為認真貫徹落實(shí)集團改革轉型發(fā)展的工作要求，聚創(chuàng )分公司根據工作實(shí)際，按照集團“線(xiàn)塊”結合管理要求，建立“15459”工作架構，即統一領(lǐng)導，5個(gè)部門(mén)對接，4條線(xiàn)，5個(gè)組，9區塊責任包保制，全面保障公司發(fā)展的安全穩定。

明晰職責分工  凝聚共治合力

該公司根據潞安化工集團工作部署會(huì )精神及《關(guān)于特殊時(shí)期加強企業(yè)風(fēng)險防范的決定》《潞安化工集團第三包保區塊工作行動(dòng)方案》等相關(guān)要求，制定了《聚創(chuàng )分公司風(fēng)險防范行動(dòng)方案》，系統梳理出包括四大領(lǐng)域，部署九塊專(zhuān)項整治工程，提出四項重點(diǎn)行動(dòng)目標，明確18個(gè)部門(mén)工作職責；開(kāi)展“小分隊走一線(xiàn)、無(wú)死角改隱患”行動(dòng)，落實(shí)線(xiàn)塊領(lǐng)導包保制度，拔除四線(xiàn)隱患“硬釘子”。

該公司根據行動(dòng)方案成立了專(zhuān)項工作行動(dòng)組，公司領(lǐng)導任組長(cháng)副組長(cháng)，分協(xié)調聯(lián)絡(luò )工作組、安全生產(chǎn)組、資金管控組、和諧穩定組、環(huán)境保護組五個(gè)包保組，實(shí)行包保組長(cháng)全面負責制。通過(guò)每周負責人召開(kāi)碰頭會(huì )等形式，交流本周巡查問(wèn)題，明確下周整治范圍，預估風(fēng)險，五個(gè)責任部門(mén)收集工作情況，逐級上報區塊工作周報表，讓隱患整改周周有落實(shí)，時(shí)時(shí)有安排。

嚴明治理措施  細化除患重點(diǎn)

該公司緊抓整治契機，將綜合辦公室、安全科、機電科、財務(wù)科、保衛科五個(gè)部門(mén)設置為四線(xiàn)管理對應調控部門(mén)，五個(gè)部門(mén)對應五個(gè)組，形成了“公司領(lǐng)導班子—五個(gè)管控部門(mén)—五個(gè)組—九大區塊”四層管控模式。通過(guò)五個(gè)管控部門(mén)采取日觀(guān)察、日解決、周匯報與周總結相結合的方式，不斷跟蹤管控部門(mén)目標行動(dòng)情況，及時(shí)糾正工作中出現的問(wèn)題，總結管控過(guò)程中的利弊，為公司下階段目標的細化分解、行動(dòng)落實(shí)提供了有利依據。

安全生產(chǎn)方面，該公司采取自查自改和專(zhuān)業(yè)組巡查整改結合的方式，形成15個(gè)安全專(zhuān)業(yè)組，對作業(yè)中存在的風(fēng)險隱患進(jìn)行深度預估，形成各單位安全員定期巡查，專(zhuān)業(yè)組每月檢查考評制度，徹底摸排情況，排查隱患，完善整治備案記錄，做到區域全覆蓋、信息不遺漏。至今共梳理出51條隱患問(wèn)題。

緊扣主體責任  強化源頭管控

該公司嚴格制定行動(dòng)標準，完善風(fēng)險防范各項制度，建立風(fēng)險防范體系。圍繞安全管理，該公司目前已制定并實(shí)施的制度包括《安全生產(chǎn)責任制》《安全管理制度匯編》《應急管理制度》《應急預案》等，按照《公司安全標準化標準及考評辦法》，通過(guò)檢查、考核手段，確保制度的有效執行。

九大區塊嚴格落實(shí)制度，細化分解源頭問(wèn)題，分解出安全風(fēng)險重點(diǎn)內容21條，環(huán)境保護7條、資金管控6條、和諧穩定5項。要求每個(gè)區塊鏈管理人員在工作中要把好五項關(guān)，即安全為主的安全關(guān)、資金有據的經(jīng)濟關(guān)、和諧穩定的風(fēng)氣關(guān)、藍天碧水的環(huán)保關(guān)、協(xié)調發(fā)展的聯(lián)動(dòng)關(guān)。通過(guò)“線(xiàn)”統領(lǐng)、“塊”機動(dòng)，“線(xiàn)塊”組合出擊，讓管理者工作中不再跑偏，幫助責任者理清管理源頭、明晰管理重點(diǎn)，為各項工作高質(zhì)量完成提供了行動(dòng)保障。

 （文 張雅婷）

責任編輯：李世臣