“11月26日，180低甲換熱器管程甩頭工作目前情況：

1、管程入口三通正在點(diǎn)焊固定；

2、殼程出口三通吊裝中，已放置作業(yè)平臺架子上?！?/p>

11月26日中午12:09分，剛從煤基清潔能源公司檢查回來(lái)的機電副部長(cháng)杜永忠來(lái)不及吃飯，就在化工事業(yè)部工作群中通報基層檢查情況，并附上施工現場(chǎng)圖?！皥D文并茂”的解釋?zhuān)屓艘谎劬湍芸疵靼坠ぷ鬟M(jìn)度，群里的同事們忍不住為他點(diǎn)贊。隨后，事業(yè)部及時(shí)將情況列入重點(diǎn)督辦事項，每天早調會(huì )對進(jìn)展情況進(jìn)行通報。

根據集團公司黨委會(huì )會(huì )議精神，化工事業(yè)部將集中調研、線(xiàn)塊工作與日常值班相結合，深入車(chē)間隊組等一線(xiàn)崗位，小問(wèn)題現場(chǎng)解決，大問(wèn)題商討后解決。將解決問(wèn)題的態(tài)度、速度、力度作為錘煉干部的主戰場(chǎng)，解決問(wèn)題的能力作為檢驗干部水平的試金石。每天在工作群中通報值班情況已經(jīng)成為化工事業(yè)部的工作常態(tài)?；な聵I(yè)部各項工作逐項推進(jìn)以來(lái)，大部分人根據職能各司其職，同時(shí)對于基層的動(dòng)態(tài)變化也是“了如指掌”。

身子沉下去，問(wèn)題才能浮起來(lái)。隱患具有隱蔽性、復雜性、反復性等特點(diǎn)，不深入到基層，很難發(fā)現隱患的“蹤跡”。所以，深入基層檢查時(shí)，化工事業(yè)部結合集團“四不兩直”要求，直奔基層，直插現場(chǎng)。當天，化工事業(yè)部工作人員在天脊復肥廠(chǎng)檢查時(shí)，發(fā)現洗水泵填料漏液、作業(yè)現場(chǎng)面罩不合格、有限空間作業(yè)未擋盲板、氣體分析取樣點(diǎn)過(guò)少等6個(gè)C類(lèi)隱患。出具隱患通知單后，復肥廠(chǎng)立刻整改，并將整改結果上報化工事業(yè)部。

對于剛成立不久的化工事業(yè)部來(lái)說(shuō)，人員來(lái)自不同單位。雖然他們在各自單位可以獨當一面，但是“術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻”，集團化工板塊涉及子公司多，專(zhuān)業(yè)跨度大、“盲點(diǎn)”多，一時(shí)間大家有些“拔劍四顧心茫然”。針對這種情況，化工事業(yè)部每天早調會(huì )都會(huì )對前一天匯報的B級以上隱患進(jìn)行集中通報。在通報的同時(shí)，針對隱患中暴露的問(wèn)題進(jìn)行分析討論。當天值班人員會(huì )針對性地對查出的隱患進(jìn)行二次檢查，并將檢查結果進(jìn)行及時(shí)通報。參會(huì )人員不懂就問(wèn)，不會(huì )就學(xué)，圍繞問(wèn)題拿措施、出主意，采取上下一盤(pán)棋，織就一張網(wǎng)、擰成一條心的工作方法，確保事業(yè)部各項工作的穩步推進(jìn)。

集團勇?lián)谌』ゎI(lǐng)域率先蹚出一條新路的征程中，化工事業(yè)部干部員工不做旁觀(guān)者、沒(méi)有局外人。他們明白，只有深入基層，詳細了解企業(yè)安全生產(chǎn)、改革穩定、項目建設、經(jīng)營(yíng)管理等情況，才能探求破局之道，實(shí)現精準發(fā)力。

帶著(zhù)問(wèn)題去對接?；鶎訂挝幻媾R的某些困難由來(lái)已久，在新形勢下顯得更尖銳、更急迫。廣大干部特別是職能部門(mén)的干部，堅持問(wèn)題導向，基層有什么問(wèn)題就幫助解決什么問(wèn)題，什么問(wèn)題緊迫就優(yōu)先解決什么問(wèn)題。事業(yè)部各級干部員工深入基層和項目現場(chǎng)察看實(shí)情，對基層反映的問(wèn)題和困難照單認領(lǐng)，及時(shí)收集上報，轉交承辦，直至將問(wèn)題徹底解決或銷(xiāo)號。

帶著(zhù)責任去落實(shí)。對收集上來(lái)的基層企業(yè)困難，件件有回音，事事有跟蹤，下去調研的干部成為事業(yè)部各職能部門(mén)和基層之間的“連心橋”，跟蹤協(xié)調，督促落實(shí)。心所向，馳以恒?；な聵I(yè)部把“線(xiàn)塊管理”作為轉變干部作風(fēng)的契機，在服務(wù)中改進(jìn)作風(fēng)、提升能力素質(zhì)，真正把基層企業(yè)的發(fā)展放在心上，敢于擔當，善作善為，奔著(zhù)問(wèn)題去、盯著(zhù)問(wèn)題改，聽(tīng)實(shí)話(huà)、摸實(shí)情、辦實(shí)事，不斷提高政治能力、調查研究能力、科學(xué)決策能力、改革攻堅能力、應急處突能力、群眾工作能力、抓落實(shí)的能力，為建設具有國際影響力的一流化工企業(yè)集團提供能力和作風(fēng)保障。

（文/圖 史文晉）

責任編輯：崔婷婷