，恰是我們奮楫爭先、揚帆遠航，踐行使命、展現作為的好時(shí)光。

當前，“以真金白銀論英雄”已經(jīng)成為企業(yè)轉型發(fā)展的共識，“人人都要創(chuàng )造價(jià)值，從生產(chǎn)者向經(jīng)營(yíng)者轉變”的氛圍正日益濃厚，展現出新春開(kāi)新局的嶄新氣象。各單位、各部門(mén)緊跟集團黨政安排部署，聞令而動(dòng)，篤定前行，凝聚起弘揚“算賬文化”、創(chuàng )造精益管控新局面的智慧和力量。然而，“算賬文化”的培育與厚植，不是一朝一夕就能完成的，要讓“算賬”成為指導生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的思想和行動(dòng)自覺(jué)，還需要我們繼續強化“一切成本皆可降”的理念，把降成本作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要著(zhù)力點(diǎn)，持續擰緊效益螺絲，不斷提高發(fā)展質(zhì)效。

思想是行動(dòng)的先導，思想放不開(kāi)手腳，只會(huì )把企業(yè)帶進(jìn)山重水復的老路?！稗D型發(fā)展蹚新路”的“新”蘊藉無(wú)窮，有產(chǎn)業(yè)格局之新、動(dòng)力支撐之新、價(jià)值導向之新等等，凡此種種都昭示我們，集團已經(jīng)邁入全面建設具有國際影響力的一流化工企業(yè)新征程。新時(shí)期呼喚新理念，“以噸位論英雄”“只看產(chǎn)量不看效益”，這些觀(guān)念早已不合時(shí)宜。降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益，是企業(yè)在云波詭譎的市場(chǎng)上做大做強的生存策略和必然選擇。堅信“一切成本皆可降”，全力以赴地降本增效、減員增效、提質(zhì)增效，才是破解轉型難題，增強動(dòng)力，厚植優(yōu)勢，迎來(lái)發(fā)展生機的唯一選擇。

“一切成本皆可降”是理念指導，也是行動(dòng)指南。降下成本，把干毛巾擰出水，首先必須找到“毛巾”在哪里 ，成本在哪里?！氨P(pán)清賬、責任明、找差距、激勵干、強執行、增效益”十八字口訣，基礎是盤(pán)清賬，其中要弄明白單位的成本結構，對標成本要素，制定成本結構優(yōu)化方案。在推進(jìn)成本管理過(guò)程中，要做到專(zhuān)業(yè)專(zhuān)注、科學(xué)應對，堅持全面介入的原則，實(shí)行全部、全員、全過(guò)程管理，全方位鞏固延伸“創(chuàng )效鏈”，多渠道打造培育“創(chuàng )效源”；堅持經(jīng)濟效益的原則，綜合算帳，既算成本賬，也要算安全賬、質(zhì)量賬、民生賬，既要算眼前的賬，也要算長(cháng)遠的賬，統籌考量，科學(xué)決策，把降成本的目的，落實(shí)到提高效益、創(chuàng )造價(jià)值的落腳點(diǎn)上，創(chuàng )造經(jīng)得住實(shí)踐檢驗、市場(chǎng)考驗的實(shí)績(jì)。

降下成本，要黨政同向發(fā)力，同頻共振，繪就內降成本、外拓市場(chǎng)的同心圓。各級黨組織要圍繞中心，服務(wù)大局，按照“講政治、觀(guān)念新、認識清、站位準、作風(fēng)硬、干勁足”的要求，堅決貫徹落實(shí)集團黨政決策部署，把弘揚“算賬文化”作為黨政融合的新途徑，堅持“兩個(gè)維護”，同耕“責任田”，持續把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢。各級黨員領(lǐng)導干部要大力發(fā)揚為企業(yè)服務(wù)孺子牛、創(chuàng )新發(fā)展拓荒牛、艱苦奮斗老黃牛的“三?！本?，保持“朝受命、夕飲冰，晝無(wú)為、夜難寐”的奮進(jìn)姿態(tài)，知責于心、擔責于身、履責于行，在思想認識上超前一步，在方法學(xué)習上跟緊一步，在貫徹落實(shí)上走深一步，爭做目標實(shí)、目標強、見(jiàn)效快、變化大的行動(dòng)強者，引領(lǐng)廣大員工知難而進(jìn)，迎難而上，攻堅克難，凝聚起喚起工農千百萬(wàn)，同心干的磅礴偉力。

降下成本，要既撿西瓜，又不丟芝麻，開(kāi)源節流，實(shí)現生產(chǎn)要素價(jià)值最大化。降低生產(chǎn)成本是一篇“大”文章，要合理優(yōu)化市場(chǎng)要素配置，把優(yōu)勢力量向急、難、重、大項目?jì)A向，把重要資源向潛力大、回報高的領(lǐng)域集中，提高業(yè)務(wù)效率和投資回報，保證每一分錢(qián)花在刀刃上；要全流程再造、全員化參與、閉環(huán)式管理，上下一盤(pán)棋，擰成一股勁，構建起干部員工全員化落實(shí)、自下而上全層級協(xié)同、從供應端到客戶(hù)端全流程優(yōu)化的精益管理新體系，進(jìn)一步提升企業(yè)發(fā)展“加速度”。降低生產(chǎn)成本也是一篇“精”文章。從生產(chǎn)組織模式到經(jīng)營(yíng)成本結構，從技術(shù)創(chuàng )新到薪酬改革，從節約每張紙、每度電到廢舊材料的回收利用，都要做精做細。既要加強技術(shù)設計源頭管控，又要杜絕過(guò)程中的“跑冒漏滴”，處處體現精益求精的極致追求，立足“賦能產(chǎn)品”“創(chuàng )造價(jià)值”，持續深化“算賬文化”，助推集團效益化可持續發(fā)展。

“追風(fēng)趕月莫停留，平蕪盡處是春山?！毙脸笈Ｄ?，我們要把“三?！本袢谌氲焦ぷ髦?、熔鑄到作風(fēng)里，像牛一樣“朝耕及露下，暮耕連月出”，以精神對決，用意志較量，扭住目標不放松，不破樓蘭終不還，沖破險阻，闖關(guān)奪隘，亮出“犇”跑的底氣與勢能，推動(dòng)改革轉型向更深處、更實(shí)處挺進(jìn)，以高質(zhì)量改革轉型發(fā)展的新業(yè)績(jì)，向建黨一百周年獻禮。

（文 郭艷霞）

責任編輯：李世臣