?作風(fēng)建設永遠在路上?！凹翰徽?，焉能正人?！蔽覀円獜闹醒胝尉殖Ｎ瘯?huì )、中央政治局、中央委員會(huì )抓起，從高級干部抓起，持之以恒加強作風(fēng)建設，堅持和發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統和作風(fēng)，堅持抓常、抓細、抓長(cháng)，使黨的作風(fēng)全面好起來(lái)，確保黨始終同人民同呼吸、共命運、心連心。

　　                                                  ——習近平

水始冰，地漸凍；上黨初冬清晨的大地寒意漸濃，可潞安化工集團調度樓前的氣氛卻十分熱烈。圍繞轉變作風(fēng)推動(dòng)工作，11月11日，集團領(lǐng)導班子帶隊開(kāi)展集中調研，下沉到到生產(chǎn)一線(xiàn)抓“活魚(yú)”、逮“鮮蝦”，掌握實(shí)際情況，解決現場(chǎng)難題，切實(shí)將改革籌組部署轉化為工作實(shí)效。

集中調研在一線(xiàn)

“小高，咱們今天去哪？”

 “領(lǐng)導，今天去余吾煤業(yè)?！?/p>

 “不去余吾了，直接把車(chē)開(kāi)到常村煤礦井口，咱直接去他們井下找問(wèn)題?！奔瘓F黨委書(shū)記、董事長(cháng)王志清一上車(chē)便將公司辦原先制定的目的地做了臨時(shí)更改。

當王志清書(shū)記帶領(lǐng)的第一調研組快到常村口的時(shí)候，集團副總經(jīng)理王強給常村煤礦負責人撥通了電話(huà)，告之一會(huì )即將下井檢查，王志清書(shū)記幽默地說(shuō)：“王強副總，咱們應該到了礦門(mén)口再打電話(huà)?！?/p>

一到礦，調研組就分成三組分別帶領(lǐng)安監、生產(chǎn)、通風(fēng)、總調度等部門(mén)深入該礦井下2106、2107工作面、2205綜采工作面、2305底抽巷進(jìn)行實(shí)地查看，檢查了工作面現場(chǎng)安全管理、設備運行、一通三防、瓦斯治理、頂板管理、現場(chǎng)作業(yè)人員的持證上崗等情況，宣傳和政策研究中心等部門(mén)的負責人在地面進(jìn)行了檢查。

上井后，王志清書(shū)記打破坐在會(huì )議室里開(kāi)例會(huì )、聽(tīng)匯報的舊習慣，在礦井口澡堂邊的休息室，要求各個(gè)檢查處室的負責人說(shuō)說(shuō)檢查的具體情況，大家自覺(jué)地拿著(zhù)小板凳坐了下來(lái)，結合自己的工作實(shí)際，就井下檢查出的問(wèn)題進(jìn)行了一一交流，王志清書(shū)記叮囑大家：“要直奔主題，簡(jiǎn)單明了……”，“電纜的放置要按照規定，結合巷道實(shí)際進(jìn)行正確擺放，避免安全隱患……”、“井下防滅火這塊，消防沙箱之類(lèi)的器材要定期做好維護……”、“要做好標準化工作，改掉作業(yè)過(guò)程中的壞習慣……”，大家你一言我一語(yǔ)從實(shí)際出發(fā)，進(jìn)行了交流，各個(gè)處室負責人分別結合自己專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域檢查出的實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行了認真匯報。

井口碰頭會(huì )結束，時(shí)間已快臨近中午1點(diǎn)。常村煤礦負責人說(shuō)，招待所已準備好簡(jiǎn)單的午飯，可王志清書(shū)記當場(chǎng)回絕說(shuō)：“咱們就去職工餐廳吃飯，職工吃什么，咱們就吃什么，以后下基層就在職工餐廳吃”。在常村煤礦職工餐廳王志清書(shū)記挨個(gè)到每個(gè)打飯窗口看了看，仔細了解每道菜、每份飯的價(jià)格，詢(xún)問(wèn)用餐職工對飯菜的評價(jià)。隨后，王志清書(shū)記同普通職工一道排隊，打了一碗家常的西紅柿雞蛋抿圪斗，同大家一同津津有味地吃了起來(lái)。

把脈問(wèn)診在一線(xiàn)

在李村煤礦2302工作面，集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理劉俊義帶領(lǐng)第二調研組所有成員細細查、慢慢看，認真了解了礦井安全生產(chǎn)、生產(chǎn)組織情況，以及解決瓦斯、地質(zhì)構造等影響礦井安全生產(chǎn)的方案與措施；對照采掘平面圖，詳細詢(xún)問(wèn)了礦井布置、礦井采掘銜接規劃情況。

