潞安化工集團以攻堅姿態(tài)推進(jìn)籌組紀實(shí)

太行雄壯，漳河靈秀。

初冬的上黨大地，寒意襲襲，瑞雪霏霏。在這片充滿(mǎn)了神話(huà)和傳奇的土地上，在這片孕育火、放射光、噴薄驚雷的土地上，一場(chǎng)力度空前、影響深遠的國企改革正在拉開(kāi)大幕。

邁步從頭越，改革正當時(shí)。全面深化國資國企改革是決定山西轉型前途的關(guān)鍵一招，也是潞安化工集團踐行“在轉型發(fā)展上蹚出一條新路來(lái)”、奮力開(kāi)創(chuàng )高質(zhì)量改革轉型發(fā)展的必由之路。站在歷史的關(guān)口、直面矛盾和困難，潞安人思發(fā)展、盼發(fā)展的愿望強烈,抓發(fā)展、謀發(fā)展的熱情高漲，如何在新征程中煥發(fā)新的活力，如何實(shí)現潞安改革的華麗轉身，或許能從潞安化工集團雷霆萬(wàn)鈞、全方位的深刻革命中尋找到我們想要的答案：改革籌組以來(lái)，在潞安化工集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)王志清，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理劉俊義等領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，潞安廣大干部職工從夯基壘臺、立柱架梁到全面推進(jìn)、積厚成勢，再到系統集成、協(xié)同高效，一路蹄疾步穩、勇毅前行，在新的起點(diǎn)上闊步前進(jìn)。

思路與出路——

突出頂層設計，堅持問(wèn)題導向，繪就發(fā)展藍圖

思深方益遠，謀定而后動(dòng)。深化改革的“沖鋒號”全面吹響后，潞安化工集團率先勾畫(huà)了高質(zhì)量發(fā)展的宏偉藍圖。按照“三化一型”定位，堅持推動(dòng)傳統產(chǎn)業(yè)轉型升級、大力培育發(fā)展新產(chǎn)業(yè)新動(dòng)能，以“人有我優(yōu)、人優(yōu)我特”為方向，在直道沖刺、彎道超車(chē)中爭取主導權、話(huà)語(yǔ)權，以創(chuàng )新驅動(dòng)走好“高端化”之路；以“錯位競爭、特色發(fā)展”為路徑，努力實(shí)現換道領(lǐng)跑，打造“差異化”優(yōu)勢；以“融入市場(chǎng)、效益優(yōu)先”為原則，在為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值的過(guò)程中實(shí)現效益最大化，以“市場(chǎng)化”機制打開(kāi)發(fā)展新天地；以“資源節約、環(huán)境友好”為前提，積極開(kāi)發(fā)推廣綠色低碳產(chǎn)品，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)綠色發(fā)展，提升資源化綜合利用水平，建設集聚、集約、綠色發(fā)展的“環(huán)境友好型”企業(yè)。

著(zhù)力“聚焦一核兩翼、構建六大體系”，一核，即以化工產(chǎn)業(yè)為核心主導產(chǎn)業(yè)。兩翼，一是新材料產(chǎn)業(yè)，二是清潔能源產(chǎn)業(yè)。構建“六大體系”，一是戰略引領(lǐng)體系；二是集團管控體系；三是精益管理體系；四是資本運營(yíng)體系；五是科技創(chuàng )新體系；六是風(fēng)險防控體系。致力打造山西轉型綜改的旗艦、能化領(lǐng)域高質(zhì)量發(fā)展的勁旅，全面建設具有國際影響力的一流化工企業(yè)。

藍圖已經(jīng)繪就，逐夢(mèng)惟有篤行。面對改革的復雜形勢和繁重任務(wù)，潞安化工集團上下堅守發(fā)展定力，堅持目標導向、問(wèn)題導向和效率導向，堅持全盤(pán)布局、重點(diǎn)突破，拓展戰略思維，以極度求真、極度透明、極度開(kāi)放的精神，蹄疾步穩推進(jìn)全面深化改革，取得了階段性成效：

——4天完成了公司名稱(chēng)的預核準；

——8天實(shí)現了集中辦公；

——30天與長(cháng)治高新區簽訂入區協(xié)議；

——32天完成了“六定”改革方案；

——48天簽訂了無(wú)償劃轉協(xié)議；

——兩周內密集召開(kāi)兩次工作部署會(huì )，統一思想、凝聚共識，迎難而上，化解矛盾、消除雜音、減少阻力，在做好特殊時(shí)期安全、穩定、改革、轉型、發(fā)展各項工作的同時(shí)，推動(dòng)潞安化工集團由“我想干什么”的“專(zhuān)注產(chǎn)品、重在開(kāi)發(fā)”，向“我能干什么”的“專(zhuān)注市場(chǎng)、效益至上”轉變……

