?越是特殊時(shí)期，越要將安全放在首要位置。抓好安全不僅是為深化改革創(chuàng )環(huán)境，也是為高質(zhì)量轉型發(fā)展夯基礎。站在新的起點(diǎn)上，既面臨新的歷史機遇，又面臨新的競爭壓力，如何應對挑戰，開(kāi)創(chuàng )新局？落實(shí)新發(fā)展理念，構建新發(fā)展格局是根本出路。近期以來(lái)，潞安化工集團以一往無(wú)前的姿態(tài)嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任、業(yè)務(wù)保安責任、安全監管責任，全員、全過(guò)程、全方位狠抓安全責任落實(shí)，牢筑安全發(fā)展根基。那么，安全主體責任落實(shí)得如何？安全工作的執行力怎樣？安全底線(xiàn)是否守得好、守得牢？集團各單位、各部門(mén)在“趕考”也在“補考”。

抓執行 落實(shí)安全責任

安全管理的重心在基層。上面千條線(xiàn)，下面一根針，各基層單位作為安全生產(chǎn)的主體，各項安全管理要求、各種安全保障措施最終只有落實(shí)到基層才能真正發(fā)揮效用。面對“安全、穩定、改革”的形勢任務(wù)，各基層單位認真落實(shí)集團工作部署會(huì )精神，重新檢視安全工作，圍繞落實(shí)好安全生產(chǎn)主體責任，結合“線(xiàn)塊”管理要求，做好安全生產(chǎn)主體責任的“必答題”。

高河能源公司創(chuàng )新出臺了 “領(lǐng)導分線(xiàn)、干部包塊、線(xiàn)塊結合、明確主體”的“13459”四級管理模式，從公司領(lǐng)導到隊組員工，細化責任分工、管控措施、工作要求，確保各區塊部門(mén)業(yè)務(wù)管理體系、職責、管控要求與職責、考核標準、評分標準清晰，各項工作細化分解直至隊組負責人，每個(gè)人對自己的業(yè)務(wù)范圍和工作要求一目了然。

煤基清潔能源公司突出抓好裝置檢修、殲滅跑冒滴漏、提升安全集約高效運行水平，領(lǐng)導干部牽頭對每個(gè)裝置檢修現場(chǎng)、項目施工現場(chǎng)進(jìn)行全面隱患排查，強化危險化學(xué)品的“儲、裝、卸、運”安全管理，高標準抓好“兩重點(diǎn)一重大”監管。安全管理的愈加規范，為大系統下個(gè)周期的安全穩定運行奠定了扎實(shí)基礎。

五陽(yáng)煤礦構建運行“四條線(xiàn)、八區塊、各單位、一個(gè)組”管理模式；煤基精細化學(xué)品公司開(kāi)展了以“安全生產(chǎn)企業(yè)改革”為主題的“零點(diǎn)行動(dòng)”；常村煤礦講形勢，明任務(wù)，定舉措，抓落實(shí)；潞安焦化公司突出嚴細實(shí)，加強源頭過(guò)程管控等。

各基層單位紛紛迅速行動(dòng)起來(lái)，緊扣企業(yè)發(fā)展實(shí)際，將安全意識提起來(lái)，把工作要求傳下去，真正做到“黨政同責、一崗雙責”抓管理，“人人有事做、事事有閉合”保落實(shí)，切實(shí)將安全管理的“觸角”延伸到每個(gè)細節，將企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責任落實(shí)到每項工作，為企業(yè)改革發(fā)展夯實(shí)了安全根基，營(yíng)造了良好的安全環(huán)境。

盯現場(chǎng) 消除安全隱患

安全管理的關(guān)鍵在現場(chǎng)。圍繞如何發(fā)揮好業(yè)務(wù)保安作用，保障好安全生產(chǎn)，集團各業(yè)務(wù)處室按照“誰(shuí)主管誰(shuí)負責”要求，明確職責分工和權責界限，圍繞重大災害預防、重大風(fēng)險防控，堅持服務(wù)到現場(chǎng)，監督指導在現場(chǎng)，深入一線(xiàn)、緊盯變化，進(jìn)行跟蹤服務(wù)、監督指導，做好安全生產(chǎn)工作的“自選題”。