“今天調研的課題主要是想聽(tīng)一聽(tīng)下一步和明年如何打算，怎樣把經(jīng)營(yíng)績(jì)效體現出來(lái)，通過(guò)內部降本增效措施改善經(jīng)營(yíng)績(jì)效；另一方面，特殊時(shí)期加強安全管理。所以大家主要圍繞安全管控和經(jīng)營(yíng)管控兩個(gè)方面說(shuō)問(wèn)題”。

升井后，與李村煤礦管理層面對面交流時(shí)，劉俊義總經(jīng)理開(kāi)門(mén)見(jiàn)山，點(diǎn)明調研主題，要求李村煤礦管理層圍繞制約礦井安全效益發(fā)展的難點(diǎn)堵點(diǎn)開(kāi)誠布公。

“一是2301、2303、2308、2309工作面均可能受到大的構造影響，對可采儲量產(chǎn)生較大影響；二是村莊搬遷歷來(lái)是不確定因素較大的工程，對二采區的連續生產(chǎn)可能造成影響；三是三采區巷道將由埋深600m延伸至700m以上，瓦斯和礦壓的影響將越來(lái)越大，對采區準備工期產(chǎn)生不利影響”。

井下生產(chǎn)與銜接存在的問(wèn)題，如同“硬骨頭”，一條比一條難啃?！耙皇钱a(chǎn)量任務(wù)完成相對滯后；二是煤炭平均銷(xiāo)售單價(jià)大幅降低；三是固定成本高，剛性支出大；四是地質(zhì)條件復雜、瓦斯高導致治理成本高”。

技術(shù)裝備、安全管理、人員短缺、開(kāi)源節流這些影響利潤完成的重要因素，猶比“燃眉之急”，一項比一項緊迫。

面對潞安化工集團領(lǐng)導的高度關(guān)注和集中調研組親切關(guān)懷，李村煤礦管理層不加修飾、不加隱瞞，客觀(guān)公開(kāi)地談癥結、提問(wèn)題。

而對于“四不兩直”集中調研組，放下架子，甩開(kāi)膀子，邁開(kāi)步子，一頭扎進(jìn)基層，就絕不是蜻蜓點(diǎn)水、走馬觀(guān)花，就是要直面難題“啃硬骨頭”，主動(dòng)出擊解“燃眉急”，從安全效益出發(fā)，從職工利益出發(fā)，沉下心來(lái)把情況摸清楚，把癥結分析透，把對策思路想明白，真正解決現場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題，疏通發(fā)展難點(diǎn)堵點(diǎn)。

“人員短缺的調劑，由生產(chǎn)處根據采掘銜接情況和現實(shí)人員情況，原則上不新增加人，在集團內部調劑，通過(guò)人力資源中心統一調整到位，把掘進(jìn)的人調劑上一組過(guò)來(lái)”。

“7000的架這個(gè)也沒(méi)問(wèn)題，會(huì )后由租賃站牽頭內部盤(pán)點(diǎn)，看哪個(gè)礦盡快退下來(lái)，由租賃公司修理完后移交李村煤礦，不花錢(qián)難度比較大，可以調整租賃期限，折舊費用，降低負擔”。

“剛性?xún)冬F把指標降下去，原則一定不要傷害員工的利益，罰年薪罰績(jì)效首先罰干部，員工的最起碼不能是負增長(cháng)，當干部必須有擔當有作為”。

……

針對李村煤礦提出的問(wèn)題，在調研組相關(guān)線(xiàn)塊負責人分別結合業(yè)務(wù)實(shí)際一一給予回應之后，集團領(lǐng)導提出的具體措施辦法更是給李村煤礦管理層和各級員工吃下了“定心丸”，并要求盡快定舉措、定時(shí)間、定牽頭單位、定牽頭人，落地有聲，真正協(xié)助李村煤礦高質(zhì)高效解決問(wèn)題，保質(zhì)保量推進(jìn)發(fā)展。

解決問(wèn)題在一線(xiàn)

集團黨委專(zhuān)職副書(shū)記、副董事長(cháng)郭貞紅帶領(lǐng)的第三調研小組所有成員一下車(chē)，就直奔煤基清潔能源公司儲配煤中心現場(chǎng)。