心中有數、胸有成竹，改革輪廓更清晰。在籌組改革期間，潞安化工集團領(lǐng)導先后到納安、?；瘓F，赴浙江恒逸集團、湖北三寧化工實(shí)地考察訪(fǎng)問(wèn)，了解他們在化工產(chǎn)業(yè)方面的戰略規劃、轉型思路以及優(yōu)勢技術(shù)；召開(kāi)技術(shù)路線(xiàn)研討會(huì )、戰略研討學(xué)術(shù)報告會(huì )等，分析國內外化工行業(yè)發(fā)展趨勢，探討產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑，研討組織架構設計。與此同時(shí)，“一竿子插到底”深入基層單位進(jìn)行深入細致的調研，做到了對基層各單位發(fā)展中問(wèn)題和瓶頸，知其深淺、曉其難易。隨著(zhù)籌組方案的不斷調整、優(yōu)化、落實(shí)，潞安化工集團漸具雛形。

決心與認識同樣重要，擔當與方法同樣關(guān)鍵。成立潞安化工集團籌組工作領(lǐng)導組，設立綜合協(xié)調組、財務(wù)審計組、資本運營(yíng)組、法律事務(wù)組、“六定”改革組、戰略規劃組、信披宣傳組、黨建工作組、后勤保障組9個(gè)業(yè)務(wù)工作組。在協(xié)調督導工作小組的總體協(xié)調和直接領(lǐng)導下，各業(yè)務(wù)工作組緊密配合，按照“三步走”籌組路徑，圍繞“資產(chǎn)劃轉、過(guò)渡期運營(yíng)、戰略規劃”三項重點(diǎn)工作，加快推進(jìn)籌組進(jìn)程。圍繞“籌組作戰圖”和“重點(diǎn)工作任務(wù)分解表”，實(shí)行“紅黃藍綠”進(jìn)度管理，并建立了運行工作調度機制，逐條逐項對照“任務(wù)清單”進(jìn)行重點(diǎn)調度、節點(diǎn)調度；建立了工作日報制度，每日匯總上報工作進(jìn)展情況；建立了工作督查考核制度，定期對各項工作進(jìn)展情況進(jìn)行督查并及時(shí)通報考核。

逢山開(kāi)路，遇水架橋。改革攻堅強力推進(jìn)，潞安化工集團的內生新動(dòng)能不斷被激發(fā)：圍繞公司設立、資產(chǎn)重組、“六定”改革、戰略規劃及日常運行等，完善組織機構，明確工作職責，建立工作機制，加強考核督導，實(shí)現了良好開(kāi)局。圍繞資產(chǎn)劃轉，按照排定的網(wǎng)絡(luò )圖，積極推動(dòng)資產(chǎn)劃轉各項工作落實(shí)落地；圍繞過(guò)渡期運營(yíng)，調整完善“六定”改革實(shí)施方案，健全機構設置，啟動(dòng)人員選聘工作；圍繞戰略規劃制定，進(jìn)一步調整完善企業(yè)戰略發(fā)展體系，同步推進(jìn)化工、煤炭等產(chǎn)業(yè)板塊規劃編制。

