新的一年，擊鼓催征。

在轉型發(fā)展上率先蹚出一條新路來(lái)，是黨中央賦予山西的一項重大任務(wù)，要堅持轉型為綱。轉型是旗幟、是方向，是全方位、各領(lǐng)域、系統性轉型。觀(guān)念轉型、經(jīng)濟轉型、方式轉型、路徑轉型、動(dòng)力轉型、結構轉型、機制轉型、管理轉型，抓住了“轉型”，就抓住了牽動(dòng)企業(yè)“十四五”開(kāi)新局蹚新路的“牛鼻子”。

如今的潞安，正站在一個(gè)關(guān)鍵節點(diǎn)，新的“大考”正高歌猛進(jìn)，新的挑戰正卷卷來(lái)襲?！瓣P(guān)鍵少數”是一個(gè)單位政治生態(tài)的“風(fēng)向標”，更是一個(gè)單位高速度高質(zhì)量發(fā)展的“標桿”，肩負著(zhù)“抓”和“帶”的雙重職責。潞安化工集團實(shí)現“十四五”轉型出雛型的一個(gè)關(guān)鍵因素，就在于“關(guān)鍵少數”。

開(kāi)新局蹚新路，需要“關(guān)鍵少數”把舵領(lǐng)航、沖鋒在前；新征程新使命，需要“關(guān)鍵少數”知重負重、盡忠職守。河入峽谷、風(fēng)過(guò)隘口，尤須以精神對決、用意志較量?！吧窬有匾?，而志氣統其關(guān)鍵”?！瓣P(guān)鍵少數”必須要有關(guān)鍵作為。

征途漫漫，改革再出發(fā)。

“關(guān)鍵少數”要誓將“一張藍圖繪到底”?！笆奈濉遍_(kāi)局，潞安化工集團黨政繪就了“盤(pán)清賬、責任明、找差距、激勵干、強執行、增效益”和“講政治、觀(guān)念新、認識清、站位準、作風(fēng)硬、干勁足”的發(fā)展藍圖，集團上下目標同向、干群同心、變化同行?！瓣P(guān)鍵少數”要知責于心、擔責于身、履責于行，以“人一之、我十之，人十之、我百之”的努力，善學(xué)善悟，善作善成，鉚足勁、加滿(mǎn)油，以上率下、以身作則、身體力行，誓將“一張藍圖繪到底”，一級做給一級看，一級帶著(zhù)一級干，喚起工農千百萬(wàn)，同心描繪高質(zhì)量高速度的發(fā)展藍圖，讓潞安化工集團展現從未有過(guò)的“新顏”、從未有過(guò)的生機活力、從未有過(guò)的發(fā)展動(dòng)能，以?xún)?yōu)異成績(jì)慶祝建黨100周年。

“關(guān)鍵少數”要爭做知行合一的“領(lǐng)路人”。知者行之始，行者知之成。奮斗不是一句響亮的口號，而是要立足實(shí)際、求真務(wù)實(shí)，從一點(diǎn)一滴的小事做起。正所謂“十年磨一劍礪得梅花香”，“關(guān)鍵少數”當以“朝受命、夕飲冰，晝無(wú)為、夜難寐”的奮進(jìn)態(tài)勢，“層層立標桿，級級作示范”“自上而下抓，以上帶下嚴”，激揚全員“敢教荒原成沃野，誓將蒼海變桑田”的開(kāi)拓豪情，攥緊手中的“接力棒”，“頭拱地”向前沖。要搶時(shí)間、搶機遇、搶要素，從“根上改、制上破、治上立”，大膽探索，勇于創(chuàng )新，有所擔當，有所作為，做從“摸著(zhù)石頭過(guò)河”到“蹚出一條新路”的英雄！全面深化“算賬文化”，向改革要利潤，向管理要效益，確保潞安化工集團在“十四五”的新征程中“邁好第一步、見(jiàn)到新氣象”。

“關(guān)鍵少數”應發(fā)揮好“火車(chē)頭”作用。樓陽(yáng)生書(shū)記講，“企業(yè)離開(kāi)了真金白銀，再多的工作也沒(méi)有說(shuō)服力，也不可能承擔社會(huì )責任，更不可能發(fā)揮執政的重要力量”?！瓣P(guān)鍵少數”作為“火車(chē)頭”要自覺(jué)做政治過(guò)硬、本領(lǐng)高強的表率，發(fā)揮“六種力量”，提升“七種能力”，樹(shù)牢“四個(gè)意識”，堅定“四個(gè)自信”，站在全局高度，挺身而出、沖鋒在前，團結帶領(lǐng)大家向著(zhù)“做強做優(yōu)做大”的目標奔跑；要按照“干前算定政策，干中算看變化，干后算要結果”的要求，轉觀(guān)念、明責任、強管理，把“以真金白銀論英雄”的理念融于心、踐于行，持續擰緊效益“螺絲”，構建全員化落實(shí)、全層級協(xié)同、全流程優(yōu)化的精益管理新體系，用維護好職工根本利益的實(shí)際行動(dòng)踐行“兩個(gè)維護”，做到方向不偏、靶向不變、力度不減，創(chuàng )造新的更大的奇跡。

