效益是企業(yè)生存的價(jià)值和基礎,也是企業(yè)發(fā)展的目的。努力降低經(jīng)營(yíng)成本增加效益，對企業(yè)來(lái)說(shuō)都是繼往開(kāi)來(lái)、再創(chuàng )輝煌的重要保證。

2020年注定是不平凡的一年。這一年，是決戰決勝脫貧攻堅、全面建成小康社會(huì )之年，也是深化國資國企改革戰略新階段的重要布局之年。在外部環(huán)境復雜嚴峻、疫情防控常態(tài)化形勢下，潞安面臨的困難挑戰和潛在風(fēng)險前所未有。對此，牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”的思想，既是應對形勢求生存的必然要求，更是推動(dòng)潞安高質(zhì)量發(fā)展的現實(shí)選擇。

儉可守廉、儉可養德、儉可興業(yè)?；仡櫄v史，潞安是靠艱苦奮斗起家并發(fā)展壯大起來(lái)的，“自力更生、艱苦奮斗，精打細算、勤儉辦礦”的石圪節精神，不僅是潞安的傳家寶，更是我國煤炭工業(yè)戰線(xiàn)上的一面光輝旗幟。審視現實(shí)，我們應該更加清醒地認識到：任何時(shí)候，過(guò)“苦日子”的作風(fēng)不能丟，過(guò)“緊日子”的自覺(jué)要增強，努力去奢求儉、勤而求進(jìn)。特別在當前全省國企改革、專(zhuān)業(yè)化重組的新形勢下，我們依然面臨著(zhù)安全、資金、發(fā)展、穩定等多重壓力，廣大干部員工要走的路仍然很長(cháng)。在這樣的形勢下，要肩負起在轉型發(fā)展上率先蹚出一條新路來(lái)的重大使命，我們必須戒驕戒躁，保持憂(yōu)患意識，清醒看到現實(shí)難題、發(fā)展短板，多一點(diǎn)自警自勵，多一些未雨綢繆。

古語(yǔ)云：不謀萬(wàn)世者,不足謀一時(shí)；不謀全局者,不足謀一域。樹(shù)牢“過(guò)緊日子”思想，用“勤儉節約”的精神管理企業(yè)，就要堅持效益為先的管理思維。要堅持“少投入、少消耗、少用時(shí)”“多產(chǎn)出、多創(chuàng )效、多收益”，算細賬、算小賬，該投入的大膽投入，不該投入的堅決不投，點(diǎn)點(diǎn)滴滴節約成本，確保在創(chuàng )造價(jià)值的同時(shí)不斷消除浪費。

事以艱苦奮斗而興，人以艱苦奮斗而立。實(shí)現企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，需要深入挖掘降本增效的新動(dòng)能，樹(shù)牢經(jīng)營(yíng)意識，強化對經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制。要面向用戶(hù)和市場(chǎng)，充分利用各種資源，主動(dòng)服務(wù)、優(yōu)化服務(wù)，最大限度滿(mǎn)足用戶(hù)需求，取得良好經(jīng)濟和社會(huì )效益，加快形成潞安更多依靠經(jīng)營(yíng)管理、更好發(fā)揮市場(chǎng)優(yōu)勢的高質(zhì)量發(fā)展新格局。

上下同欲者勝，同舟共濟者贏(yíng)。降本增效不是一個(gè)人、一個(gè)部門(mén)的事，而是潞安干部員工共同的責任，是擺在大家面前需要研究解決的重要課題。強化降本增效意識，要從小處著(zhù)眼，從細節處著(zhù)手，建立和完善“誰(shuí)節約誰(shuí)受益、誰(shuí)超支誰(shuí)自理，節約獎、超支罰”的管理制度，實(shí)行標準化管理，堵塞漏洞、杜絕浪費。要最大限度降低疫情對經(jīng)營(yíng)工作的影響，強化全面預算管理，控制物料損耗，降低生產(chǎn)成本，減少非生產(chǎn)性支出，實(shí)現從“要我控制”到“我要控制”的轉變。

聚沙成塔，集腋成裘。做好降本增效工作，要強化宣傳引導，調動(dòng)員工“聚沙成塔”的積極性。要根據企業(yè)現狀，利用線(xiàn)上線(xiàn)下相結合的方式，從“降本增效過(guò)緊日子”我們怎么看、怎么辦、怎么干這三個(gè)層面開(kāi)展全員宣講教育，讓艱苦奮斗精神入腦入心，轉化為自覺(jué)行動(dòng)，體現到日常工作中。要充分發(fā)掘降本增效、科技創(chuàng )新的典型人物和事例，形成有溫度、有特色的報道，發(fā)揮榜樣引領(lǐng)作用和示范效應，形成處處降成本、人人增效益的良好局面。

千淘萬(wàn)漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金。面向“十四五”，我們還有很多險灘要涉、很多堅冰要破，只要全面把握企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的大勢，把艱苦奮斗的品質(zhì)發(fā)揚光大，把精打細算的手段用到極致，不斷邁出降本增效新步伐，就一定能開(kāi)創(chuàng )更有活力、更富品質(zhì)的發(fā)展新境界。

（文 趙洐東）

責任編輯：郝佳麗