以真金白銀論英雄，是標準，是路線(xiàn)，是方向，更是沖鋒號角！緊跟方顯擔當，實(shí)干始得玉成。漳村煤礦緊跟集團步伐，始終保持和集團黨委一個(gè)方向、一個(gè)聲音、一個(gè)調子，不折不扣貫徹落實(shí)，形成了獨具“漳村特色”的經(jīng)營(yíng)管控“算賬文化”，讓算賬既“吸睛”又“吸金”。帶著(zhù)“特色”在哪，如何“吸睛”，怎樣“吸金”等問(wèn)題，記者深入到漳村煤礦一探究竟。

全要素分析——算“戰略”賬

時(shí)間是“算賬文化”最客觀(guān)的“裁判”，數字是“算賬文化”最有力的證明。記者見(jiàn)到漳村煤礦企管科負責人時(shí)，他拿出了一組數據：1月實(shí)際完成產(chǎn)量36萬(wàn)噸，2月實(shí)際完成33萬(wàn)噸，抓住煤炭市場(chǎng)利好形勢算大賬出效益煤，讓利潤實(shí)現最大化。這一份數據是產(chǎn)量，是成績(jì)單，更是實(shí)實(shí)在在的“真金白銀”。

這份成績(jì)單的背后，是漳村煤礦緊跟集團要求，突出漳村特色，立足漳村實(shí)際，在通盤(pán)全要素分析的基礎上，科學(xué)算“戰略”賬的直接體現，概括起來(lái)就是“123515”。1是指構建一個(gè)全面預算管理體系；2是抓好“多出煤、出好煤、洗好煤、賣(mài)好價(jià)”掙錢(qián)的工作主線(xiàn)和抓好“理好賬、算好賬、管好賬、辦好事”的管控主線(xiàn)這“兩”條主線(xiàn)；3是開(kāi)展精益生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管控“三”精行動(dòng)；5是指算好財務(wù)賬，哪里花錢(qián)？企管賬，怎么花錢(qián)？生產(chǎn)賬，精準花錢(qián)，安全賬，必需花錢(qián)，審計賬，規范花錢(qián)這五本賬；15是落實(shí)好“五提、五控、五保障”的十五項管控措施。

循著(zhù)“123515”精益化管控思路，漳村煤礦一方面強化管控力度，加大節支降耗，把該省的省下來(lái)、該降的降下來(lái)，算好降本的“減法”；另一方面提高生產(chǎn)效率，提升管理效能，加大回收復用等，算好增效的“加法”，堅持做到“兩手抓、兩手硬”。同時(shí)，引導各級干部自覺(jué)提高經(jīng)營(yíng)管理能力，活學(xué)善用市場(chǎng)思維，把自己當成一名投資者，開(kāi)展每一項工程、每一項工作時(shí)，認真圍繞安全效益、經(jīng)濟效益、社會(huì )效益、發(fā)展效益等，算好投入與產(chǎn)出的關(guān)系，做到“三思而后行”，實(shí)現投入最小化、成本最優(yōu)化、效益最大化。

全方位管控——算“系統”賬

提衣提領(lǐng)子，穿衣扣扣子。戰略是方向、是目標，戰術(shù)是保障、是途徑。如何系統化、專(zhuān)業(yè)化、科學(xué)化將精益化管理層層分解到位，環(huán)環(huán)落實(shí)到位，漳村煤礦用戰略思維、戰略眼光，通盤(pán)實(shí)施、系統推進(jìn)，通過(guò)全方位管控，算好、算準、算實(shí)系統賬。

作為生產(chǎn)系統的主要實(shí)施者、帶頭人，同時(shí)也是潞安化工集團引進(jìn)的藍點(diǎn)計劃博士之一的羅明坤，向記者闡述了生產(chǎn)系統的算賬經(jīng)：“我們一方面加強源頭設計，優(yōu)化巷道布置，圈定最大的資源，采用沿空留巷無(wú)煤柱順序開(kāi)采，保證資源回收率。2021年漳村煤礦計劃沿空留巷880米，若僅按照多回收7m小煤柱資源計算，預計采出的煤量效益在3500萬(wàn)以上，對于整個(gè)算賬文化來(lái)說(shuō)，是一個(gè)‘大賬’；另一方面是加強過(guò)程管控，比如，在頂板條件較好的情況下，我們通過(guò)把工作面采高由3米增加到3.2米，提高的0.2米采高，就可以保證每天多出50噸煤，全月下來(lái)就是1500噸煤，這樣的效益也是好幾十萬(wàn)?！?/p>

