進(jìn)入“十四五”，潞安跨入轉型發(fā)展新時(shí)代。集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)王志清多次強調，要牢固樹(shù)立經(jīng)營(yíng)意識和“算賬”意識，構建全方位、全覆蓋的全員“算賬文化”，全力打造精益管控新局面。古城煤礦深刻領(lǐng)會(huì )集團“算賬文化”精髓，層層落實(shí)“過(guò)緊日子”“低成本是競爭力”的經(jīng)營(yíng)管理思想，將“算賬”貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，優(yōu)化頂層設計，深挖內部潛力，引導全員養成精益化思維方式、行為習慣，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定基石。新春即將到來(lái)之際，記者走進(jìn)古城煤礦，感受這里濃濃的“算賬文化”氛圍。

頂層設計 激發(fā)動(dòng)力

戰略布局，設計優(yōu)先。古城煤礦將創(chuàng )造價(jià)值和提升效益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，作為決策的主要依據，創(chuàng )新管理體系，引領(lǐng)干部職工自覺(jué)“算賬”、主動(dòng)降本。該礦成立經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)導組，設立5個(gè)專(zhuān)業(yè)管控承包組，從必要性、技術(shù)可行性、經(jīng)濟效益等方面對重要項目進(jìn)行論證分析，嚴格把關(guān)管控成本。

在縝密研究分析前兩年成本情況的基礎上，該礦按照集團要求，制定了《精細化考核指標表》，層層分解指標、壓實(shí)責任。各部門(mén)、各單位按專(zhuān)業(yè)、分類(lèi)目精準測算精益指標，截至目前已累計測算539項指標，并科學(xué)合理提升關(guān)鍵指標，設定基準線(xiàn)、目標線(xiàn)，制定具體落實(shí)執行和激勵措施。全新的指標體系、制度體系、責任落實(shí)體系，激發(fā)出向“改革要利潤、向管理要效益”的強大動(dòng)力和活力，促使每個(gè)干部職工必須以“跳起來(lái)摘桃子”的姿態(tài)，立足崗位擔當作為、降本增效，推動(dòng)古城煤礦向做強做優(yōu)做大的高境界邁進(jìn)。

在該礦企管部副部長(cháng)劉紅菠的辦公桌上整整齊齊放著(zhù)一摞摞經(jīng)營(yíng)數據報表。劉紅菠告訴記者，每天調度會(huì )他們都要匯報分析當日生產(chǎn)情況、銷(xiāo)量情況、成本情況，并按照時(shí)點(diǎn)進(jìn)行日、月、季評判，算清成本賬、算清效益賬。

“現在我們分十個(gè)專(zhuān)業(yè)，從部門(mén)到隊組，對減人提效、降本增效、提質(zhì)增效三個(gè)方面的具體措施進(jìn)行了匯總整理，并根據完成情況，合理調高指標。下一步，我們將重點(diǎn)完善措施，加強管控，嚴格考核獎勵，形成精益管理的長(cháng)效機制?！痹摰V企管部負責人申磊介紹道。

干部沖鋒 破解難題

已近年關(guān)，古城煤礦供應部的庫房卻是一派忙碌的景象。職工王文杰接到反向調撥的通知單，生產(chǎn)服務(wù)部要求調撥切割片200片，他正和大家一起抓緊時(shí)間搬運貨物。庫房里的閑置材料就是沉睡的資金，為了盤(pán)活閑置材料，古城煤礦對庫房進(jìn)行全面清點(diǎn)，通過(guò)“反向調撥”，使閑置材料實(shí)現“異地上崗”。

“礦領(lǐng)導和各部門(mén)聯(lián)合對礦上的庫存材料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，發(fā)現隊組有大量的材料積壓，領(lǐng)導決定實(shí)施“反向調撥”，把這些積壓材料從隊組的二級庫房調撥到供應部的一級庫房，根據需要調撥到其它隊組使用。2020年，全礦通過(guò)“反向調撥”節約了大量采購資金，產(chǎn)生效益約409萬(wàn)元?！惫扛辈块L(cháng)李星星介紹了“反向調撥”的良好效果。

“反向調撥”只是古城煤礦盤(pán)活閑置材料的一個(gè)縮影，在此基礎上，他們聚焦科學(xué)合理庫存、提高材料使用率，在深入調研的基礎上，建課題、立項目，以創(chuàng )新思維、創(chuàng )新舉措破解了庫存居高不下、占用大量資金的難點(diǎn)。