化工單位的停復產(chǎn)、停開(kāi)車(chē)、檢修是風(fēng)險和變化的集中點(diǎn)，煤礦單位的揭煤、過(guò)地質(zhì)構造和工作面的初采、收尾，瓦斯、通風(fēng)是重大風(fēng)險防范的重點(diǎn)。近期，180項目處于年度大修、天脊化工集團停車(chē)檢修，擔負開(kāi)采任務(wù)的各礦井變化環(huán)節更多，風(fēng)險防控難度持續增加。集團生產(chǎn)、通風(fēng)、調度、機電、潞安化工公司等各業(yè)務(wù)部門(mén)和單位嚴格按照變化管理分級分類(lèi)現場(chǎng)管控要求，對出現的一級變化由副處以上人員進(jìn)行現場(chǎng)跟班，二級變化由業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)人員緊盯現場(chǎng)，深入了解現場(chǎng)風(fēng)險、措施執行等情況。對于出現的隱患，相關(guān)人員有的在現場(chǎng)一待就是一天，有的一天要跑幾個(gè)單位，直至風(fēng)險消除。

同時(shí)，各業(yè)務(wù)部門(mén)、單位還結合集團“線(xiàn)塊”管理要求，對線(xiàn)和塊的責任進(jìn)行細致劃分，明確線(xiàn)、塊的責任人、負責人，確?，F場(chǎng)發(fā)生變化時(shí)能第一時(shí)間把問(wèn)題處理在現場(chǎng)，把隱患解決在現場(chǎng)，將業(yè)務(wù)保安責任落到實(shí)處、發(fā)揮實(shí)效。通過(guò)業(yè)務(wù)服務(wù)在現場(chǎng)，基層單位多了一份信心，業(yè)務(wù)部門(mén)多了一點(diǎn)放心，企業(yè)安全發(fā)展則多了一份安心。

強監管 筑牢安全防線(xiàn)

監管是安全的重要防線(xiàn)。近期以來(lái)，各地事故頻發(fā)，潞安化工集團又處于起步階段，圍繞如何確保發(fā)揮好安全監管的作用，集團安監部門(mén)制定實(shí)施“特殊時(shí)期的安全管理措施”，通過(guò)轉變思路，創(chuàng )新工作，在安全工作中抓好“補考”。

在今年的三季度安全大檢查中，組團集中檢查的形式?jīng)]有變，但檢查力度和考核方式都發(fā)生了大的變化。在檢查力度上，每個(gè)團都有一名集團領(lǐng)導掛帥進(jìn)行集中檢查；在考核方式上，刀刃向內，不對所檢查單位排名，而是根據檢查隱患等級、條數，對檢查團、檢查專(zhuān)業(yè)、副總師進(jìn)行排名。此外，紀律嚴明也是此次大檢查的一大特點(diǎn)。各檢查團在檢查期間，還分別舉行臨時(shí)黨支部主題黨日活動(dòng)，進(jìn)一步嚴肅安全檢查中的黨的紀律、組織紀律、執法紀律，檢查團面貌一新，檢查質(zhì)量也實(shí)現了新的提升。

在警示教育上，結合近期發(fā)生的安全事故，集團安監部門(mén)及時(shí)制定下發(fā)了《關(guān)于學(xué)習近期五起事故教訓加強安全警示教育工作的通知》，組織開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查治理專(zhuān)項行動(dòng)，從汲取事故教訓到“汲取事故營(yíng)養”，舉一反三進(jìn)行自查整改，觀(guān)念的轉變促進(jìn)了安全管理水平的提升。

在“線(xiàn)塊”管理上，圍繞“安全線(xiàn)”，對所屬單位進(jìn)行了“責任塊”劃分，組建檢查組每天對“塊內單位”進(jìn)行檢查，每周實(shí)現“塊內”全覆蓋，每月實(shí)現“線(xiàn)上”全覆蓋。與此同時(shí)，集團監督執紀特別小組和值班機動(dòng)小組進(jìn)一步加大對領(lǐng)導干部作風(fēng)建設、制度執行、貫徹落實(shí)集團重要會(huì )議精神的檢查力度，營(yíng)造“人人有事干、事事有人做、處處有人管”的濃厚氛圍，保障了安全生產(chǎn)的持續穩定。

眼觀(guān)當下，改革風(fēng)來(lái)，全省上下大潮涌動(dòng)，安全是責任，更是擔當。唯實(shí)唯干方能保安全穩定，方能促改革發(fā)展。面對各種各樣的變化與挑戰，潞安化工集團將進(jìn)一步筑牢堤壩，夯實(shí)根基，在新征程上鏗鏘前行。

（文 梁中旭）

責任編輯：崔婷婷