歲序更替，華章日新。穿越2020年波瀾壯闊的時(shí)間之海，2021的新年大門(mén)赫然打開(kāi)。集團安全工作站在一元復始的嶄新起點(diǎn)上，從零開(kāi)始，向零奮斗；重新開(kāi)始，向新而行。

過(guò)去的一年，在集團戰略性重組、改革轉型風(fēng)頭正勁的復雜局面下，集團樹(shù)立安全發(fā)展理念，強化安全綜合治理，壓實(shí)安全責任鏈條，突出“線(xiàn)塊”管理，實(shí)施安全聯(lián)動(dòng)，安全生產(chǎn)總體保持平穩運行態(tài)勢。成績(jì)的取得，靠的是廣大干部員工在困難與挑戰面前，“不畏浮云遮望眼”的戰略定力、咬定青山不放松的頑強意志、越是艱險越向前的奮斗精神，以及萬(wàn)眾一心加油干的磅礴力量。

“安全工作搞得好壞，是衡量各級黨組織和行政組織，特別是黨政一把手，是否樹(shù)立以人民為中心發(fā)展觀(guān)的一個(gè)重要標志?！薄鞍踩珕?wèn)題就是政治責任問(wèn)題?！奔瘓F黨委書(shū)記、董事長(cháng)王志清在2021年集團安全工作會(huì )上的講話(huà)中開(kāi)宗明義，把安全工作提高到講政治的高度。安全是至關(guān)重要的“1”，承載著(zhù)產(chǎn)能、效益等企業(yè)生命中的無(wú)數個(gè)“0”，是我們嚴防死守，決不能有絲毫妥協(xié)的底線(xiàn)。發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)，安全生產(chǎn)必須警鐘長(cháng)鳴，常抓不懈，這是潞安在長(cháng)期的發(fā)展實(shí)踐中探索的發(fā)展規律，也是一以貫之，認真踐行的優(yōu)良傳統。尤其是集團戰略性重組帶來(lái)產(chǎn)業(yè)布局深刻調整、發(fā)展格局深刻變化，給新形勢下的安全工作帶來(lái)了更多困難和挑戰。我們更要緊握奮斗之槳，高揚實(shí)干之帆，以志不改、道不變的堅定信心，一往無(wú)前、風(fēng)雨無(wú)阻的頑強意志，踏石留印抓安全，千方百計保安全，推動(dòng)集團安全工作在新起點(diǎn)上不斷向更高水平邁進(jìn)。

“日日行，不怕千萬(wàn)里，常常做，不怕千萬(wàn)事”。安全工作是干出來(lái)的，這是必須恪守的實(shí)打實(shí)的硬道理。然而，思想觀(guān)念的偏差更容易失之毫厘謬以千里，讓平穩運行的安全工作“翻了車(chē)”。在工作中存在一種錯誤的思想觀(guān)念，認為安全工作干得好不好，全看人的時(shí)運怎么樣。出了安全問(wèn)題，不在主觀(guān)上找原因，光在客觀(guān)上找借口。在這種錯誤觀(guān)念的引導下，極易出現不作為、亂作為現象，目中無(wú)規矩，心里無(wú)章法，腳下無(wú)底線(xiàn)，長(cháng)此以往必會(huì )導致思想滑坡，釀成大錯。這種“撞大運”思想的背后，實(shí)質(zhì)是對安全工作沒(méi)有信心、沒(méi)有思路、沒(méi)有辦法，是領(lǐng)導干部業(yè)務(wù)素養不高、工作本領(lǐng)不強、解決問(wèn)題能力不足的表現。我們要堅決破除“撞大運”思想，樹(shù)立“勝者思維”，堅定必勝信心，正確理解把握偶然性與必然性的辯證關(guān)系，在工作中充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，盡職盡責，實(shí)干篤行，擔當作為，創(chuàng )新創(chuàng )造，不斷打開(kāi)安全生產(chǎn)工作新局面。

要扣緊責任鏈條，引深精益管理。抓安全必須緊緊咬住“責任”二字，抓住“問(wèn)責”要害，構建清單式定責、留痕式履責、問(wèn)評式述責、績(jì)效式考責、倒逼式問(wèn)責的完整責任鏈條，壓實(shí)“五個(gè)責任”，健全管理機制，形成全方位覆蓋、全責任鏈條、全過(guò)程管控、全員化執行的大安全管理新格局； 必須堅持“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”的原則，切實(shí)把責任落實(shí)和追責問(wèn)責統一起來(lái)，做到誰(shuí)的責任誰(shuí)承擔，誰(shuí)的工作誰(shuí)落實(shí)，對安全生產(chǎn)工作中不作為、亂作為的行為，對工作不落實(shí)、措施不到位的行為，按照“零容忍”的態(tài)度，做到“露頭就打、見(jiàn)芽就掰”，以從嚴從重追責問(wèn)責，推動(dòng)安全責任層層壓實(shí)。

