不謀全局者，不足以謀一域。常村煤礦圍繞“關(guān)注價(jià)值、消除浪費、提升效益”的精益管理目標，引導全體員工提高站位、轉變觀(guān)念，樹(shù)立“算賬”理念，大力培育“算賬文化”，構建了“15431”全員算賬體系，在精益管理上又增一項重要舉措。

由下而上 五個(gè)層面劃重點(diǎn)

“大家要號召本單位員工向張海峰同志學(xué)習，全身心地參與到精益管理的大潮中！”前不久，在常村煤礦精益管理專(zhuān)題推進(jìn)會(huì )上，該礦向全礦干部職工發(fā)出號召。

張海峰是常村煤礦安監大隊的一名安全員，在工作面跟班期間立足現場(chǎng)、用心思考，站在全礦安全生產(chǎn)的角度，提出了“改進(jìn)傳統前探梁吊環(huán)、節省移設前探梁工序作業(yè)時(shí)間”的金點(diǎn)子，受到該礦表彰獎勵，從他個(gè)人來(lái)說(shuō)，因為積極主動(dòng)參與精益管理，不僅收獲了榮譽(yù)，還獲得了數千元的獎勵，可謂“名利雙收”。

個(gè)人算“收入”，班組算“浪費”，隊組算“收益”，科室算“效能”，礦井算“效益”是常村煤礦“15431”全員算賬體系中“5”的重要內容，全方位覆蓋“礦、科、隊、班組、個(gè)人”，五個(gè)層面各有重點(diǎn)，大力倡導人人算賬，人人降本增效。

近段時(shí)間以來(lái)，常村煤礦在全礦范圍內大力推進(jìn)精益管理，引導職工樹(shù)立“一切成本皆可降”的算賬理念，即全員算賬體系中的“1”個(gè)理念，全面引導員工參與算賬，倡導廣大干部員工要像張海峰一樣立足現場(chǎng)、細心觀(guān)察、勤于思考、主動(dòng)提案，發(fā)揚主人翁精神和改善精神，用好每一分錢(qián)，算好每一筆賬。

個(gè)人算“收入”，就是倡導廣大員工人人增強算賬意識，積極參與精益管理，并通過(guò)“精益績(jì)效薪酬”發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用，激勵全員認真“算賬”。班組算“浪費”，就是以班組為單元，認真查找浪費環(huán)節，從最基礎單元，嚴控材料成本、時(shí)間成本、管理成本等，以“最小的浪費取得最大的效果”。隊組算“收益”，主要是引導員工樹(shù)立算賬理念，以生產(chǎn)材料配件費、租賃費、電費、人工投入四項費用為重點(diǎn)，核算成本支出收益，堅持結果導向，以隊組“收益”論英雄，體現隊組管理效能，保證員工工資收入?？剖宜恪靶堋?，主要是根據各科室的職能作用，暢通“結合部”，消除“部門(mén)墻”，在日常管理、工作安排的上超過(guò)前預控、全程管控、質(zhì)量嚴控，加強協(xié)同協(xié)作，提升工作質(zhì)效。礦井算“效益”，就是站在礦井發(fā)展建設的大局上，科學(xué)合理安排開(kāi)展各項工作，依據產(chǎn)量、銷(xiāo)量、對全礦效益進(jìn)行算賬，實(shí)現“使命引領(lǐng)、價(jià)值管理”，提升礦井整體效益。

雙線(xiàn)并軌  “四加四”降本增效

“6KV開(kāi)閉所2月5日全站消耗電量318240度，較2月4日少消耗20520度，按0.55元/度計算，節約電費11286元?！边@是常村煤礦2月5日電費支出日報表中的一條內容。從今年開(kāi)始，常村煤礦要求各單位、各系統細算每一項費用支出，算好成本賬。

降本增效一方面是降本、另一方面是增效。如何做好兩方面工作，常村煤礦從“時(shí)間”和“空間”兩條線(xiàn)上同步運行?！皶r(shí)間線(xiàn)”主要是按照“日、旬、月、季”四個(gè)周期細算成本賬，以每日各項費用支出為基礎，強化日常成本管控，以旬、月、季不同周期，進(jìn)行階段性匯總分析，堅持“問(wèn)題導向”，結合短期和長(cháng)期成本支出情況，查找降低成本的主要原因，針對性制定降本措施，切實(shí)降低成本。

“空間線(xiàn)”主要是圍繞“提質(zhì)增效、降本增效、減人提效、創(chuàng )新創(chuàng )效”四個(gè)途徑算好增效賬。全礦各單位紛紛設立精益項目，通過(guò)四個(gè)途徑逐步推進(jìn)實(shí)施，倡導短、平、快項目迅速見(jiàn)效，起到立竿見(jiàn)影的效果。截止目前，全礦共目前共征集提案716條，獻策489條，通過(guò)審核確立的改善項目143項，其中，突破型33項，提升型51項，改進(jìn)型59項。有的項目已經(jīng)取得良好效果，比如皮帶二隊率先完成470東翼膠帶CST冷卻系統改造項目，洗煤廠(chǎng)完成煤泥水系統加壓過(guò)濾機濾液水和撈坑溢流改造項目，通風(fēng)科構建“12310”激勵機制等。