上下同欲者勝，同舟共濟者贏(yíng)。潞安化工集團改革發(fā)展格局正全面形成，高質(zhì)量發(fā)展、高水平轉型的紅利正加速釋放。

換擋與提速——

高點(diǎn)起步，多方聯(lián)動(dòng)，馬力全驅?zhuān)傲ā备母飺屨肌皸U位起航”先機

“桿位”，指的是在方程式賽車(chē)比賽前，排在全部賽車(chē)最前面的位置，也就是第一位，起步即領(lǐng)跑。作為系統工程和“一把手”工程，“六定”改革是一場(chǎng)實(shí)打實(shí)、硬碰硬的攻堅戰，只有“桿位”起航，才能有較大的把握把失去的時(shí)間、損失的進(jìn)度、落下的任務(wù)，用拼勁、干勁、韌勁奪回來(lái)。潞安化工集團班子組建后,隨即成立“六定”改革領(lǐng)導組，按照“根上改、制上破、治上立”的改革要求和市場(chǎng)化、法治化改革取向，潞安化工集團遵循“小總部、大產(chǎn)業(yè)、激發(fā)子分公司活力”思路，堅持“一個(gè)堅定、兩個(gè)到位、三個(gè)確?！痹瓌t，強勢推進(jìn)“六定”改革?！耙话咽帧奔葤鞄?、又出征，從制訂工作規則到設立專(zhuān)項小組、從審議改革方案到聽(tīng)取改革進(jìn)展匯報、從部署改革任務(wù)到指引改革方法，始終親力親為抓改革，潞安化工集團黨委會(huì )開(kāi)會(huì )反復研究探討，遇到關(guān)鍵性問(wèn)題及時(shí)商討。分管領(lǐng)導切實(shí)扛起改革主體責任，主動(dòng)領(lǐng)銜改革關(guān)鍵性事項，與涉及到的主要人員反復談心談話(huà)，各部門(mén)領(lǐng)導與新舊系統交接中相關(guān)人員進(jìn)行層層談心談話(huà)。各類(lèi)談心談話(huà)、答疑解惑累計800余次，真正做到了逢動(dòng)必談、逢問(wèn)必答、逢難必解。潞安化工集團相關(guān)部門(mén)工作人員發(fā)揚“5+2”“白加黑”精神，不分節假日，加班加點(diǎn)確保改革的質(zhì)量和效率。

為了使“六定”改革方案更加切合實(shí)際、科學(xué)有效，在方案出臺前、運行中，改革領(lǐng)導組每周聽(tīng)取匯報方案修改情況；改革工作組每天碰頭匯總方案進(jìn)展情況，并反復征求相關(guān)領(lǐng)導、部門(mén)意見(jiàn)建議，先后征得意見(jiàn)建議百余條，核查相關(guān)人員資料1600多份。在對方案進(jìn)行充分研討、反復斟酌，融合優(yōu)化、修改完善后，8月31日，省國資運營(yíng)公司批復同意潞安化工集團“六定”改革方案。在方案的推進(jìn)過(guò)程中，宣貫工作也同步開(kāi)展，一級一級動(dòng)員、一層一層宣貫，做深做細了涉改企業(yè)員工思想工作，最大限度匯聚了“六定”改革的共識。

特別是，為了堅定執行“六定”改革方案，潞安化工集團黨委、紀委出臺了《潞安化工集團執行“六定”改革方案政治要求和紀律規定》，明確要求，各級黨組織、各部門(mén)要在嚴格落實(shí)關(guān)于國資國企改革期間嚴明紀律要求保障改革重組風(fēng)清氣正的“六個(gè)嚴禁”的基礎上，堅定支持改革、無(wú)條件服從改革，以改革的大局為大局，以企業(yè)的利益為利益，提高政治站位、站穩政治立場(chǎng)、增強政治意識，把個(gè)人的思想和行動(dòng)高度統一到省委國資國企改革決策部署上來(lái)，統一到潞安化工集團改革籌組大局大勢上來(lái)，統一到潞安化工集團黨委對黨員干部的高標準要求上來(lái)，為“六定”改革保駕護航。

截至11月17日，潞安化工集團總部、兩個(gè)事業(yè)部和八個(gè)中心的架構準備完畢，所有人員全部到崗。人員改革工作全部完成后，以潞安化工集團管理潞安集團各項工作，新舊體系開(kāi)始并軌運行，12月潞安化工集團總部將全面試運行，2021年元月1日起正式運行。

“潞安”，一塊承載了61年光輝與榮耀，寄托了無(wú)數情懷與夢(mèng)想的金字招牌，在深化國企國資的大浪中，將歷史記憶化作璀璨之光，將歲月洗禮凝聚成精神的力量，托舉著(zhù)化工集團矗立在大浪之巔，薪火相傳，破浪前行，再啟新程！

行穩與致遠——

線(xiàn)塊結合，六大機制，全力打贏(yíng)“高效率籌組、高質(zhì)量發(fā)展”攻堅戰

改革籌組，絕不是資產(chǎn)、人員的簡(jiǎn)單分離、組合，更多的是不破不立，破而后立般新舊動(dòng)能的接續轉換?！拔覀兙褪且ㄟ^(guò)自上而下的‘線(xiàn)塊結合’管理，確?！芸氐挠|角’延伸到企業(yè)的‘最基層’，‘管控的神經(jīng)’傳導到企業(yè)的‘最末梢’?！甭喊不ぜ瘓F黨委書(shū)記、董事長(cháng)王志清說(shuō)。