要掌握思維方法，增強預判能力?！叭松缙?，走一步算一步是庸者，走一步看三步是常者，走一步看十步為智者?！弊グ踩ぷ?，領(lǐng)導干部要用好馬克思主義辯證法，善于由此及彼、由表及里地分析問(wèn)題、研究工作，透過(guò)現象看本質(zhì)，抓住本質(zhì)找規律，掌握一葉而知秋、以一斑而窺全豹的本領(lǐng)，增強預判能力，做到腦中有思路，眼里有問(wèn)題，手上有舉措，腳下有路子，工作有成效。在思維方法上，要用大概率思維應對小概率事件，主動(dòng)排險，主動(dòng)排雷，及時(shí)消除風(fēng)險隱患。在日常工作中，要深入現場(chǎng)，插入一線(xiàn)，在實(shí)踐中錘煉見(jiàn)微以知萌、見(jiàn)端以知末的本事，既要了解現在的狀態(tài)，又要推演未來(lái)的進(jìn)展，洞察發(fā)展走向，預判重點(diǎn)難點(diǎn)，拿出行之有效的舉措，啃“硬骨頭”，攻“硬堡壘”，奏響真抓實(shí)干的最強音。

要改進(jìn)工作作風(fēng)，提升干部素養。各級領(lǐng)導干部作為“關(guān)鍵少數”，是安全工作的基點(diǎn)，特別是領(lǐng)導干部的作風(fēng)，更是破題的核心要素。領(lǐng)導干部作風(fēng)好、管理水平高，才能把“管理”的能量充分釋放出來(lái)，安全工作才能綱舉目張。我們要把“敬業(yè)+專(zhuān)業(yè)”作為衡量領(lǐng)導干部的重要標準，以實(shí)績(jì)論獎懲，以勝敗論英雄。敬業(yè)，就是要求各級領(lǐng)導干部真正負起責任，深入基層、深入一線(xiàn)，做到重要工作親自部署、重大問(wèn)題親自過(guò)問(wèn)、重要環(huán)節親自協(xié)調、重要事件親自督辦。加大干部工作作風(fēng)建設監督檢查力度，以從嚴考核推動(dòng)責任落實(shí)、工作落實(shí)、作風(fēng)轉變。專(zhuān)業(yè)，就是要求領(lǐng)導干部養成時(shí)時(shí)學(xué)習、處處學(xué)習的良好習慣，在實(shí)踐中鍛煉思維，磨煉本領(lǐng)，錘煉作風(fēng)，不斷增強解決實(shí)際問(wèn)題的能力，成為多專(zhuān)業(yè)融會(huì )貫通、多領(lǐng)域觸類(lèi)旁通的“雜家”和“行家”，以干部隊伍素質(zhì)的整體提升帶動(dòng)安全管理水平的整體躍升。

要推動(dòng)守正創(chuàng )新，優(yōu)化機制運行。潞安的發(fā)展壯大史也是一部博大精深的安全生產(chǎn)史。豐富的實(shí)踐經(jīng)驗、成熟的運行機制、健全的制度建設，構成了集團安全工作的顯著(zhù)特點(diǎn)。實(shí)踐表明，要保持安全工作水平不降，必須處理好堅持與創(chuàng )新的關(guān)系。要把經(jīng)得起實(shí)踐檢驗的經(jīng)驗措施推廣開(kāi)來(lái)，把管用、好用、實(shí)用的管理制度落實(shí)下去，把符合安全生產(chǎn)規律的機制體系完善起來(lái)，讓這些好傳統、好做法持續釋放安全紅利。同時(shí)，要適應新形勢，呼應新要求，以創(chuàng )新為引領(lǐng)，加強安全機制建設，持續推進(jìn)雙重預防體系建設，全面實(shí)施“線(xiàn)塊結合”管理模式，嚴格執行煤礦安全監察專(zhuān)員制度，深入推進(jìn)安全巡查會(huì )診機制建設，持續加強應急救援管理體系建設，以創(chuàng )新驅動(dòng)加快推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)治理體系和治理能力現代化，穩步提升安全“治理+管理”水平。

新故相推，日生不滯。安全工作作為“天字號”工程，尚待我們以時(shí)不我待、只爭朝夕的緊迫感，責無(wú)旁貸、舍我其誰(shuí)的責任感，接力探索、持續奮斗。我們要按照“1356”安全工作思路，圍繞“六著(zhù)力、六加強、六提升”，做到思想上統一，政治上團結，行動(dòng)上一致，共同夯實(shí)安全生產(chǎn)根基，托舉起潞安化工高質(zhì)量轉型發(fā)展的豐碑，助力潞安號旗艦乘風(fēng)破浪，昂首前行，駛向充滿(mǎn)生機與希望的遼闊海域。

（文 郭艷霞）

責任編輯：崔婷婷