?開(kāi)局關(guān)系全局，起步?jīng)Q定后勢。

在“十四五”開(kāi)局之年“邁好第一步、見(jiàn)到新氣象”，我們要把發(fā)展重心聚焦到“一切為了轉型，一切服務(wù)轉型”的主題上來(lái)。

站在新征程新起點(diǎn)上，集團上下必須清醒認識到我們面臨的發(fā)展形勢和任務(wù)，必須重新審視和準確把握潞安化工集團的坐標體系。我們不能只看到潞安走過(guò)六十多年的光輝歲月，對國家經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展做出的巨大貢獻，創(chuàng )造的巨大物質(zhì)財富和精神財富；更重要的是，要看清前進(jìn)道路上我們必須面對的安全發(fā)展責任使命，面對居高不下的企業(yè)負債，面對競爭激烈的化工市場(chǎng)，面對“溫水煮青蛙”的沉疴積弊……化工轉型攻堅戰、精益管理提升戰和作風(fēng)轉變持久戰的多重挑戰和機遇。

潞安，象一只歷經(jīng)滄桑的鳳凰，要翱翔九天，必須浴火涅槃。潞安，象一只即將蛻變的雄鷹，要振翅飛翔，必須喙擊巖石，蛻去舊毛，長(cháng)出新趾。潞安，象一列勻速行駛的列車(chē)，要實(shí)現直道沖刺、彎道超車(chē)、換道領(lǐng)跑，必須突破慣性，上下聯(lián)動(dòng)，前后驅動(dòng)，迅增“加速度”。

如何開(kāi)新局蹚新路？潞安化工集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)王志清開(kāi)出良方、給出答案，這就是必須進(jìn)行一次思想革命管理革命工作革命。

毛主席講過(guò)：革命不是請客吃飯，不是做文章，不是繪畫(huà)繡花，不能那樣雅致，那樣從容不迫，文質(zhì)彬彬，那樣溫良恭儉讓。

對于使命，需要鐵肩擔重任。潞安進(jìn)行的思想革命管理革命工作革命，是一場(chǎng)深刻的自我革命，不僅要有正視問(wèn)題的自覺(jué)，同樣需要刀刃向內的勇氣。刀刃向內、自我革命，就是要一切從實(shí)際出發(fā)，抓具體事，直面問(wèn)題、不回避、不遮掩、勇于刮骨療傷，主動(dòng)向自己“動(dòng)刀子”；就是要久久為功，不斷克服不足、彌補缺陷，自覺(jué)去污排毒、吐故納新，不達目的決不罷休。

進(jìn)行思想革命管理革命工作革命，要從思想上入手，與時(shí)俱進(jìn)，科學(xué)識變，主動(dòng)應變。要破除“井底之蛙”的思想，勇于破除坐井觀(guān)天、目光短淺的陳舊觀(guān)念，沖破教條主義和經(jīng)驗主義的禁錮，改變“住慣山坡不嫌陡”、走不出去看不遠、墨守成規混日子的精神狀態(tài)，糾正僵化的形而上學(xué)的思維方式，不斷開(kāi)闊視野、打開(kāi)思路，始終站高望遠、與時(shí)俱進(jìn)，在勇于自我革命中錘煉，在善于改革創(chuàng )新中提升。要摒棄“等靠要”“推拖滑”的思想，鼓足干事精氣神，擼起袖子加油干，勇挑最重的擔子，敢啃最硬的骨頭。各級領(lǐng)導干部重要改革要親自部署、重大方案要親自把關(guān)、關(guān)鍵環(huán)節要親自協(xié)調、落實(shí)情況要親自督查，做埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)、無(wú)私奉獻的“孺子?！?，做知行合一、開(kāi)拓勤勉、拼搏進(jìn)取的“拓荒?！?，做忠實(shí)憨厚、勤勤懇懇、任勞任怨、艱苦奮斗的“老黃?！?。要勇于向庸庸碌碌守攤子、平平安安占位子、渾渾噩噩混日子的思想說(shuō)“不”，始終不忘初心、牢記使命，把人做大、把事做精，放下架子、甩開(kāi)膀子、沉下身子，心往一處想、勁往一處想，努力創(chuàng )造新業(yè)績(jì)。