一石投下，千層浪起。在特殊的“改革過(guò)渡期”，潞安化工集團建立了特殊運行機制和特殊管理辦法，明確了“安全”和“穩定”兩個(gè)工作重點(diǎn)，突出“改革”這一主線(xiàn)，大力推進(jìn)管理協(xié)調機制、工作匯報機制、重大事項決策機制、集中調研機制、項目牽頭人機制、績(jì)效考核機制“六個(gè)工作管理運行機制”，為實(shí)現平穩運行奠定了堅實(shí)基礎。

尤其是，堅持“領(lǐng)導分線(xiàn)、干部包塊、線(xiàn)塊結合、明確主體”原則，強化“安全、環(huán)保、資金、和諧穩定”四條重點(diǎn)線(xiàn)管理，全方位建立起“縱向到底、橫向到邊”的網(wǎng)格化管理體系，以更超前、更得力、更有效的措施預判、管控和化解各類(lèi)風(fēng)險，形成了“人人有事做、事事有人管”的好局面和“干部忙起來(lái)、制度硬起來(lái)”的工作作風(fēng)。

潞安化工集團建設中心是負責集團工程項目、基建安全等管理工作的主要職能部門(mén)，“線(xiàn)塊結合”管理運行以來(lái)，分三個(gè)小組對包塊中的9家單位進(jìn)行現場(chǎng)檢查，重點(diǎn)排查年代較長(cháng)建筑、倉儲建筑、人員密集場(chǎng)所的建筑物等是否存在滑坡或其它地質(zhì)災害隱患；對施工現場(chǎng)是否存在高空作業(yè)人員不系安全帶、高空拋物等“三違”行為進(jìn)行查處；對各建設單位建筑施工項目冬季施工方案及是否按照方案要求落實(shí)好現場(chǎng)防寒防凍、防火、防滑措施等內容進(jìn)行排查，確保全方位走到看到，安全生產(chǎn)隱患排查無(wú)死角。

眾之所舉，業(yè)無(wú)不勝。天脊集團是潞安化工集團第四區塊工作組的包塊單位之一，近期正在進(jìn)行停車(chē)檢修?！拔覀円罁L(fēng)險防控領(lǐng)導組辦公室出臺的《風(fēng)險防范的補充規定》，對生產(chǎn)過(guò)程中的風(fēng)險、隱患重新進(jìn)行了界定，并結合年度大修，把《行動(dòng)方案》與隱患排查治理相結合，專(zhuān)門(mén)對紅牌漏點(diǎn)進(jìn)行了重點(diǎn)管理。針對排查出的202個(gè)漏點(diǎn)，從制度到現場(chǎng)一一進(jìn)行落實(shí)，最大程度消除安全隱患?！碧旒辜瘓F股份公司副總經(jīng)理李劍川告訴記者。

“‘線(xiàn)塊結合’管理就是要強化底線(xiàn)思維、超前思維，結合工作實(shí)際，負責對本區塊所轄單位的各類(lèi)隱患和發(fā)生的突發(fā)性事件進(jìn)行分析，提出專(zhuān)業(yè)應急處置意見(jiàn)。通過(guò)定期進(jìn)行研判分析，系統查找本區塊單位在安全、環(huán)保、經(jīng)營(yíng)、穩定等方面的重大風(fēng)險源，制定、落實(shí)超前性、針對性防范化解措施，真正把隱患風(fēng)險消除在萌芽狀態(tài)?！钡谄邊^塊工作組常務(wù)副組長(cháng)崔艷斌說(shuō)。

革弊與鼎新——

以行動(dòng)作號令，以身教作榜樣，以案例作鏡鑒，鍥而不舍轉作風(fēng)抓落實(shí)

“凡大事要事，必作于細、必成于實(shí)?！弊黠L(fēng)建設是攻堅戰，也是持久戰。企業(yè)的作風(fēng)就是企業(yè)的形象，關(guān)系人心凝聚，關(guān)系企業(yè)的生死存亡。潞安化工集團改革籌組任務(wù)能否如期高質(zhì)完成，關(guān)鍵在干部隊伍作風(fēng)是否務(wù)實(shí)。站在新起點(diǎn)上，潞安化工集團要確?！笆濉笔蘸霉?、“十四五”開(kāi)好局，潞安化工集團上下尤其是各級領(lǐng)導干部就必須同心同德，勇立潮頭，接續奮斗，帶頭向轉變作風(fēng)大步邁進(jìn)，凝聚發(fā)展的強大合力。

