“西二盤(pán)區回風(fēng)巷從圖紙設計到具備生產(chǎn)條件，僅用了11天，比計劃提前了6天，綜合能省下資金約10萬(wàn)元?！备吆幽茉赐七M(jìn)“算賬文化”，新年伊始即取得“開(kāi)門(mén)紅”。

先算賬，預控在前

掘進(jìn)西二盤(pán)區回風(fēng)巷，是高河能源新年推進(jìn)掘采銜接的重要一環(huán)，當編制完畢《西二盤(pán)區回風(fēng)巷及相關(guān)聯(lián)巷掘進(jìn)作業(yè)規程》后，移動(dòng)變壓器、電纜、錨桿等所需物料明細便一目了然。

“考慮到施工巷道超高、抹角處特殊斷面、制作導風(fēng)障等因素，我們把鉛絲網(wǎng)損耗系數定在1.03；像錨索、托盤(pán)、托梁等損耗系數就限定在1，使成本最優(yōu)?！痹诰幹埔幊檀胧r(shí)，綜掘一（1）隊技術(shù)員韓森格外注重經(jīng)濟技術(shù)指標控制，核定損耗系數體現了材料投入的張力，并結合支護參數設計，超前預判、統籌、管控，在預算環(huán)節就科學(xué)計劃，算成本賬、算效益賬。

凡事預則立，不預則廢。像韓森這樣將“算賬文化”與精益管理密切結合，在高河能源甚多，他們堅持效益導向，強化經(jīng)營(yíng)意識，不僅算物料投入，還算人工成本，編制規程專(zhuān)門(mén)列“勞動(dòng)組織、循環(huán)圖表及主要經(jīng)濟技術(shù)指標”章節，明確生產(chǎn)組織安排、各崗位勞動(dòng)定員，繪制正規循環(huán)作業(yè)圖表，統籌部署交叉作業(yè)和平行作業(yè)，節約勞動(dòng)用工時(shí)間，提高工時(shí)利用率，讓“算賬文化”成為新時(shí)尚。

細算賬，贏(yíng)在細節

在掘進(jìn)西二盤(pán)區回風(fēng)巷時(shí)，該公司設計每0.9米打設一排錨桿，頂部支護7根，兩幫各5根。若是施工區域巷幫煤墻酥軟破碎、錨桿鉆孔打設深度不達標、錨固劑攪拌時(shí)間不符合要求等，易造成錨桿超長(cháng)、預緊力不達標、后空失效等問(wèn)題，需要補打錨桿，增加材料消耗。

該公司主動(dòng)識變、科學(xué)應變，循因施策。一是實(shí)施錨桿編號管理，填報臺賬，實(shí)行全過(guò)程檔案化管理，誰(shuí)打設誰(shuí)負責、誰(shuí)監管追責誰(shuí)；二是嚴格控制鉆孔成型，特別是在地質(zhì)條件較差的區段施工時(shí)，需緩緩進(jìn)鉆，防止塌孔；三是標記鉆桿打設深度，在鉆桿上做好標記，確?？咨钍┕ふ`差控制在20毫米內；四是確保錨桿錨固質(zhì)量，一方面鉆孔施工后清孔除渣不留雜物，確保錨桿錨固端有效接觸，一方面錨固劑攪拌時(shí)間嚴格控制在40秒，確保錨固劑有效粘結；五是每班檢驗錨桿預緊力，確保施工打設錨桿達標，控制錨桿失效補打數量，壓縮損耗系數，節約材料成本。

細算賬，倒逼提高錨桿打設質(zhì)量，職工深刻認識到了“算賬文化”的厲害之處，以精益管理的心態(tài)，更加注重每道施工工序環(huán)節的標準化作業(yè)，尤其是涉及材料損耗的關(guān)鍵環(huán)節，細致做好施工前計劃、過(guò)程中管控、末節工序驗收等基礎工作，安全生產(chǎn)標準化程度提高了，用工數量和材料損耗降低了。

清算賬，提升效益

正逢掘進(jìn)西二盤(pán)區回風(fēng)巷，高河能源踐行“用速度衡量體量”要求，直觀(guān)體現在設備安裝效率上。

排定安裝施工網(wǎng)絡(luò )圖后，高河能源貫徹落實(shí)“干毛巾也要擰出水來(lái)”觀(guān)念，提升直接工效，設備、材料運輸由原計劃3天提升至3個(gè)小班完成，風(fēng)機配電點(diǎn)設備安裝由原計劃7天提升至5天完成；部署平行作業(yè)，使用3趟高壓電纜從W2306切眼配電點(diǎn)中接出，由原計劃3天提升至1天完成，節約了敷設高壓電纜時(shí)間，同時(shí)施工西二盤(pán)區進(jìn)回風(fēng)2#橫貫風(fēng)筒安裝，由原計劃4天提升至2天完成；統籌交叉作業(yè)，設備安裝接線(xiàn)與物料運輸裝卸交叉進(jìn)行，提前6天就完成了掘進(jìn)面設備安裝，節省用工330個(gè)。

設備安裝完畢后，高河能源掘一（1）隊緊鑼密鼓開(kāi)始了巷道掘進(jìn)，他們踐行“算賬文化”，不斷優(yōu)化工藝工序，力求各生產(chǎn)環(huán)節銜接到位，掘進(jìn)時(shí)后方補打幫部錨桿，迎頭支護期間兩臺鉆機同時(shí)施工，進(jìn)一步縮短支護時(shí)間，實(shí)現“前與后”“幫與頂”雙平行作業(yè)。班與班之間默契配合，互創(chuàng )有利生產(chǎn)條件，實(shí)現“無(wú)縫式”交接班。人員進(jìn)出迎頭不空手，運管路、續煤溜，每個(gè)人都“眼中有事、手中有活”。

數據是最有力的證明。高河能源以盈利為中心，干前算，干中算，干后算，全員、全方位、全過(guò)程控制成本，用“數字”體現業(yè)績(jì)，以效益衡量英雄，跑出了高效掘進(jìn)的“加速度”。

（文 李一橋）

責任編輯：崔婷婷