?群雁高飛頭雁領(lǐng)。各級領(lǐng)導干部作為“關(guān)鍵少數”，是企業(yè)改革轉型發(fā)展的中堅力量。在全黨全國深入學(xué)習貫徹黨的十九屆五中全會(huì )精神，集團改革籌組、戰略管理進(jìn)入關(guān)鍵階段的特殊時(shí)期，領(lǐng)導干部能不能頂得起、扛得住、過(guò)得硬，對于集團勇?lián)诨ゎI(lǐng)域率先蹚出一條新路來(lái)的歷史使命，完成高質(zhì)量轉型發(fā)展目標至關(guān)重要。如何做一名好干部，必須從轉變工作作風(fēng)做起。

工作作風(fēng)決定事業(yè)成敗，有了好的作風(fēng)，干部才能把心思集中在“想干事”上、把本領(lǐng)體現在“能干事”上、把目標鎖定在“干成事”上。當前，工作作風(fēng)成為集團應對改革籌組大考的核心關(guān)鍵因素，迫切需要集中破解。譬如，主動(dòng)作為不夠，思想境界不高，工作本領(lǐng)不強，擔當能力不足等，這些現象的存在，與我們全面建設具有國際影響力一流化工企業(yè)的目標有較大差距。我們亟需拿出刀刃向內的勇氣，來(lái)一場(chǎng)刮骨療毒式的自我革命，補齊作風(fēng)短板，提升干部能力。

要進(jìn)一步弘揚求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，將能不能解決問(wèn)題作為衡量干部業(yè)績(jì)的一把標尺，在問(wèn)題的解決中實(shí)現各項工作任務(wù)的落實(shí)落地。廣大領(lǐng)導干部要廣泛開(kāi)展調查研究，沉下心來(lái)接地氣，撲下身子察實(shí)情，深入工作現場(chǎng)，走進(jìn)生產(chǎn)車(chē)間，貼近職工群眾，敢于直面問(wèn)題，善于破解難題，以強有力的執行力推動(dòng)各項工作有序開(kāi)展。

要進(jìn)一步錘煉實(shí)干擔當的作風(fēng)，將抓落實(shí)作為考察和選用干部的重要依據，褒獎那些埋頭苦干、真抓實(shí)干、科學(xué)巧干的干部，營(yíng)造重實(shí)干、抓落實(shí)、強執行的濃厚氛圍。廣大領(lǐng)導干部要強化責任擔當，在攻堅克難中當先鋒、打頭陣、做表率，敢挑最重的擔子，敢啃最硬的骨頭；要做到守土有責、守土負責、守土盡責，謀其政、司其職、干其事、建其功，善始善終、善做善成，在浩浩蕩蕩的改革大潮中建功立業(yè)。

越是形勢嚴峻復雜越需要領(lǐng)導干部保持定力，一往無(wú)前；越是任務(wù)艱巨繁重越需要領(lǐng)導干部奮勇當先，實(shí)干擔當。在國資國企改革步入深水區的關(guān)鍵時(shí)期，集團各級領(lǐng)導干部更要發(fā)揮示范帶動(dòng)作用，心無(wú)旁騖抓工作，凝神聚力干事業(yè)，筑牢轉變工作作風(fēng)的銅墻鐵壁。

轉變工作作風(fēng)，首當其沖要改進(jìn)會(huì )風(fēng)。會(huì )風(fēng)反映的是一個(gè)企業(yè)抓工作、抓發(fā)展的整體氛圍，反映的是一個(gè)部門(mén)抓推進(jìn)、抓落實(shí)的精神風(fēng)貌，同時(shí)，也體現出干部的政治素質(zhì)、責任意識和精神狀態(tài)。要通過(guò)召開(kāi)會(huì )議，找到破局思路，提高工作效能，鼓足發(fā)展干勁，凝聚奮進(jìn)力量。廣大領(lǐng)導干部要少一些照本宣科，多一些真知灼見(jiàn)；少一些空話(huà)套話(huà)，多一些直抒胸臆；少一些避重就輕，多一些問(wèn)題直擊，把會(huì )議開(kāi)成振聾發(fā)聵、發(fā)人深省的會(huì )，開(kāi)成簡(jiǎn)而有力、務(wù)實(shí)高效的會(huì )，以高質(zhì)量的會(huì )議解決問(wèn)題、推動(dòng)工作，助力高效發(fā)展。

轉變工作作風(fēng)，當務(wù)之急要提升干部能力?！皠︿h所指，所向披靡”，集團改革轉型目標的實(shí)現，離不開(kāi)一支富有戰斗力的干部隊伍。在工作中，各級領(lǐng)導干部要切實(shí)擔負起“指揮員”的引領(lǐng)帶頭作用，堅持問(wèn)題導向，狠抓工作落實(shí)落地與執行力提升，從細處入手、向實(shí)處著(zhù)力，奔著(zhù)問(wèn)題去、盯著(zhù)問(wèn)題改，聽(tīng)實(shí)話(huà)、摸實(shí)情、辦實(shí)事，不斷提高政治能力、調查研究能力、科學(xué)決策能力、改革攻堅能力、應急處突能力、群眾工作能力、抓落實(shí)的能力，自覺(jué)轉變思維方式和工作方法，努力成為駕馭復雜形勢、解決實(shí)際問(wèn)題的行家里手。

轉變工作作風(fēng)，歸根結底要樹(shù)立好干部標準。用人導向是一個(gè)風(fēng)向標。用人導向正確，就能夠引導廣大干部把心思用在勤學(xué)習、強本領(lǐng)、提素質(zhì)、作貢獻上，使干部隊伍人才輩出、生機勃勃；用人導向有問(wèn)題，就會(huì )挫傷廣大干部的進(jìn)取心和積極性，甚至掀起歪風(fēng)邪氣，阻滯企業(yè)發(fā)展。所以，只有好的用人導向，才能導出好思想、好作風(fēng)、好干部、好隊伍。在集團籌組和改革發(fā)展中，各級領(lǐng)導干部怎么說(shuō)、怎么做至關(guān)重要，但說(shuō)和做的“結果”更加重要。要旗幟鮮明地“以結果衡量英雄”、“憑業(yè)績(jì)使用干部”、“靠作為贏(yíng)得地位”，明確好干部標準，匡正選人用人風(fēng)氣，形成選賢任能、見(jiàn)賢思齊的良好氛圍，建設一支忠誠干凈擔當的高素質(zhì)干部隊伍。以干部作風(fēng)的大轉變，提振攻堅克難的精氣神，煥發(fā)干事創(chuàng )業(yè)的新氣象，奮力蹚出一條化工領(lǐng)域轉型發(fā)展新路子。

“逆水行舟，一篙不可放緩；滴水穿石，一滴不可棄滯”。轉變工作作風(fēng)具有長(cháng)期性和艱巨性的特點(diǎn)，唯有針對不同時(shí)期的突出問(wèn)題，經(jīng)常抓、深入抓、持久抓，像擰螺絲、釘釘子一樣，一扣一扣地擰、一錘一錘地敲，抓住重點(diǎn)，鍥而不舍，使出“入木三分”的狠勁、“水滴石穿”的韌勁，方能換來(lái)干部作風(fēng)的煥然一新，持續開(kāi)創(chuàng )具有國際影響力的一流化工企業(yè)新局面。

（文 郭艷霞）

責任編輯：崔婷婷