在對作風(fēng)轉變問(wèn)題上，潞安化工集團領(lǐng)導更是深謀遠慮，劍有所指。潞安化工集團成立以來(lái)，黨委書(shū)記、董事長(cháng)王志清就反復強調：“要把狠抓落實(shí)、提升執行力作為具體落腳點(diǎn)，從細處入手、向實(shí)處著(zhù)力，奔著(zhù)問(wèn)題去、盯著(zhù)問(wèn)題改，聽(tīng)實(shí)話(huà)、摸實(shí)情、辦實(shí)事?！?/p>

言出必信,行勝于言。好作風(fēng)自黨員干部始，只要領(lǐng)導帶好頭，不信春風(fēng)喚不回。聚焦干部隊伍工作作風(fēng)轉變，接地氣，聚民心，更好服務(wù)基層，凝心聚力完成好轉型發(fā)展蹚新路的使命擔當。潞安化工集團黨委從大處著(zhù)眼，從小處著(zhù)手，新一屆領(lǐng)導班子以“四不兩直”的方式每周進(jìn)行潞安化工集團班子成員 “集中調研日”，以身作則帶領(lǐng)黨員干部出實(shí)策、鼓實(shí)勁、辦實(shí)事，形成了巨大的“頭雁效應”，給全潞安化工集團黨員干部樹(shù)立了標桿典范,持續傳遞出了“不獲全勝決不收兵”的信心和力量。期間，潞安化工集團領(lǐng)導從安全效益出發(fā)，從職工利益出發(fā)，放下架子、甩開(kāi)膀子、邁開(kāi)步子，一頭扎進(jìn)基層，主動(dòng)出擊解“燃眉”，沉下心來(lái)把情況摸清楚，把癥結分析透，把對策思路想明白，真正解決現場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題，疏通發(fā)展難點(diǎn)堵點(diǎn)，用實(shí)際行動(dòng)告訴所有人，要完成好“轉型發(fā)展蹚新路”的使命，到底需要什么樣的作風(fēng)。

久久為功,善作善成。改革越是到了攻城拔寨的關(guān)鍵時(shí)刻，越需要有優(yōu)良作風(fēng)凝聚決戰決勝的磅礴力量。潞安化工集團黨委、紀委堅持全面從嚴治黨與深化改革同步推進(jìn)，主體責任與監督責任同向發(fā)力，以身作則與以上率下一體帶動(dòng)，抓好當前與規劃長(cháng)遠統籌謀劃，正面引導與傳導壓力有機結合，以領(lǐng)導干部警示教育為主題，持續深化作風(fēng)建設，推動(dòng)全面從嚴治黨不斷向縱深發(fā)展。11月20日召開(kāi)領(lǐng)導干部警示教育大會(huì )，教育引導潞安化工集團各級領(lǐng)導干部以案為鑒，以案明紀，以案促改，以反面典型為鏡鑒常懷律己之心，以正視問(wèn)題為首要筑牢拒腐防變思想防線(xiàn)，以促成正確履職為關(guān)鍵落實(shí)干部應盡之責，以解決問(wèn)題為根本推動(dòng)潞安化工集團改革發(fā)展，牢記初心使命，牢記“楚河漢界”，牢記前車(chē)之鑒，全面落實(shí)忠誠干凈擔當政治要求，永葆共產(chǎn)黨人清正廉潔政治本色，護航潞安化工集團“十四五”開(kāi)好局、起好步。

激濁揚清，大道之行；時(shí)光流轉，不忘初心。潞安化工集團各級領(lǐng)導干部深學(xué)細照、認真審視、深度檢視，積極順應改革的新要求，回應轉型發(fā)展的新需要，主動(dòng)呼應職工群眾的新期盼，一致表示，要堅決把思想和行動(dòng)統一到潞安化工集團黨委、紀委的部署要求上來(lái)，在潞安化工集團打造山西轉型綜改的旗艦、能化領(lǐng)域高質(zhì)量發(fā)展的勁旅，全面建設具有國際影響力的一流化工企業(yè)的進(jìn)程中勇立標桿、集聚正氣，在轉型發(fā)展蹚新路的實(shí)踐中建功立業(yè)、實(shí)現價(jià)值。