“郭書(shū)記，不用通知負責人嗎？”隨行人員問(wèn)道。

“就是要去現場(chǎng)發(fā)現問(wèn)題，叫什么負責人，去找現場(chǎng)作業(yè)人員?！惫懠t書(shū)記徑直走向儲配煤中心項目現場(chǎng)。

來(lái)到項目現場(chǎng)，郭貞紅書(shū)記與馬軍祥副總連同調研小組成員仔細檢查著(zhù)剛剛完成吊裝作業(yè)的棧橋。

“截至目前，儲配煤項目已完成6個(gè)轉運站的建設，棧橋拼裝與吊裝作為關(guān)鍵線(xiàn)路，我們克服吊裝難度系數高、場(chǎng)地復雜等困難，安全順利完成21節棧橋吊裝作業(yè)，汽車(chē)來(lái)煤輸送皮帶全部安裝完成，未發(fā)生安全事故?！泵夯鍧嵞茉垂緝ε涿褐行默F場(chǎng)作業(yè)人員向調研小組成員詳細介紹道。

“配套工程完成情況怎么樣了？有沒(méi)有什么困難？”郭貞紅書(shū)記詢(xún)問(wèn)道。

“室外配套工程已經(jīng)全面鋪開(kāi)，環(huán)場(chǎng)道路完成90%，重/輕車(chē)衡土建部分已完成，低壓配電室、換熱站及空氣壓縮機房也已完成土建施工，電纜管溝完成70%，暖氣、消防管溝已陸續開(kāi)展?！爆F場(chǎng)人員答道。

而面對突如其來(lái)的調研檢查，煤基清潔能源公司干部員工顯得格外局促，一時(shí)沒(méi)能理出頭緒，沒(méi)有清楚地說(shuō)出存在的困難。

“我們這次集中調研最終的目的，不是為了檢查，而是幫助基層解決實(shí)際問(wèn)題，今天來(lái)到現場(chǎng)的都是煤基清潔能源能源公司儲配煤項目的對接單位負責人，有什么問(wèn)題和困難盡管提，發(fā)現問(wèn)題不是為了‘查’，而是為了‘解’?！惫懠t書(shū)記看出了大家的顧慮，耐心地向現場(chǎng)所有工作人員解釋了此次調研的目的。

在得到郭貞紅書(shū)記的答復后，煤基清潔能源各個(gè)項目負責人在隨后的匯報交流會(huì )上，開(kāi)始暢所欲言，將工作中存在的難點(diǎn)、疑點(diǎn)紛紛與相關(guān)負責人對接。

“我們目前需要集團公司解決的一個(gè)問(wèn)題就是外購煤的事項，目前我們對蒙煤有比較大的需求，但是一直沒(méi)能找到合適的煤源，需要集團營(yíng)銷(xiāo)總公司幫助外購蒙煤?！泵夯鍧嵞茉垂究偨?jīng)理胡賢賢提出。

針對外購煤的需求，營(yíng)銷(xiāo)總公司負責人王振對煤基清潔能源公司的疑問(wèn)提出實(shí)際方案。

此外，煤基清潔能源公司相關(guān)負責人與調研小組成員還針對安全、資金、環(huán)保等方面問(wèn)題進(jìn)行溝通交流。

“安全環(huán)保、和諧穩定、資金效益是煤基清潔能源公司進(jìn)一步優(yōu)化和提升管理水平的關(guān)鍵因素。通過(guò)此次‘四不兩直’集中調研，各項目負責人要謹記把安全風(fēng)險前置作為安全管理工作中的重中之重，要實(shí)實(shí)在在地轉變干部作風(fēng)，切切實(shí)實(shí)地深入現場(chǎng)，超前謀劃，未雨綢繆，有計劃地組織開(kāi)展工作，確保180項目順利投產(chǎn)?！奔瘓F副總經(jīng)理馬軍祥在聽(tīng)取匯報后強調指出。

潮平兩岸闊，風(fēng)正一帆懸。第一次集中調研雖然結束了，但是領(lǐng)導以身作則，躬身入局，“四不兩直”搞調研，沉到底解決問(wèn)題的行動(dòng)卻剛拉開(kāi)了序幕。初冬的三晉大地激情涌動(dòng)、暖意融融，守底線(xiàn)、轉作風(fēng)的熱潮正在全面掀起，把行動(dòng)和執行落實(shí)到化工集團高質(zhì)量發(fā)展上來(lái)。

（文 趙衍東 牛書(shū)紅 李佳琦 梁中旭 郭丁丁 焦龍）

責任編輯：崔婷婷