“四條途徑”為不同單位、不同項目提出了算賬方案?！疤豳|(zhì)增效”緊緊圍繞工作質(zhì)量，提升管理水平，提高項目“含金量”，全過(guò)程全方位排查管理環(huán)節，查找制約工作提質(zhì)的因素，細化完善管理制度；“降本增效”不斷深化成本管控，牢牢抓住關(guān)鍵項目、細化管理流程、嚴格考核兌現，大力發(fā)揚艱苦奮斗精神，牢固“過(guò)緊日子”的思想，完善成本管控措施，加強現場(chǎng)成本管理，想盡一切辦法降低成本，堅決杜絕各種浪費現象；“減人提效”主要圍繞壓減管理人員，規范勞動(dòng)用工管理，實(shí)行地面服務(wù)單位向地面生產(chǎn)單位轉移，地面崗位向井下輔助崗位轉移，井下輔助崗位向井下一線(xiàn)崗位轉移等舉措，加快“機械化換人、自動(dòng)化減人”步伐，努力提高生產(chǎn)效率和效益；“創(chuàng )新創(chuàng )效”則發(fā)揮全礦技術(shù)創(chuàng )新優(yōu)勢，持續推進(jìn)“底抽巖巷+沿空留巷”、“新型瓦斯治理模式”、“固廢資源綜合利用”技術(shù)等，全力推動(dòng)一批見(jiàn)效快、帶動(dòng)力強的科技成果落地轉化，確保轉化率提高5%，應用率達到90%，加快新技術(shù)、新工藝、新材料、新裝備“四新”推廣步伐，從而達到增效的目的。

風(fēng)正旗揚  “三加三”領(lǐng)航定向

“倡導‘算賬文化’，其實(shí)就是培育員工的精益精神，做到干前算、干中算、干后算”，常村煤礦通過(guò)各級會(huì )議向干部員工傳遞了這一思想。

深海航行，靠什么應對驚濤駭浪？潞安化工正在從以煤為主向建設一流化工企業(yè)“蹚新路”全面轉型，常村煤礦深入貫徹集團要求，按照打造“成本中心”的要求，迅速投身于改革浪潮，加快改革步伐，以全局眼光和戰略高度為企業(yè)轉型掌舵領(lǐng)航。

為了全面培育“算賬文化”，常村煤礦明確了“三個(gè)導向”和“三個(gè)維度”，為廣大干部員工落實(shí)轉型任務(wù)、強化精益管理、建立算賬體系，提供了思想引領(lǐng)?！叭齻€(gè)導向”即“目標導向、問(wèn)題導向、結果導向”?！澳繕藢颉?，就是堅持“關(guān)注價(jià)值、創(chuàng )造效益”精益理念，圍繞“以最小的浪費取得最佳的效果”精益目標，全力建立全員算賬體系，該礦要求各級干部特別是黨政一把手要躬身入局、親力親為，做到“四個(gè)親自”：重要工作親自部署、關(guān)鍵問(wèn)題親自過(guò)問(wèn)、重要環(huán)節親自協(xié)調、重要項目親自?huà)鞄??！皢?wèn)題導向”，就是要突出“現場(chǎng)為王”，算賬要聚焦現場(chǎng)、聚焦浪費，加大浪費現象的排查整改，深刻剖析問(wèn)題根源，切斷浪費源頭?！敖Y果導向”，就是圍繞全員算賬、消除浪費為最終結果，以結果衡量過(guò)程，以效果驗證管理。

“三個(gè)維度”涵蓋“全要素成本、全方位優(yōu)化、全員化落實(shí)”三個(gè)方面。主要是通過(guò)“會(huì )上講、時(shí)時(shí)算、事事算、多次考”，引導全員樹(shù)立算賬意識，建立“算賬文化”，將材料消耗、配件使用、租賃費、電費、人工投入等納入噸煤成本進(jìn)行計算，切實(shí)算出損耗、找出漏洞。

“張海峰提出的前探梁改進(jìn)建議，一個(gè)循環(huán)能省5—10分鐘，一天下來(lái)一個(gè)隊能省多少時(shí)間？全礦這么多隊組，全年兩萬(wàn)多米進(jìn)尺能節約多長(cháng)時(shí)間？”常村煤礦要求全體干部員工舉一反三。

“我可不是沖著(zhù)獎勵去的，我原來(lái)在工房工作，具有一定的敏感性?！边@是張海峰在受到表彰后說(shuō)的一句話(huà)，是的，正是這份對于工作的敏感性，正是出于對單位、對企業(yè)發(fā)自?xún)刃牡呢熑?，才?huì )想方設法消除浪費，這就是“算賬”精神的具體體現。

順應時(shí)代潮流，把脈發(fā)展大勢。目前，在各級領(lǐng)導干部的引導下、在張海峰等先進(jìn)典型的感召下，常村煤礦廣大干部職工正在以高度的主人翁精神和高漲的熱情，參與到精益改善的大潮中，參與到“算賬文化”的建設里，員工正在由“生產(chǎn)者向經(jīng)營(yíng)者”轉變，“個(gè)人與團隊共成長(cháng)，員工與企業(yè)共進(jìn)步”的命運共同體、利益共同體正在形成，常村煤礦“15431”全員算賬體系的最后一個(gè)“1”，即一個(gè)轉變和一個(gè)目標，正在逐步變?yōu)楝F實(shí)。

（文/圖 武小京 陳波 喬衛強）

責任編輯：李世臣