漳村煤礦著(zhù)重抓住各系統、各業(yè)務(wù)科室“一把手”這個(gè)關(guān)鍵少數，定責任、定目標、定要求，層層分解、層層落實(shí)，充分發(fā)揮其“施工隊長(cháng)”的傳動(dòng)作用，確保算賬文化體系中間環(huán)節不脫鉤、關(guān)鍵環(huán)節不掉鏈。

——建立起了由11大項73 小項組成的科學(xué)高效的指標體系。通過(guò)層層簽訂經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)，把業(yè)務(wù)目標、管理目標與部門(mén)職能、責任相結合，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理有序運行。

——實(shí)現了指標體系的大數據管理。利用釘釘平臺，搭建了漳村煤礦“算賬文化”管理平臺，并按專(zhuān)業(yè)分成9個(gè)系統，對系統內各科室、各隊組進(jìn)行分區、分片、分塊管理，每日對相關(guān)數據進(jìn)行匯總、分析。

——推行了“日填報、日通報、月評價(jià)”的過(guò)程管控制度。指標體系內所有部門(mén)、所有隊組必須每日填報指標完成情況，對超標情況進(jìn)行“解剖麻雀”式分析，對節支情況進(jìn)行經(jīng)驗總結；各部門(mén)、各隊組每月對指標消耗情況進(jìn)行全面盤(pán)點(diǎn)、總結分析，算清節支了多少？超標了多少？超標的原因是什么？在哪里？采取什么措施提升管理？以此將算賬文化細化為實(shí)際工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，通過(guò)“點(diǎn)”的管控實(shí)現“源”的閉合。

全員化落實(shí)——算“崗位”賬

“今天，點(diǎn)幾個(gè)典型人典型事，以此動(dòng)員所有人都積極行動(dòng)起來(lái)。比如：機運一隊將零散卡扣收集使用，全年可節約20多副卡扣，省出14000多元；開(kāi)拓二隊機電副隊長(cháng)段艷軍對移變用高壓真空開(kāi)關(guān)的可編程控制器PLC、A/D模塊進(jìn)行修復使用，節約配件16630元；生產(chǎn)服務(wù)中心把聲控改為光控，又省出一筆錢(qián)……”這是漳村煤礦黨政在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)早調會(huì )上，大張旗鼓地表?yè)P幾名普通員工，這也引起了記者的十分關(guān)注。

一副卡扣是如何被“二次利用”？是如何產(chǎn)生價(jià)值的呢？記者專(zhuān)程來(lái)到機運一隊進(jìn)行了采訪(fǎng)。在和該隊隊長(cháng)、書(shū)記的交談中，記者逐漸了解到，針對皮帶卡扣事情，該隊專(zhuān)門(mén)組織班組長(cháng)、隊干召開(kāi)了討論會(huì )，通過(guò)集思廣益，查找該隊可以節約的“點(diǎn)”，在大量科學(xué)論證的基礎上，他們認識到皮帶卡扣是“有賬可算”的。

隊長(cháng)桑明輝對記者說(shuō)：“比如，在修訂卡扣的過(guò)程中，因各皮帶使用時(shí)間不一樣，皮帶寬度有所不同，一副卡扣通常會(huì )多出4—8個(gè)卡，如果修訂大約20副卡扣，就能結余出一整副卡扣。機運一隊管理著(zhù)9部皮帶， 8部皮帶需要修訂卡扣，每次檢修時(shí)，將零散卡扣收集使用，全年可節約20多副卡扣，省出了14000多元錢(qián)?！毕襁@樣的精打細算，在基層別的隊組處處可見(jiàn)。

算賬文化，沒(méi)有觀(guān)眾，人人都是主角。漳村煤礦真正把“算賬文化”落實(shí)在班組，落實(shí)在崗位。同時(shí)，還通過(guò)開(kāi)展“人人都是經(jīng)營(yíng)者，個(gè)個(gè)都是效益源”主題活動(dòng)，算賬文化思想大討論，“弘揚算賬文化、增強績(jì)效理念”進(jìn)隊組幫扶等活動(dòng)，將“今天省下的‘螺絲’就是明天增加的‘工資’”理念深耕于全體職工思想認識和行為習慣之中，在全礦掀起了一股“崗位不浪費、企業(yè)增效益、個(gè)人提收入”的算賬熱潮，合全礦之力，推動(dòng)漳村煤礦由高質(zhì)量向高效益、高品位發(fā)展。

（文/圖 常嫦 武越 莉莎 小科 夢(mèng)露 李偉 楊靜）

責任編輯：崔婷婷