精打細算，才能油鹽不斷；糧收萬(wàn)石，也要粗茶淡飯。近日，夏店煤礦積極貫徹落實(shí)集團“算賬文化”精神，制定了“算賬文化”管理體系實(shí)施方案，將“算賬”貫穿到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，實(shí)現從預算控制向全員算賬轉變，形成“人人當家理財、人人降本增效”的新局面。

班組里的新變化

2月22日四點(diǎn)班夏店煤礦綜采隊的班前會(huì )上，該隊生產(chǎn)技術(shù)員王霄正在給預備下井的職工們通報著(zhù)八點(diǎn)班的材料回收、使用情況和設備運行情況，并對四點(diǎn)班的入井領(lǐng)用材料，當班人數等進(jìn)行安排?！巴菩?span style="text-indent: 32px">‘算賬文化‘以前，我們隊組每個(gè)月月底只有一個(gè)總數據，包括出了多少煤，用了多少工，總的工效和總的材料消耗。自從推行‘算賬文化’以后，我們每個(gè)班、每個(gè)人當班出了多少煤，平均每個(gè)人工效有多少，每班材料支出這些都要做統計?！遍_(kāi)完會(huì )的王霄拿出隊里的算賬文化統計表娓娓道來(lái)。據他介紹，自從推行“算賬文化”以來(lái)，綜采隊的材料預算更加科學(xué)，材料消耗也更加清晰，乳化液消耗嚴重等漏洞也針對性地得到整改。

“我們就是要抓住推行‘算賬文化’這個(gè)機會(huì )，將經(jīng)營(yíng)管控力度向下傳遞，實(shí)現全員算賬，干前算、干中算、干后算，形成‘人人當家理財、人人降本增效’的局面?！毕牡昝旱V企管計劃科副科長(cháng)趙華偉說(shuō)。資源枯竭一直以來(lái)就是制約夏店煤礦生存發(fā)展的主要因素，近年來(lái)，夏店煤礦在經(jīng)營(yíng)管控方面不斷探索，一直執行四大預算為主的經(jīng)營(yíng)控制體系，將收入預算、成本費用預算、固定資產(chǎn)投資計劃、資金預算納入管理，但是控制只停留在科室層面。集團推行"算賬文化"后，夏店煤礦積極響應，1月23日召開(kāi)推行“算賬文化”動(dòng)員大會(huì )，企管計劃科作為牽頭部門(mén)制定了《夏店煤礦“算賬文化”管理體系實(shí)施方案》，分別從堵漏增效、盡職增效、提效增效、提質(zhì)增效、系統增效5個(gè)步驟推行算賬文化，真正把經(jīng)營(yíng)管控從科室延伸到隊組、班組，形成了全員算賬的局面。

“我們已經(jīng)在基層隊組全面鋪開(kāi)，目前已經(jīng)完成了堵漏增效階段的工作，效果還是很明顯的，2月份的銷(xiāo)售收入比1月份有明顯的提高，2月份噸煤銷(xiāo)售售價(jià)單月提升了150元每噸。工效方面比如說(shuō)綜采隊，1月份工效53噸/人，2月份工效就提高到63噸/工，進(jìn)尺從0.12米/工提升到了到0.14米/工?！?/p>

燈房里的效益源

夏店煤礦機運隊除了承擔礦井運輸任務(wù)外，礦燈房也是他們的管轄范圍。杜會(huì )平和她的姐妹們從建礦之初，就一直堅守在這個(gè)崗位上?！拔覀冎耙还灿?6個(gè)人，分成3個(gè)班，每班保持有5名女工上崗，礦燈是礦工們的眼睛，他們交回燈后，我們就需要掛到高高的燈架上面去充電，對于我這個(gè)小個(gè)子來(lái)說(shuō)是非常吃力的，來(lái)來(lái)回回一趟趟，根本沒(méi)有閑的功夫?！闭f(shuō)起自己的工作，杜大姐聲情并茂。