“關(guān)鍵少數”要成為“行家里手”。面對新形勢新要求，“關(guān)鍵少數”既要有做好工作的強烈愿望和十足干勁，更要有“上前”的意識狀態(tài)和“上手”的知識能力。要胸懷大局，向上看吃透精神，向下看摸清底數、清查火力，努力“吃透兩頭”，種好“責任田”。要始終把工作當學(xué)問(wèn)做，全面緊跟企業(yè)戰略部署和發(fā)展要求，堅持市場(chǎng)導向和結果導向，把推進(jìn)精益化管理、構建“算賬文化”與本單位改革發(fā)展結合起來(lái)，立足賦能產(chǎn)品、創(chuàng )造價(jià)值，實(shí)現管理體系再造，打造自下而上、全員參與、全鏈條價(jià)值流的管理新模式，出成果、見(jiàn)效益，全力以赴提升經(jīng)營(yíng)水平和盈利能力，使自己真正成為專(zhuān)門(mén)家、主攻手，努力實(shí)現更多“從0到1”的突破。

“關(guān)鍵少數”要當好“施工隊長(cháng)”?，F在，潞安化工集團高質(zhì)量轉型發(fā)展進(jìn)入施工高峰期?！瓣P(guān)鍵少數”作為“施工隊長(cháng)”，既要當好“指揮員”，又要當好“施工員”。當好“指揮員”，參透“施工圖”是首務(wù)，明白“任務(wù)書(shū)”是首責，按圖施策，掛圖作戰，對標施工，確保集團黨政決策部署在自己手上不走樣、不跑偏。作為“施工員”，要訪(fǎng)困于民，問(wèn)需于民，“出場(chǎng)”就要出色，“出手”就是高手，把真干作為本分，把實(shí)干作為責任，把苦干作為追求，做了更要做好，完成更要力求完美，夯基壘臺必須步步推進(jìn)，立柱架梁需要招招精準，“庖丁解?！辈讲綖闋I(yíng)，用你們的“辛苦指數”換取職工群眾的“幸福指數”。

“關(guān)鍵少數”要發(fā)揮好“頭雁效應”。群雁高飛頭雁領(lǐng)，“關(guān)鍵少數”的作風(fēng)形象、精神狀態(tài)如何，決定著(zhù)工作推進(jìn)的成效?！奥受娬吲麍詧啼J，執戈者方能戰不旋踵”。新賽道、新格局，“關(guān)鍵少數”應當勇于挑最重的擔子，敢于啃最硬的骨頭，善于接最燙的山芋。針對矛盾和問(wèn)題，尤須拿出真抓的實(shí)勁、敢抓的狠勁、善抓的巧勁、常抓的韌勁，以馬不離鞍、韁不松手的定力，一件一件抓推進(jìn)，一項一項抓兌現；以“跟進(jìn)有速度、落實(shí)有深度、執行有力度”的硬作風(fēng)，帶領(lǐng)“群雁”由生產(chǎn)者思維向經(jīng)營(yíng)者思維轉變，由供應端向銷(xiāo)售端發(fā)力，由崗位作業(yè)者向價(jià)值創(chuàng )造者升級，潞安的精益化管理就會(huì )從動(dòng)起來(lái)、到活起來(lái)，再到強起來(lái)，形成群雁齊追的壯美景象。

“歷史的道路，不全是坦平的，有時(shí)走到艱難險阻的境界，這是全靠雄健的精神才能夠沖過(guò)去的?！备锩闰尷畲筢摰木烂元q然在耳?！瓣P(guān)鍵少數”的腳步，必將疊加成潞安的進(jìn)步；“關(guān)鍵少數”的奮斗，必將創(chuàng )造更多的潞安奇跡，“關(guān)鍵少數”標桿樹(shù)起來(lái)，個(gè)個(gè)爭做“轉型發(fā)展蹚出一條新路”的英雄，潞安化工集團改革發(fā)展就完全有能力、有機會(huì )實(shí)現直道沖刺、彎道超車(chē)、換道領(lǐng)跑。

（文 路政平）

責任編輯：崔婷婷