面對經(jīng)濟與社會(huì )高質(zhì)量發(fā)展的新常態(tài)，企業(yè)如何增強自身競爭力，保持生機和活力？降本增效是企業(yè)生存發(fā)展亙古不變的重要法則。

當前，集團正處于國資國企改革的關(guān)鍵時(shí)期，要落實(shí)省委、省政府“實(shí)現效益發(fā)展”的轉型發(fā)展要求，做好安全、穩定、改革各項工作任務(wù)，就必須樹(shù)牢效益優(yōu)先意識，增強市場(chǎng)理念、競爭理念，不斷提升企業(yè)運營(yíng)績(jì)效和發(fā)展質(zhì)量，真正讓“追求效益、關(guān)注價(jià)值、擁抱變化”成為集團每一名干部員工的價(jià)值追求、自覺(jué)行動(dòng)、良好習慣。

聚焦降本增效，要抓住思想提認識。認識是行動(dòng)的先導。我們必須認清降本增效不是一時(shí)的，而是企業(yè)永恒的話(huà)題。不是企業(yè)哪位高管的事，而是每名員工的責任和義務(wù)。如果說(shuō)追求利潤是企業(yè)的目標，那么降本增效就是實(shí)現這一目標的重要手段。一個(gè)規模再大、實(shí)力再雄厚的企業(yè)，如果缺乏精打細算、勤儉節約的良好文化，就不會(huì )在激烈的市場(chǎng)競爭中始終立于不敗之地。因此，我們要像自己家過(guò)日子一樣，對待企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，做到“事事算賬、處處算計”。要牢固樹(shù)立效益與效率、投入與產(chǎn)出、成本與收益、市場(chǎng)與價(jià)值的觀(guān)念，堅定“左右不了價(jià)格，就力爭左右成本”的理念，深化全員成本管理意識。不論是經(jīng)營(yíng)系統、生產(chǎn)系統、技術(shù)系統，還是管理系統、財務(wù)系統、黨群系統、后勤保障系統等等，都要圍繞降成本提效益這個(gè)立足點(diǎn)來(lái)開(kāi)展工作。要通過(guò)實(shí)施低成本競爭，經(jīng)營(yíng)一元錢(qián)、節約一分錢(qián)，將降本增效各項措施落到實(shí)處，全力推動(dòng)集團轉型攻堅。

聚焦降本增效，要對標精益強管理。管理出效益。我們要以對標精益管理為抓手，在管理上精雕細琢，精打細算，在弘揚工匠精神的基礎上提升效益意識和盈利能力，真正將嚴細實(shí)貫穿于工作全過(guò)程，形成從細微、細小、細節處入手的工作習慣，做到嚴格標準、嚴格要求、嚴格監督，著(zhù)力打造發(fā)展高質(zhì)化、管理精益化的核心優(yōu)勢，實(shí)現由“單領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)管控”向“全方位精益管理”轉變，由“噸位決定地位”向“效益決定地位”轉變，由“實(shí)干考量英雄”向“結果衡量英雄”轉變，由“靠資歷等地位”向“憑業(yè)績(jì)贏(yíng)得地位”轉變，形成“人人降成本、個(gè)個(gè)創(chuàng )效益”的良好氛圍。

聚焦降本增效，要突出項目重效益。今日之項目，就是明日之產(chǎn)業(yè)。項目建設作為企業(yè)效益發(fā)展的關(guān)鍵性、引領(lǐng)性、支撐性要素，各單位各部門(mén)主要負責人要切實(shí)增強項目為王的意識，把項目建設作為效益發(fā)展的硬任務(wù)、硬支撐、硬指標，不斷提升項目建設管控質(zhì)量、效率，確保項目如期、按質(zhì)、高效建成，早日實(shí)現超額利潤。要圍繞“效益”和“利潤”科學(xué)選定項目，積極爭取項目，主動(dòng)抓好項目，高效服務(wù)項目，通過(guò)認真對照項目推進(jìn)的總體要求，加強與專(zhuān)業(yè)化重組所涉及企業(yè)的溝通對接，同步優(yōu)化“時(shí)間表”和“路線(xiàn)圖”，保證項目“叫好又叫座”“既開(kāi)花也結果”，實(shí)現以項目建設推動(dòng)效率變革、動(dòng)力變革，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量轉型發(fā)展。

日月不肯遲，四時(shí)相催迫。任務(wù)越是緊迫，越要保持定力。我們要認真貫徹落實(shí)省委提出的“四為四高兩同步”的總體思路和要求，堅定推動(dòng)化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展的信心和決心不動(dòng)搖，千方百計降成本，齊心協(xié)力提效益，以更加昂揚的斗志、更加扎實(shí)的作風(fēng)、更加堅定的步伐，朝著(zhù)既定的目標奮勇前進(jìn)。

（文 白小璞）

責任編輯：李世臣