如果說(shuō)時(shí)間是發(fā)展的空間，那么時(shí)間節點(diǎn)就是開(kāi)拓發(fā)展新空間的階梯。潞安化工集團部署會(huì )吹響了建設具有國際影響力的一流化工企業(yè)的沖鋒號角，提出全面形成“聚焦一核兩翼、構建六大體系”的發(fā)展格局，為未來(lái)潞安標注出前行航向?！白哌^(guò)千山萬(wàn)水”的潞安，踏上了在更高起點(diǎn)上推進(jìn)改革轉型的新征程。

改革是發(fā)展的強大動(dòng)力，改革是創(chuàng )新的不竭源泉。如果說(shuō)“聚焦一核兩翼、構建六大體系”是戰略性、綱領(lǐng)性、引領(lǐng)性的認識論，那么改革就是將發(fā)展理念轉化為發(fā)展實(shí)踐的方法論。無(wú)論是解決發(fā)展動(dòng)力問(wèn)題，還是解決結構不平衡問(wèn)題；無(wú)論是解決創(chuàng )新能力不足問(wèn)題，還是解決資源配置不優(yōu)問(wèn)題；無(wú)論是解決效益導向不明問(wèn)題，還是解決體制機制束縛問(wèn)題，都需要用改革來(lái)推動(dòng)、靠改革來(lái)實(shí)現。

有人形容，“時(shí)間乃是最大的革新家”。換個(gè)角度看，改革是時(shí)間的親密摯友，層出不窮的變革和創(chuàng )新，讓時(shí)間變得有意義、有效率、有收獲。尤其是在當前，戰略機遇期內涵發(fā)生深刻變化，內外部環(huán)境瞬息萬(wàn)變，適應新常態(tài)、把握新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)，更加有效地應對各種風(fēng)險和挑戰，根本出路在于抓住機遇，把握主動(dòng)權，一以貫之深化改革，在改革中破除體制積弊、激發(fā)創(chuàng )新活力。通過(guò)只爭朝夕、分秒必爭的實(shí)干，讓我們的每一年、每一月、每一天都能吐故納新、推陳出新，才能不虛擲時(shí)間，不辜負黨和員工寄予的厚望。

堅持深化改革，要以改革的總目標為引領(lǐng)。破難攻堅最硬核的舉措是全面深化改革，立足當前，我們一定要抓住省委省政府“因化配煤”“以化統煤”“煤化一體”的政策機遇，充分把握轉型發(fā)展的“戰略機遇期”，堅定“三化一型”的發(fā)展方向，堅定“轉型出效益”的主攻方向，加快轉變發(fā)展方式、調整產(chǎn)業(yè)結構、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，盡快推動(dòng)實(shí)現“煤”與“非煤”的結構反轉；做好騰籠換鳥(niǎo)工作，加快產(chǎn)業(yè)結構調整，促進(jìn)國有資本布局優(yōu)化；堅決貫徹“戰略一致性”原則，以轉型為目標進(jìn)行機構設計、流程設計、制度設計，以市場(chǎng)為導向進(jìn)行資源配置、要素配置、人員配置，確?！案母镆鲂б妗薄稗D型要出效益”。

堅持深化改革，要以體制機制改革為重點(diǎn)。當前，我們前進(jìn)路上的最大障礙是體制機制束縛，因此必須破除一切不利于高質(zhì)量發(fā)展的體制機制障礙，突破利益固化的藩籬，激發(fā)全集團創(chuàng )造力和發(fā)展活力，這是一子落而全盤(pán)活的關(guān)鍵環(huán)節。要切實(shí)抓好集團總部層面的“六定”改革工作，健全現代企業(yè)制度，完善公司法人治理，建立職責清晰、精簡(jiǎn)高效、運行專(zhuān)業(yè)的管理機制，不斷推進(jìn)企業(yè)治理體系和治理能力現代化；要整合集團創(chuàng )新資源，優(yōu)化創(chuàng )新要素配置，構建以市場(chǎng)為導向的科技創(chuàng )新體系，完善市場(chǎng)化的科技人才激勵約束體制機制，為引進(jìn)培育一流創(chuàng )新人才提供體制機制保障，切實(shí)以新機制、新手段激發(fā)新活力、創(chuàng )造新績(jì)效。

時(shí)間一往無(wú)前，新形勢需要新?lián)?，新征程呼喚新作為。走過(guò)“萬(wàn)水千山”收獲錦繡繁華，無(wú)限美好仍需“跋山涉水”來(lái)繪就。讓我們以堅定有力的改革擔當，全面系統的改革部署，蹈厲奮發(fā)的改革氣質(zhì)，凝聚起不可阻擋的奮進(jìn)力量?！案母镉肋h在路上”，正是潞安人面向時(shí)間、面對未來(lái)最為豪邁的宣示。

（文 藺靜）

責任編輯：崔婷婷