風(fēng)清則氣正,氣正則心齊,心齊則事成。新風(fēng)正氣漸成氣候，潞安干部職工心齊氣更順，干事創(chuàng )業(yè)的氛圍愈加濃厚。

現實(shí)與未來(lái)——

開(kāi)弓沒(méi)有回頭箭，錨定方向，銳意創(chuàng )新，砥礪前行

按照省委提出的“一主三輔”要求，聚焦主業(yè)，強化轉型，加大謀劃和推動(dòng)一批對轉型發(fā)展具有戰略性的重大項目，其中，創(chuàng )新被視作國企改革最難啃的骨頭之一。實(shí)踐證明，只有堅持把創(chuàng )新作為改革攻堅克難的“金鑰匙”，才能保持活力，破浪前行。

堅持“轉型為綱、項目為王、改革為要、創(chuàng )新為上”，努力讓“追求效益、關(guān)注價(jià)值、擁抱變化”成為潞安化工集團矢志不移的價(jià)值追求，讓“極度求真、極度透明、極度開(kāi)放”成為潞安化工集團深入骨髓的精神品質(zhì)，讓“守正篤實(shí)、包容創(chuàng )新、融合發(fā)展”成為潞安化工集團行穩致遠的制勝法寶。

“創(chuàng )新可能會(huì )失敗，但不創(chuàng )新就已經(jīng)失敗?！甭喊不ぜ瘓F黨委書(shū)記、董事長(cháng)王志清在兩次工作部署會(huì )上多次強調，“我們一定要定期對自己的思想體系進(jìn)行一個(gè)盤(pán)點(diǎn)，打破自己的慣性思維，要有破局思維，試著(zhù)用全新的方法，修正和改善我們的工作效率和崗位質(zhì)量。同時(shí)，要全面診斷、查找不適應新時(shí)代發(fā)展要求的舊動(dòng)能，制定革舊立新、動(dòng)能轉換的行動(dòng)清單?！?/p>

創(chuàng )新可以填充空白、可以補上短板，更可以讓發(fā)展啟動(dòng)“加速度”。因此，潞安化工集團將創(chuàng )新作為重中之重，堅持科技驅動(dòng)戰略，瞄準制約企業(yè)高質(zhì)量轉型發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)，突出技術(shù)的撬動(dòng)力，以安全、高效、清潔、低碳和可持續發(fā)展為重點(diǎn)，堅持產(chǎn)學(xué)研結合，加快促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新和“兩化融合”，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益。

打造差異化競爭的“護城河”，整合“國家煤基合成工程技術(shù)研究中心”、潞安和天脊集團兩個(gè)“國家級技術(shù)中心”、山西國控產(chǎn)業(yè)技術(shù)設計研究總院和國控環(huán)球工程公司等研發(fā)、設計資源，形成集研發(fā)、設計、制造、建設、生產(chǎn)、運營(yíng)于一體，涵蓋基礎研究、技術(shù)中試、工業(yè)示范和技術(shù)集成與商業(yè)化為一體的高端開(kāi)放技術(shù)創(chuàng )新體系。

把人才作為“第一戰略資源”和“一把手工程”，不求所有、但求所用，不求所在、但求所為，一事一議，一人一策，大力引進(jìn)擁有關(guān)鍵核心技術(shù)或自主知識產(chǎn)權、能夠支撐產(chǎn)業(yè)轉型升級的高端領(lǐng)軍人才、專(zhuān)業(yè)拔尖人才、戰略緊缺人才、優(yōu)秀成熟人才。

構建完善科技人才股權激勵機制。探索實(shí)施技術(shù)入股、科技骨干核心人才持股，將科技創(chuàng )新效益化考核納入契約化管理體系，讓專(zhuān)業(yè)人員能持之以恒地貼近業(yè)務(wù)核心，讓技術(shù)骨干能心無(wú)旁騖地堅守核心業(yè)務(wù)，讓取得重大科技創(chuàng )新成果者理直氣壯“掙大錢(qián)”。

“越不可越之山，則登其巔；渡不可渡之河，則達彼岸?！碑斍?，潞安高質(zhì)量轉型發(fā)展“春山在望”，攀登上去就能領(lǐng)略無(wú)限風(fēng)光。錨定未來(lái)，潞安化工集團將進(jìn)一步牢記習近平總書(shū)記 “在轉型發(fā)展上率先蹚出一條新路來(lái)”的殷殷囑托，按照省委“四為四高兩同步”的總體思路和要求，萬(wàn)眾一心加油干，越是艱險越向前，在奮力開(kāi)創(chuàng )高質(zhì)量改革轉型發(fā)展新局面的新征程中，向著(zhù)更遠的前方奮進(jìn)！

（文 經(jīng)緯 趙衍東 韓?。?/p>

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