企業(yè)以盈利為目的，盈利，就要會(huì )算賬，我們要牢固樹(shù)立“算賬”意識，構建“算賬文化”，以盈利為中心，以效益論英雄，向改革要利潤，向管理要效益，在新時(shí)期開(kāi)啟新征程，開(kāi)創(chuàng )高質(zhì)量轉型發(fā)展的新局面。

構建“算賬文化”是擔當轉型發(fā)展使命的必然要求。從縱深推進(jìn)國資國企改革的大盤(pán)子來(lái)看，全省化工領(lǐng)域專(zhuān)業(yè)化重組，打造優(yōu)勢龍頭產(chǎn)業(yè)，戰略意圖就是要提升企業(yè)競爭力，實(shí)現化工產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。在光榮的使命與艱巨的任務(wù)面前，“效益”必然成為企業(yè)轉型發(fā)展的關(guān)鍵詞。效益提上來(lái)，企業(yè)發(fā)展就路子寬、后勁足、空間大、前景廣，迎來(lái)“潮平兩岸闊、風(fēng)正一帆懸”的開(kāi)闊局面；效益提不上來(lái)，企業(yè)發(fā)展就步履維艱，甚至阻滯難行，陷于“山重水復疑無(wú)路”的困境。所以，能算賬、會(huì )算賬，算好賬、算清賬，持續增強盈利能力，不斷擴容利潤空間，正是確保集團做強做大做優(yōu)，實(shí)現直道沖刺、彎道超車(chē)、換道領(lǐng)跑的當務(wù)之急。

要構建“算賬文化”，就要轉變思想觀(guān)念，樹(shù)立“盈利光榮、虧損可恥”的正導向。當前，集團創(chuàng )新管控體系模式，每日召開(kāi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調度會(huì )，把“經(jīng)營(yíng)”放在了更加醒目的位置，釋放出“效益至上”的鮮明導向。各級領(lǐng)導干部要自覺(jué)識變應變求變，在轉變中做表率、當先鋒，帶頭強化經(jīng)營(yíng)意識，帶頭構建“算賬文化”，從立項投資到工藝革新，從薪酬分配到日常辦公，都要自覺(jué)把“盈利”、“效益”放在優(yōu)先考慮位置，作為重要衡量標準；要在轉變中當好經(jīng)營(yíng)觀(guān)念的傳播者、“算賬文化”的帶頭人，將“算賬”意識融入產(chǎn)、運、銷(xiāo)各個(gè)環(huán)節和各項工作中，將“盈利光榮、虧損可恥”的觀(guān)念深植于每名員工的心中，大力營(yíng)造“人人都是經(jīng)營(yíng)者、個(gè)個(gè)都是效益源”的氛圍，使效益優(yōu)先成為一種自覺(jué)自愿的價(jià)值追求。

要構建“算賬文化”，就要調整管理格局，夯實(shí)機制保障。將“算賬文化”滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方方面面，成為干部員工內化于心、外化于形的思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)，必須以健全的機制、完善的制度作保障。集團要實(shí)現由“專(zhuān)注產(chǎn)品、重在開(kāi)發(fā)”，向“專(zhuān)注市場(chǎng)、效益至上”的根本性轉變，必須依靠機制、制度，使“算賬文化”成為長(cháng)效化、常態(tài)化的內在推動(dòng)力量。在考核激勵機制中，要突出“以盈利為中心”的核心標準，用客觀(guān)數字展示能力、體現業(yè)績(jì)；在人才培養選拔機制中，要突出“以效益論英雄”的評價(jià)標準，讓善于創(chuàng )造效益的人擁有更寬廣的賽道、更廣闊的舞臺；要把“算賬文化”與推進(jìn)精益管理緊密結合，貫穿到樹(shù)立精益思想、構建精益路徑、強化精益管控的各個(gè)方面，全方位鞏固延伸“創(chuàng )效鏈”，多渠道打造培育“創(chuàng )效源”，持續推進(jìn)集團治理體系和治理能力的現代化。

要構建“算賬文化”，就要開(kāi)源節流并舉，激活“增效”的源頭活水。成本是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟中最直接、最有力、最核心的競爭力，降低生產(chǎn)成本、做好成本管控是企業(yè)發(fā)展永恒的課題。在煤炭市場(chǎng)向好的形勢下，各單位要搶抓市場(chǎng)機遇，因勢而動(dòng)，及時(shí)調整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，強化目標管理，理清“人員、效益、加速度”的關(guān)系，不失時(shí)機地為企業(yè)創(chuàng )造更多的效益；要打響經(jīng)營(yíng)算盤(pán)，引導每一名干部員工立足崗位算好“經(jīng)濟賬”“成本賬”“效益賬”。從企業(yè)的生產(chǎn)組織模式到經(jīng)營(yíng)成本結構，從技術(shù)創(chuàng )新到薪酬改革，從節約每張紙、每度電的辦公室行為到生產(chǎn)現場(chǎng)廢舊材料的回收利用，都要以“精細化”為目標，做好“降本增效”“減人提效”“提效增效”的大文章，切實(shí)增強企業(yè)的競爭力、創(chuàng )新力和抗風(fēng)險能力，將高質(zhì)量轉型發(fā)展推上新高度、新水平。

集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)王志清強調，企業(yè)要以做強做優(yōu)做大為總目標，做強就是盈利能力強、可持續發(fā)展能力強；做優(yōu)就是產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)；做大就是規模大、體量大。讓我們從“勤算賬、算清賬”做起，推動(dòng)“算賬文化”落地，用速度衡量體量，用加速度衡量變化，使持續增長(cháng)的盈利能力成為企業(yè)中流擊水、搏擊市場(chǎng)的底氣，助推集團在高質(zhì)量轉型發(fā)展的新賽道上再創(chuàng )佳績(jì)。

（文  郭艷霞）

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