今年，2月5日，夏店煤礦根據集團《“降本增效、減員增效、提效增效”總體行動(dòng)方案》，動(dòng)員全礦各單位推行三項增效工作。智能化燈房改造工程開(kāi)始著(zhù)手進(jìn)行，該礦共投資117萬(wàn)，安裝智能充電架18架，每架可容納礦燈100臺。礦燈充電房通過(guò)技術(shù)改造后實(shí)行“超市化管理”，上崗人數由5人/班減少至2人/班，共減少人員9人，每月節約2.7萬(wàn)元?！白詮母某傻V燈超市智能充電架，現在相對來(lái)說(shuō)比以前輕松了，現在一個(gè)班只用2個(gè)人，1個(gè)看監控，另一個(gè)去外面給工人處理異常情況就行了?！倍糯蠼愀吲d地說(shuō)。

不僅如此，此次從“三個(gè)增效”方面算賬，夏店煤礦共找出各類(lèi)增效項目10項，增效金額共計232余萬(wàn)元，其中：通過(guò)智能化燈房改造，井下采區封閉，0點(diǎn)班不安排輔助運輸等措施，減人提效20.37萬(wàn)元/月；通過(guò)食堂、營(yíng)養餐對外承包、井下采區供水系統改造、1月費用項目計劃合同商務(wù)談判等降本措施，增效65.23萬(wàn)元；通過(guò)在井下綜采工作面使用切頂卸壓技術(shù)、加大瓦斯發(fā)電站開(kāi)機率、根據天氣溫度隨時(shí)調節鍋爐用氣量等提效措施，增效146.71萬(wàn)元。

檢查中的提升點(diǎn)

1月23日召開(kāi)動(dòng)員會(huì )后，夏店煤礦上下聞令而動(dòng)，拉開(kāi)了“算賬文化”工作大幕。1月24日，隊組建立動(dòng)態(tài)、直觀(guān)的消耗及工作“日算賬單”，專(zhuān)業(yè)科室建立5年費用對比臺賬、材料領(lǐng)用臺賬和專(zhuān)業(yè)化隊伍施工日志。2月1日，企管計劃科聯(lián)合調度室、辦公室、黨務(wù)辦進(jìn)行“算賬文化”檢查，并每日在生產(chǎn)調度會(huì )對算賬文化進(jìn)展情況進(jìn)行通報。2月14日起，一科一隊每日輪流通報算賬進(jìn)展情況，并對算賬情況進(jìn)行時(shí)段總結，提出下一步改進(jìn)措施。2月18日，要求科室和隊組查找自身和下一級生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的漏點(diǎn)盲點(diǎn)，收集各科隊組的賬目數據，進(jìn)行周期性比對分析，全方位盤(pán)點(diǎn)全礦各單位存在的節約點(diǎn)、浪費點(diǎn)和跑冒滴漏情況，制定有效的查堵措施。

“夏店煤礦截至目前共開(kāi)展了三次集中檢查，第一次檢查出隊組建立了明細賬但沒(méi)有進(jìn)行算賬，第二次雖然日算賬了，但是沒(méi)有算到班組，第三次檢查科室是否將指標下放到了隊組，隊組是否建立了班組效益和工人工資掛鉤的這個(gè)激勵措施。我們就是要通過(guò)檢查來(lái)發(fā)現差距，發(fā)現弱項，將‘算賬’真正的落到實(shí)處，避免只喊口號，不見(jiàn)行動(dòng)?！痹摰V企管計劃科副科長(cháng)趙華偉說(shuō)。

下一步，夏店煤礦將推行盡責增效工作，建立礦井收入、支出、利潤餅狀圖，建立科室成本構成、工作任務(wù)、工作人員餅狀圖，建立隊組支出構成餅狀圖、人員工效柱狀圖、材料支出線(xiàn)狀圖，更加直觀(guān)的分析各項構成的變化?！笆裁慈耸腔ㄥX(qián)的，什么人是賺錢(qián)的，花錢(qián)的干成了多少工作，各種圖表一目了然，這樣我們就能很快地找出異常情況進(jìn)行重點(diǎn)管控，找出增產(chǎn)增效的突破口，進(jìn)一步提高算賬文化的推行效力?！?/p>

（文/圖 姚怡 高勇 趙文嬌）

責任編輯：崔婷婷