作為一個(gè)重組新設的國有大型企業(yè)集團，平穩順暢的運營(yíng)運作，不可一日無(wú)“管理”，不可一日無(wú)“制度”，不可一日無(wú)“規矩”。這是對全局的準確把控，也是對抓好集團“過(guò)渡”期間安全管理的核心指導。

——潞安化工集團黨委書(shū)記、董事長(cháng) 王志清

今年以來(lái)，面對企業(yè)改革和專(zhuān)業(yè)化重組的重大任務(wù)，潞安化工公司以“聚焦一核兩翼，構建六大體系”為指導思想，以“絕不走過(guò)場(chǎng)”的態(tài)度和決心，立爭先進(jìn)位之志、鼓攻堅克難之勁，興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)、求狠抓落實(shí)之效，切實(shí)抓好“過(guò)渡”期間的硬核安全，瞄準焦點(diǎn)、打通堵點(diǎn)、突破難點(diǎn)，不斷加強安全制度建設；致力隊伍素質(zhì)提升，充分發(fā)揮監督執法職能，著(zhù)力強化垂直安全管理體系，為實(shí)現潞安化工集團過(guò)渡期間的安全生產(chǎn)奠定基礎。

突出一個(gè)“硬”字，打鐵還需自身硬

安全是企業(yè)最大的事、最重的事、最硬的事。作為全新組建成立的化工公司，如何從頂層設計和宏觀(guān)架構上抓安全工作，難度系數可想而知。該公司成立之初，領(lǐng)導層就明確提出了 “白紙上作畫(huà)，打好底、勾好線(xiàn)是關(guān)鍵?！?/p>

以制度管安全，頂層設計“提領(lǐng)子”。制度是保障企業(yè)科學(xué)運行、安全運行、有效運行的根本，該公司成立伊始，就把建章立制作為頭等大事，進(jìn)一步完善了“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的安全生產(chǎn)責任體系，形成了以公司黨政負責人為第一責任人，專(zhuān)設安全管理部負責安全工作的日常管理，輻射各化工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的垂直管理領(lǐng)導體系。以完善安全責任領(lǐng)導體系為抓手，先后完善制定了安全管理部職責，化工公司安全管理監管體系和安全管理、處罰、監管制度，以及崗位安全生產(chǎn)責任制等一系列制度，從制度層面形成了“安全管理有指導思想、有管理制度、有穩定隊伍、有明確內容、有結果兌現”，扎緊織密制度籠子，筑牢思想和制度防線(xiàn)。

強隊伍建設，建一流“施工隊伍”?！吧w有非常之功，必待非常之人”。安全管理是一項系統工程，對安全監管隊伍的素質(zhì)要求不僅高而且精還要嚴。該公司堅持“打鐵還需自身硬”的理念，從打造一支一流的安全監管 “施工隊伍”開(kāi)始入手，不斷強化安全監管隊伍的能力、素質(zhì)提升，以確保安全管理執規到位、執規合理、執規科學(xué)、執規嚴謹，不斷增強適應新發(fā)展要求的能力。一是“架天線(xiàn)學(xué)懂弄通”。先后組織安全生產(chǎn)部全體人員學(xué)習了國務(wù)院安委會(huì )辦公室 《關(guān)于近期典型事故情況的通知》、省安委辦《山西省人民政府安全生產(chǎn)委員會(huì )辦公室關(guān)于切實(shí)做好當前安全防范工作的通知》、長(cháng)治市應急管理局《在全市2020年危險化學(xué)品安全生產(chǎn)工作會(huì )議精神》、集團安監局 《潞安集團全面推行崗位標準化標準實(shí)施方案的通知》等各級政府和集團安全文件、會(huì )議精神30余個(gè)，從執法執規的理論依據上學(xué)深學(xué)透，把準精神，吃透要義，做到“知底線(xiàn)、明紅線(xiàn)”。二是“接地氣把準尺度”。安全生產(chǎn)部將近年來(lái)化工企業(yè)發(fā)生安全事故，以及集團內發(fā)生的違章操作事件的通報過(guò)程、具體原因分析、專(zhuān)家解讀等文字和視頻資料進(jìn)行了匯編，并在每天的工作安排會(huì )上進(jìn)行 “一天一案例、一天一分析、一天一思考”的系統學(xué)習，通過(guò)真實(shí)的案例法分析教學(xué)，達到以案促學(xué)、以案提素的目的，提高監管人員的現場(chǎng)監管水平。三是“到現場(chǎng)邊管邊學(xué)邊提升”。每周組織安全監管人員深入到監管單位，是檢查安全工作，更是“實(shí)踐提素”的好辦法。在實(shí)際檢查中，將上級的安全指示精神，學(xué)到的案例分析，與實(shí)際工作進(jìn)行有機結合，不斷提升現場(chǎng)安全監管能力和水平。

強調一個(gè)“嚴”字，狠抓落實(shí)強管理

抓安全要堅持“嚴”的主基調不動(dòng)搖，把準“嚴”的方向，堅守“嚴”的定力，突出“嚴”的重點(diǎn)，提升“嚴”的效能，壓實(shí)“嚴”的責任，才能確保安全工作不碰“紅線(xiàn)”、不觸“底線(xiàn)”，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護航。今年以來(lái)，化工公司創(chuàng )新安全監管方法、方式、途徑，不斷強化過(guò)程監管、結果監管，既強調系統抓、宏觀(guān)抓，也注重抓細節、抓重點(diǎn)。