按照“問(wèn)題在一線(xiàn)發(fā)現、作風(fēng)在一線(xiàn)體現、效益在一線(xiàn)挖掘”的要求，礦領(lǐng)導躬身入局、親自?huà)鞄?、力行力為，帶領(lǐng)有關(guān)科室多次深入各單位，現場(chǎng)調研材料配件使用情況，并多次召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )對材料高效率利用課題進(jìn)行研討，決定將倉儲精益化管理作為降本增效的重要項目進(jìn)行立項，拿出了具有高操作性的具體措施。

該礦以“零庫存”為目標，將價(jià)格機制、競爭機制和風(fēng)險機制融入倉儲管理，分解材料使用指標，嚴格控制各單位月度材料消耗總量，對超額單位進(jìn)行剛性考核。定期盤(pán)點(diǎn)庫房，及時(shí)摸清各種材料使用和庫存情況，同時(shí)運用K3系統建立大數據庫，統籌供應、靈活調配，并實(shí)時(shí)監控材料成本，為材料采購提供了可靠的基礎依據。

領(lǐng)導干部帶頭轉變作風(fēng)、領(lǐng)頭迎難而上，不僅有效破解了材料庫存高這樣的一個(gè)個(gè)實(shí)際問(wèn)題，而且立起了履責實(shí)干、創(chuàng )新巧干的旗幟，激勵廣大職工爭當崗位“酷摳族”，“時(shí)時(shí)算賬、處處算賬”在礦區蔚然成風(fēng)。

創(chuàng )新驅動(dòng) 合力增效

創(chuàng )新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，也是提升效益的利器。古城煤礦在牢固樹(shù)立“算賬”意識的同時(shí)，積極開(kāi)展創(chuàng )新活動(dòng)，以創(chuàng )新引擎的強大動(dòng)力，驅動(dòng)礦井發(fā)展產(chǎn)生“加速度”，實(shí)現“新變化”，見(jiàn)到“新成效”。

綜采一隊是一支充滿(mǎn)青春活力的現代化采煤隊組，青年職工占比達到70%。為了充分發(fā)揮青年思路活、闖勁足的優(yōu)點(diǎn)，這個(gè)隊成立了以青年為主的“綜采技術(shù)創(chuàng )新攻關(guān)小組”，為年輕人搭建起創(chuàng )新平臺。32歲的張磊是創(chuàng )新攻關(guān)小組成員之一，他給記者算了一筆賬：“我們這個(gè)小組成立以后，把л形梁回收利用和沿空留巷成本管控作為主攻方向，通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新，取得了明顯效果，產(chǎn)生的效益還是很可觀(guān)的。л形梁回收利用直接節約資金120萬(wàn)元；創(chuàng )新制作了剛性模板，在沿空留巷工程應用后，每米可節約240元。這些可都是真金白銀??！”

該礦利用崗前儀式、培訓會(huì )等各種形式加強宣傳灌輸，引導干部職工“以真金白銀論英雄”，算大賬、算小賬、算細賬、算清賬?，F在，一股“攀比風(fēng)”席卷全礦，部門(mén)與部門(mén)、隊組與隊組、職工與職工，大家都“較上了勁兒”，都在比采用了哪些新辦法、新技術(shù)，又省了多少錢(qián)、增加了多少效益。

賬不算不清，錢(qián)不算不明。去年，古城煤礦僅僅在井下生產(chǎn)中的兩個(gè)“大動(dòng)作”，就增效上億元。通過(guò)優(yōu)化開(kāi)采工藝，在S1301工作面利用空檔期完成內錯巷道施工，抽出3組支架，使工作面多回采140米，多回收煤炭40萬(wàn)噸；S1303工作面通過(guò)刷擴聯(lián)巷作為切眼將工作面由302米延長(cháng)至357米，多回采50米煤柱，可避免51萬(wàn)噸的煤炭資源浪費，兩個(gè)工作面累計產(chǎn)生直接經(jīng)濟效益4.5億元。

春風(fēng)催人進(jìn),聚力踏新程。乘著(zhù)改革轉型的浩蕩東風(fēng)，古城煤礦將積極跟進(jìn)集團部署要求，緊跟轉型發(fā)展步伐，堅持市場(chǎng)導向，以效益為中心，全面打造精益管理新模式，用降本增效的新業(yè)績(jì)書(shū)寫(xiě)潞安高質(zhì)量發(fā)展的“古城貢獻”新篇章。

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（文/視/圖 崔婷婷 路蓓 李世臣 冀彥燕 靳濤）

責任編輯：劉晶晶