天色微亮，余吾煤業(yè)生產(chǎn)科技術(shù)人員蘆盛亮，已換好工作服，前往井下S5207工作面巷道，對支護情況及變形情況進(jìn)行摸底。這是余吾煤業(yè)公司落實(shí)行動(dòng)方案，推行精益化管理的一個(gè)縮影。

9月，集團先后兩次召開(kāi)工作部署會(huì )。王志清董事長(cháng)在會(huì )上說(shuō)：“安全、穩定、改革工作，基層單位才是核心責任主體、執行主體?；鶎痈鲉挝灰獓@安全、穩定、改革，拿出自己的《行動(dòng)方案》，建立本單位的責任體系?！?/p>

 一分部署，九分落實(shí)。在余吾煤業(yè)，隨著(zhù)礦井延伸，采區大巷向深部開(kāi)拓，礦井地質(zhì)條件日趨復雜。在集團改革籌組的特殊時(shí)期，如何保障礦井安全高效掘進(jìn)和優(yōu)化巷道支護管理？成為該公司必須給出答案的一道必答題。

問(wèn)題導向“一面一策”應時(shí)而生

堅持問(wèn)題導向，帶著(zhù)問(wèn)題去工作，把問(wèn)題解決在現場(chǎng)，已經(jīng)成為余吾煤業(yè)公司內化于心外化于行的工作理念。

近年來(lái)，在巷道掘進(jìn)和支護方面，由于原巷道支護設計未綜合考慮巷道用途及生產(chǎn)現狀，尤其未考慮工作面的礦壓和回采對支護的不同要求，造成部分巷道變形嚴重、修復量大、支護成本高，同時(shí)回采期間頂板無(wú)法及時(shí)垮落等現象，已無(wú)法滿(mǎn)足礦井安全高效生產(chǎn)需求。

針對這一問(wèn)題，該公司采用精益管理，組織人員加班加點(diǎn)，在百米井下作業(yè)現場(chǎng)、在夜晚電腦辦公桌前，經(jīng)過(guò)反復測量，認真研究，根據不同巷道用途、服務(wù)年限及支護類(lèi)型，提出了“一面一策”和“一段一策”單進(jìn)提升管理方案。

“現在很多人都愛(ài)刷抖音，抖音會(huì )依據大數據，從用戶(hù)的年齡、職業(yè)、愛(ài)好等多個(gè)維度去推薦視頻，'‘一面一策’也是同樣的道理?！痹摴旧a(chǎn)科負責人向記者解釋道。

給出答案并不是終點(diǎn)，放到實(shí)踐中去執行，才能檢驗方案的正確與否、精益與否。

科學(xué)規劃“一面一策”順利實(shí)施

凡事預則立，不預則廢。有計劃，就等于明確了工作的方向和方法，有了工作標準流程，就不會(huì )出現先射擊后畫(huà)靶子，打到哪兒就算哪兒的情況。

從細節入手，科學(xué)地制定方案，單位精確到米、根，讓方案更有針對性。

巷道性質(zhì)從煤巷到巖巷，受力區域從采區大巷到工作面順槽開(kāi)口50米至200米等不同區段，服務(wù)年限分為2年以上、2年以下、10年以上、10年以下，根據這些因素的不同，會(huì )有相對應的11種支護方案。同時(shí)每一種支護方案，有不同的頂部錨索布置和幫部支護參數組合。這樣一來(lái)，隊組就更加容易進(jìn)行施工。

從過(guò)程入手，秉持開(kāi)放合作的理念，讓方案具有可行性和安全性。

方案實(shí)施過(guò)程中，在變更支護區域，安排增加了表面位移、測力計等綜合測站，對支護參數進(jìn)行驗證，并聯(lián)合天地科技公司進(jìn)行數值模擬，對方案的科學(xué)合理性進(jìn)行論證，滿(mǎn)足了安全生產(chǎn)的需要。

從制度入手，加強激勵與考核，讓方案執行有保證。

余吾煤業(yè)公司生產(chǎn)科根據最近兩年的掘進(jìn)銜接計劃，從巷道現狀、精益目標、提升措施等方面，結合“一面一策”和“一段一策”方案，對全年巷道進(jìn)行梳理，把掘進(jìn)巷道支護參數分區、分段納入作業(yè)規程，同時(shí)制定出全年的《掘進(jìn)巷道單進(jìn)提升“一面一策”的激勵與考核辦法》。

為確保方案順利實(shí)施，從單進(jìn)管理、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、隊組穩定和安全生產(chǎn)標準化等多方面制定出《專(zhuān)業(yè)化施工隊組末位淘汰管理辦法》。截止目前，已淘汰一支巖巷炮掘隊組和一支煤巷機掘隊組，年底將繼續對業(yè)務(wù)素質(zhì)不達要求的施工隊伍進(jìn)行末位淘汰。

現場(chǎng)檢驗“一面一策”取得實(shí)效

效果到底好不好，掘進(jìn)的礦工師傅說(shuō)了算，他們說(shuō)好，那才是真的好。

“通過(guò)對巷道支護參數分段進(jìn)行對比，以1000m工作面順槽掘進(jìn)為例，每排可節約支護成本158.4元，1000m即可節約158400元?！鄙a(chǎn)科老雷興奮地說(shuō)。

“一面一策”的實(shí)施，帶來(lái)的不僅僅是支護成本的降低，還有其他幾項指標的大幅提高。

由于支護參數進(jìn)行了優(yōu)化，支護用時(shí)縮短25%，日正規循環(huán)增加2-3排。月進(jìn)尺方面，平均單進(jìn)提高15%，煤巷最高達到305m，巖巷炮掘最高達到175m，巖巷機掘最高達到210m。掘進(jìn)效率的提高，進(jìn)一步促進(jìn)了采掘銜接的優(yōu)化。

“原支護施工過(guò)程中，需要對鋼筋梯子梁進(jìn)行二次彎曲，支護困難，費時(shí)費力。改進(jìn)后，無(wú)需人工彎曲鋼筋梯子梁，降低了勞動(dòng)強度。同時(shí)，回采期間，巷道兩端頭能夠及時(shí)垮落，減少了回采期間退錨等工程量，一面一策就是好?！本蜻M(jìn)隊一名礦工師傅說(shuō)。

接受任務(wù)不講條件，執行任務(wù)不找借口，完成任務(wù)追求圓滿(mǎn)。在落實(shí)中體現精益管理，在精益管理中提高落實(shí)力?！耙幻嬉徊摺钡膶?shí)施，只是余吾煤業(yè)公司落實(shí)《行動(dòng)方案》的一個(gè)方面。隨著(zhù)精益管理在各項工作的不斷延伸，余吾煤業(yè)的改革轉型發(fā)展將開(kāi)創(chuàng )一個(gè)嶄新的局面。

（文 張宇）

責任編輯：李世臣