潞安化工集團正在由以煤為主向以化工為主轉型，建設一批面向行業(yè)前沿，效益優(yōu)、發(fā)展有后勁的項目就變得尤為重要，140萬(wàn)噸焦化項目就是其中代表。在今年140項目全面開(kāi)工建設伊始，項目部就圍繞2020年12月25日2#焦爐點(diǎn)火烘爐，2021年6月30日竣工投產(chǎn)的目標倒排工期，制定了施工網(wǎng)絡(luò )計劃。項目部各業(yè)務(wù)小組、監理單位、設計單位、施工單位團結協(xié)作，密切配合，共同繪就項目的藍圖。

手續辦理步步為營(yíng)

手續辦理是“萬(wàn)里長(cháng)征第一步”，年初受新冠疫情影響，各項工作推進(jìn)進(jìn)度有所減緩。根據140項目年底點(diǎn)火目標及現場(chǎng)施工進(jìn)度，項目各類(lèi)手續，尤其是環(huán)評手續必須盡快取得，否則項目全面開(kāi)工將屬于“未批先建”。為確保項目建設合法順利推進(jìn)，在疫情爆發(fā)的特殊時(shí)期，項目部各級領(lǐng)導主動(dòng)擔當，自2月初就開(kāi)始長(cháng)期駐守太原，主動(dòng)聯(lián)系省環(huán)保廳、評估中心、應急管理廳、水利廳等部門(mén)，轉變工作思路，創(chuàng )新工作方法，積極溝通各項手續辦理。

在環(huán)評手續辦理上，創(chuàng )新性地以全省第一家視頻會(huì )議形式通過(guò)環(huán)評技術(shù)審查。面對階段性勝利，他們沒(méi)有停頓，馬不停蹄地用3個(gè)多月時(shí)間完成了報告修改、出具技術(shù)評估報告、省廳公示等一系列行政審批流程，最終于7月28日順利取得項目環(huán)評批復。在安全手續辦理上，工作人員采取“三盯”工作法——緊盯時(shí)間節點(diǎn)、緊盯技術(shù)審查、緊盯報告修改，創(chuàng )紀錄地以17天時(shí)間完成項目安全條件技術(shù)審查。

為了保證工程進(jìn)度，項目部在手續辦理中始終堅持“事經(jīng)我手不耽擱、工作因我無(wú)差錯”的工作原則，克服三多一重（涉及部門(mén)多、審批事項多、辦理程序多、協(xié)調任務(wù)重）等困難，通過(guò)省、市、區近20個(gè)部門(mén)參與，協(xié)調組織技術(shù)審查會(huì )議7次，辦理審批事項7項，順利完成了安全條件技術(shù)審查、環(huán)境影響評價(jià)、水土保持、水環(huán)境影響、水資源論證、安全專(zhuān)篇審查工作。消防手續、節能手續、職業(yè)衛生手續正在有序辦理中。

圖紙設計流星趕月

“為了跟上你們的速度，我們的生物鐘都被催快了?！必撠熓┕ぴO計圖的中冶焦耐（大連）工程技術(shù)有限公司工作人員無(wú)奈地“抱怨”道。

兵馬未動(dòng)，“圖紙”先行。疫情風(fēng)險導致設計工作滯后，140項目總負責人協(xié)同基建分管領(lǐng)導親赴設計院進(jìn)行重點(diǎn)協(xié)調。設計院隨即抽調科室中堅力量，加班加點(diǎn)設計化產(chǎn)區各項圖紙共計132項，保證了土建施工后期和安裝銜接有序。不僅如此，項目部還派駐專(zhuān)人在設計院時(shí)刻盯守，既盯出圖進(jìn)度，又針對施工過(guò)程中遇到的實(shí)際問(wèn)題與設計院當面交流，加快各環(huán)節建設進(jìn)度。為便于現場(chǎng)施工提前準備，節約施工時(shí)間，他們與設計院約定圖紙初審完畢后即提供電子版備料圖，通過(guò)三級審核后馬上提供電子版可施工圖。將原有套圖拆分為樁圖、基礎、上部結構三部分，順序進(jìn)行發(fā)放，此舉有效提高了圖紙供應的及時(shí)性，相當于爭取到15-20天施工時(shí)間。

除此之外，每月底，施工單位、設計單位及項目部各業(yè)務(wù)小組都會(huì )召開(kāi)視頻會(huì )議，制定次月供圖計劃。設計院根據當下急需圖紙情況，及時(shí)調整設計計劃，為施工前期準備爭取了大量時(shí)間。在圖紙審查上，項目部進(jìn)行超期管控，提前與集團對口業(yè)務(wù)處室進(jìn)行溝通請教，對項目建設施工藍圖進(jìn)行會(huì )審。審查過(guò)程中，工作人員結合現場(chǎng)實(shí)際使用經(jīng)驗，不斷優(yōu)化設計，在提高設備使用壽命的同時(shí)節約了資金投入。

140項目主體工程共1339套圖，通過(guò)各單位共同努力，截至目前已完成所有技術(shù)規格書(shū)共209項；完成施工藍圖948套，占總量的72.9%。

速度質(zhì)量相輔相成

速度與質(zhì)量，分占發(fā)展天平兩端。既要速度，又要質(zhì)量，這樣的發(fā)展才更持久，更有生命力。為加快推進(jìn)項目建設，確保140項目能夠盡早投產(chǎn)見(jiàn)效，項目部各級管理人員轉變工作作風(fēng)，深入現場(chǎng)，主動(dòng)服務(wù)基層，為施工單位排憂(yōu)解難。隨著(zhù)工程建設的持續推進(jìn)，共有五家施工單位共同開(kāi)展工程建設。各施工單位之間難免出現交叉作業(yè)、相互影響的情況，針對此現象，項目部每周三由推進(jìn)組組織開(kāi)展現場(chǎng)辦公會(huì )，所有分管領(lǐng)導、施工單位項目經(jīng)理、各業(yè)務(wù)小組組長(cháng)參與，進(jìn)行現場(chǎng)辦公，協(xié)調解決施工過(guò)程中出現的問(wèn)題。

在項目建設過(guò)程中，雖然有監理單位對工程質(zhì)量進(jìn)行管控，但項目部各級管理人員仍然充分發(fā)揮主人翁精神，以功成必定有我的擔當，全員參與到質(zhì)量管理中。他們不僅加強日常檢查，及時(shí)發(fā)現監理單位未能發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題，并督促施工單位進(jìn)行整改，還定期組織質(zhì)量專(zhuān)項檢查，對所有在建工程進(jìn)行全面檢查，找出各工程施工過(guò)程中出現的質(zhì)量問(wèn)題，并監督、指導各施工單位對質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行整改。此外，通過(guò)參加每周的監理例會(huì )并組織召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì )，對質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行整改、復查和分析，根據各施工單位的質(zhì)量責任落實(shí)情況、質(zhì)量檢查整改實(shí)施情況進(jìn)行詳細分析，制定相關(guān)措施，強化各環(huán)節質(zhì)量管控工作。

在重點(diǎn)工程——焦爐砌筑階段，項目部以從兩個(gè)分廠(chǎng)抽調以及外聘等方式組建了一支責任心強的質(zhì)量監督小組，與施工單位、監理單位一同采取“人盯人”戰術(shù)，監督施工作業(yè)，落實(shí)工程質(zhì)量，確保工程進(jìn)度。

截至11月底，土建工程共列重點(diǎn)工程20項，目前已完成19項；安裝工程中采購環(huán)節已完成90%，設備到貨后即可開(kāi)始集中安裝。

（文 史文晉 劉朝輝）

責任編輯：崔婷婷