進(jìn)行思想革命管理革命工作革命，就要以壯士斷腕的決絕，狠得下心。對于時(shí)光，一切過(guò)往，皆為序章；對于蹚新路開(kāi)新局的潞安化工集團而言，所有人皆為“新人”。在潞安化工集團起航的新征程上，不論年老的同志，還是年輕的同志，都是新兵新戰士，每個(gè)人都無(wú)功可居，都需要重整戎裝再出發(fā)。在思想革命中，“根上改”就要從“心”開(kāi)始，向“新”而行，每一個(gè)潞安人自己對自己都要下狠心，要把那種躺在歷史功勞薄上沾沾自喜的念頭，那種“吃老本”的念頭輾壓成塵，要時(shí)刻保持戰時(shí)狀態(tài)，立新功，創(chuàng )新業(yè)。進(jìn)行三個(gè)革命，薪酬改革是關(guān)鍵，沒(méi)有差別就沒(méi)有激勵?！爸粕掀啤本褪且矣诖蚱婆f機制，狠下心來(lái)推行薪酬改革。無(wú)功不能受祿，無(wú)功也不得受祿。干部職工都一樣，工資“是掙來(lái)的”，就要與貢獻相匹配。干和不干，工資一定不是一個(gè)樣；干好和干不好，就要有明顯的差別。進(jìn)行薪酬改革、干部人事制度改革，真正實(shí)現“干部能上能下，工人能進(jìn)能出，收入能高能低”?！昂菹滦摹辈拍苷嬲龑?shí)現“治上立”，進(jìn)行思想革命管理革命工作革命，涉及方方面面，是一個(gè)系統工程，不但要下得了狠心，向自己的舊思想、管理的舊習慣、工作的舊模式開(kāi)刀，各級組織也要敢于“亮劍”，向一切影響轉型發(fā)展的陳規陋習宣戰，所有潞安人，潞安各級組織，全方位、總動(dòng)員，將改革進(jìn)行到底！

進(jìn)行思想革命管理革命工作革命，就要以剔骨療傷的堅忍，經(jīng)得起痛。從“潞安礦業(yè)”到“潞安化工”，體制之變，轉型之變，帶來(lái)的是觀(guān)念之變、管理之變、發(fā)展方式之變，必然帶來(lái)干部職工的利益之變。奮斗，會(huì )有犧牲，革命、改革同樣會(huì )有犧牲、會(huì )有陣痛。對此，我們潞安干部職工要有充分的心理準備。在“六定”改革中，集團總部機關(guān)管理人員大幅度轉崗，轉就要經(jīng)得起“轉”之痛；由于轉型需要，一部分人就放下熟悉的煤炭工作，奔赴化工板塊新的崗位開(kāi)展工作，一切工作要重新開(kāi)始，就要經(jīng)歷“舍”之痛。不經(jīng)一番寒徹骨，怎得梅花撲鼻香；不經(jīng)蛻變之痛，就沒(méi)有蝶舞之美。改革就需要有刮骨療傷的堅毅和氣度，所有人都要放下“舊我”重塑“新我”，放下“小我”涵養“無(wú)我”成就“大我”，切實(shí)增強“四個(gè)意識”，堅定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護”。思想革命管理革命工作革命，是一劑起沉疴的良藥，是治頑癥的猛藥。良藥苦口，猛藥難喝。但是，我們這一代潞安人肩負轉型之責，就要立常人難有之志，能吃下常人吃不了的苦，忍下常人忍不了的痛，馳而不息自覺(jué)進(jìn)行思想革命管理革命工作革命，重整山河開(kāi)新局。

進(jìn)行思想革命管理革命工作革命，就要以置之死地而后生的勇毅，求得了變。革命是手段，不是目的。好比西游記，走過(guò)干山萬(wàn)水，歷經(jīng)百劫千難，目的是取得真經(jīng)。進(jìn)行思想革命管理革命工作革命，目的是轉型發(fā)展勇蹚新路，目的是企業(yè)收獲真金白銀的高效率高效益，目的是潞安人的生活水平持續提升。因此，我們進(jìn)行的三個(gè)革命，一定緊密聯(lián)系由“生產(chǎn)型”向“經(jīng)營(yíng)型”這個(gè)轉變；一定要緊密聯(lián)系“算賬文化”，堅持“一切成本皆可降”的理念；一定要緊密聯(lián)系“加速度”“轉變”“人人都是創(chuàng )造者，人人都是效益源”，要聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要從“盤(pán)清帳、責任明、找差距、激勵干、強執行、增效益”六個(gè)方面拿出解決問(wèn)題的方案，抓出實(shí)實(shí)在在的成效；要聚焦黨建工作從“講政治、觀(guān)念新、認識清、站位準、作風(fēng)硬、干勁足”六個(gè)方面形成解決問(wèn)題的方案，躬身入局、率先垂范，激發(fā)和調動(dòng)廣大干部員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，形成“喚起工農千百萬(wàn)、同心干”，在全省高質(zhì)量高速度發(fā)展新征程中，交出一份高“含金量”的“潞安答卷”。

咬定轉型不動(dòng)搖，聚焦創(chuàng )新不散光，深化改革不懼難，追趕超越不懈怠，從嚴治黨不停步，我們全體潞安人必須要有握指成拳、聚沙成塔、協(xié)同整合“越是艱難越向前”的責任擔當。讓思想革命管理革命工作革命來(lái)得更猛烈一些吧！無(wú)須猶豫，更不容“盤(pán)算”，刻不容緩。

（文 路政平）

責任編輯：崔婷婷