近期，全國煤化工標委會(huì )暨全國煤炭標委會(huì )聯(lián)合會(huì )議在集團召開(kāi)，企業(yè)戰略管理思考與實(shí)踐專(zhuān)題報告會(huì )在集團舉行，這兩次重要會(huì )議均提到了對標。對標管理作為一種科學(xué)的管理手段，對提升企業(yè)績(jì)效和管理水平具有積極的影響。當前，集團安全穩定改革任務(wù)艱巨繁重，各單位各部門(mén)要以各自領(lǐng)域的先進(jìn)為標桿，找差距、補短板，以實(shí)干作風(fēng)，“趕考+補考”，奮力蹚出一條化工領(lǐng)域轉型發(fā)展的新路子。

對標找差是一種行之有效的工作方法。實(shí)踐證明，通過(guò)常態(tài)化的對標先進(jìn)，我們便能發(fā)現問(wèn)題、找到差距、量出短板，找到下一步的突破口，進(jìn)而在爭先進(jìn)位、比學(xué)趕超中將差距縮小、短板加長(cháng)。著(zhù)眼當下，我省正處于轉型發(fā)展的窗口期、機遇期，面對激烈競爭和巨大挑戰，標兵在疾行，追兵在逼近，我們如果不努力對標找差，標兵就會(huì )越來(lái)越遠，追兵就會(huì )越來(lái)越少！因此，我們要突破自我設限，主動(dòng)走出“舒適區”，向一流看齊，在更高層次上提升目標定位，確定奮斗方向，跟自己較勁，敢于跟強的比、向高的攀、與一流爭，通過(guò)對標真正戳中改革轉型發(fā)展的難點(diǎn)、痛點(diǎn)、堵點(diǎn)，真抓實(shí)干、攻堅克難，不斷開(kāi)創(chuàng )工作新局面。

對標找差，首先要提振真抓實(shí)干的精氣神。精氣神不足、危機感緊迫感不強、拼勁闖勁不夠，就會(huì )形成慣性運轉模式，只求完成，不求更好。在實(shí)際工作中，有的部門(mén)和干部，既看不到標桿在哪，也不認為自己有差距，對你追我趕的激烈態(tài)勢渾然不知，還躺在老黃歷、老套路、過(guò)往成績(jì)上洋洋自得。這其實(shí)是境界不高、追求不高，自我期望值上不去，說(shuō)到底是個(gè)思想問(wèn)題、作風(fēng)問(wèn)題。在國企改革的大背景下，在高質(zhì)量轉型發(fā)展的大形勢下，如果再不睜眼、再不猛醒，只會(huì )貽誤戰機，差距越拉越大。因此，我們要通過(guò)與先進(jìn)對標，看到差距、感到危機、激發(fā)斗志，形成你追我趕、爭先恐后的生動(dòng)局面。

對標找差，要堅決避免形式主義，切忌輕描淡寫(xiě)、一“對”了之，然后面貌不改、濤聲依舊，任由差距擴大。實(shí)際工作中，有的找到了標桿，也看到了差距，對標的口號喊得震天響，擺出一副雷厲風(fēng)行的樣子，但身子卻沒(méi)有挪動(dòng)半步，假作為、慢作為甚至不作為，這同樣是作風(fēng)不實(shí)不硬，對事業(yè)不負責任。還有的對標先進(jìn)時(shí)，喜歡找客觀(guān)原因，替落于人后尋找“現實(shí)合理性”。這樣的所謂找客觀(guān)，實(shí)際上是為不思進(jìn)取找理由，為懶散懈怠找借口，說(shuō)白了，就是胸無(wú)大志、甘于落后。因此，找標桿要真找而不能假找，對標先進(jìn)要真心實(shí)意而不能假模假式，必須要真正地去盤(pán)點(diǎn)，與學(xué)趕對象的差距是縮小了，還是擴大了，進(jìn)而認真思考追趕之策。同時(shí)，要堅決杜絕浮躁的、華而不實(shí)的作風(fēng)，防止走入簡(jiǎn)單地比速度、比時(shí)限的誤區，無(wú)論是在哪個(gè)崗位，不管做什么工作，都必須瞄準先進(jìn)，錨定目標，下真功夫，出硬招，求實(shí)效。

紛繁世事多元應，擊鼓催征穩馭舟。當前，集團正肩負改革轉型發(fā)展重任，踏上“建設具有國際影響力的一流化工企業(yè)”的新征程，我們必須保持勇?tīng)幰涣鞯闹緞?，振奮精神、轉變作風(fēng)，真正把“對標”轉化為推動(dòng)集團高質(zhì)量發(fā)展的強大動(dòng)力，為開(kāi)創(chuàng )潞安更美好的明天而努力奮斗！

（文 白小璞）

責任編輯：李世臣