“三報表統籌抓、三確認抓閉合”?；す窘⑵鹆恕吧a(chǎn)日報表、安全周統計、考核月總結”三張報表?！吧a(chǎn)日報表”著(zhù)重將前一日的生產(chǎn)指標完成、安全措施落實(shí)、遺留問(wèn)題、整改措施、人員管控、現場(chǎng)隱患自查等情況以報表的形式每天一統計、每天一報送、每天一總結，同時(shí)化工公司對工作完成情況、工作負責人、遺留問(wèn)題安全措施制定進(jìn)行“三確認”，做到當天事當天閉?！鞍踩芙y計”著(zhù)重將一周的工作進(jìn)行“系統梳理”，從面上分析短期工作計劃的不足和遺漏，從線(xiàn)上洞察關(guān)鍵環(huán)節出現的過(guò)程監管不到位、環(huán)節把控不嚴等問(wèn)題，進(jìn)而通過(guò)詳細的“把脈問(wèn)診”，找準“問(wèn)題癥結”，給出“處理方案”，改進(jìn)提升?！翱己嗽驴偨Y”著(zhù)重從指標完成、安全落實(shí)、措施見(jiàn)效等結果層面進(jìn)行結果兌現、考核，突出“抓結果、見(jiàn)成效、要實(shí)效”工作導向，以結果考核倒逼各基層單位抓計劃、抓過(guò)程、抓細節、抓重點(diǎn)管理，確保安全生產(chǎn)。

監督指導在現場(chǎng)，消除隱患于萌芽?；す救w領(lǐng)導干部嚴格落實(shí)帶班值班制。堅持“三走到、三必到”，深入基層單位生產(chǎn)車(chē)間（分廠(chǎng)）作業(yè)場(chǎng)點(diǎn)，了解現場(chǎng)情況，協(xié)調解決重點(diǎn)工程建設難題，指導和協(xié)調解決生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題，形成常態(tài)化機制，切實(shí)提升服務(wù)水平。成立特殊時(shí)期安全環(huán)保督察組，針對天脊集團停產(chǎn)檢修工作加強督導，強化重點(diǎn)環(huán)節、關(guān)鍵設備的檢修現場(chǎng)督導。進(jìn)一步強化危險源辨識，加大隱患風(fēng)險排查密度，開(kāi)展深度篩查，堅決杜絕“跑、冒、滴、漏”現象，做到“三不麻”（不麻痹、不麻木、不嫌麻煩）。持續細化隱患治理，結合三季度安全大檢查發(fā)現的各類(lèi)問(wèn)題和隱患，建立臺賬，按照“五定”原則及時(shí)整改落實(shí)，實(shí)現閉環(huán)管控，全覆蓋、嚴查處、零容忍，切實(shí)筑牢安全生產(chǎn)堤壩，下好防范化解事故隱患的“先手棋”。

做細一個(gè)“精”字，狠下一番“繡花”功

緊盯風(fēng)險隱患，聚焦精準發(fā)力?；挝坏耐彤a(chǎn)、開(kāi)停車(chē)、檢修是風(fēng)險和變化的集中點(diǎn)。近期，天脊集團停車(chē)檢修，風(fēng)險防控難度增加?；す咀鳛橹饕綄挝?，聚焦目標、緊扣重點(diǎn)，嚴格按照變化管理分級分類(lèi)進(jìn)行現場(chǎng)管控。對出現的一級變化由副處級以上人員進(jìn)行現場(chǎng)跟班，二級變化由業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)人員緊盯現場(chǎng)，對一些危險性較大，特別是需要進(jìn)入密閉空間作業(yè)的，危險化學(xué)品停車(chē)之后需要清理和處理的，高危的、需登高作業(yè)的和更換催化劑的重點(diǎn)環(huán)節，督察組成員始終保持高度警惕，堅持瞄著(zhù)問(wèn)題去，對于出現的隱患，精準發(fā)力、精準施策，狠下一番功夫，在現場(chǎng)一待就是一整天，直至風(fēng)險消除。

堅持精準管控，練就“繡花”之功。為了全力抓好特殊時(shí)期的安全工作，化工公司堅持把“管控觸角”延伸到“最基層”，“管控神經(jīng)”傳導到“最末梢”，按照“線(xiàn)塊結合”管理要求，精準滴灌，靶向治療?？v向上不斷強化“四條線(xiàn)”自上而下的垂直管理，制定了安全線(xiàn)專(zhuān)項風(fēng)險防控行動(dòng)方案，每天安排專(zhuān)人，深入現場(chǎng)，針對在建項目、技改項目，跟蹤、督促?lài)栏衤鋵?shí)“三同時(shí)”管理規定，做好“三查四定”，實(shí)現精準管控，消除設計缺陷和安全隱患。針對煤基清潔能源公司大修期間和準備大修后恢復生產(chǎn)期間的重點(diǎn)環(huán)節進(jìn)行安全督導。以更超前、更得力、更有效的精準定位、精細措施，預判、管控和化解各類(lèi)風(fēng)險。

安全是一種態(tài)度，是一種責任，更是一種擔當。潞安化工公司以行動(dòng)為號令、以實(shí)干為準繩，涵養“不畏浮云遮望眼”的睿智，保持“永遠在路上”的心態(tài)，鼓足“一錘接著(zhù)一錘敲”的干勁，練就攻堅克難的“鐵肩膀”，以打鐵還需自身硬的作風(fēng)，狠下一番“繡花”功的精準，嚴抓落實(shí)強管理的實(shí)干，不棄微末，不舍寸功，乘勢而上、順勢而為，切實(shí)抓好“過(guò)渡”期間的硬核安全，為潞安化工集團順利“過(guò)渡”、安全“過(guò)渡”、平穩“過(guò)渡”，以及高速、高效、高質(zhì)發(fā)展提供安全保障。

（文 高勇 牛小科 ?；郏?/p>

責任編輯：崔婷婷