當前，山西省改革浪潮競動(dòng)風(fēng)檣，為更好貫徹落實(shí)省委省政府決策部署，潞安化工集團緊密結合改革形勢和發(fā)展需要，大力推進(jìn)管理協(xié)同機制、工作匯報機制、重大事項決策機制、集中調研機制、項目牽頭人機制和績(jì)效考核機制“六個(gè)工作管理運行機制”的高效運行，以確保特殊時(shí)期的安全、穩定、改革等各項工作有制可依、有規可守、有序可循。

管理協(xié)同機制，立足形成“分工協(xié)作、相互融合、一體推進(jìn)”的管理格局，要求班子成員實(shí)行“線(xiàn)”“塊”結合管理，按照職責分工既要負責分管業(yè)務(wù)“線(xiàn)”上工作的專(zhuān)項管理，也要負責聯(lián)系單位和包片單位“塊”上工作的全面管理；業(yè)務(wù)部門(mén)實(shí)行“分線(xiàn)”“分塊”管理，按照本部門(mén)業(yè)務(wù)職責，既要做好歸口業(yè)務(wù)“線(xiàn)”上工作的專(zhuān)業(yè)管理，也要負責包片單位“塊”上工作的全面督導，真正實(shí)現班子成員、業(yè)務(wù)部門(mén)、基層單位工作有效協(xié)同，確保抓好當前特殊時(shí)期安全、穩定、改革等工作。

工作匯報機制，圍繞企業(yè)改革重組、籌組運營(yíng)、安全穩定等重點(diǎn)工作中出現的上級緊急工作部署、改革籌組中的擋手問(wèn)題、安全穩定重要工作、主要領(lǐng)導交辦的緊要工作、基層急需解決的難題等事項，基層單位和業(yè)務(wù)部門(mén)要依據班子成員分工，分別向班子的分管領(lǐng)導匯報，班子的分管領(lǐng)導對重大事項要向主要領(lǐng)導匯報，以便于主要領(lǐng)導及時(shí)掌握工作進(jìn)展情況，統籌協(xié)調解決存在的困難問(wèn)題。

重大事項決策機制，為提高特殊時(shí)期潞安化工集團黨委（常委）會(huì )、董事會(huì )和總經(jīng)理辦公會(huì )決策效率，保障合規運行，黨委（常委）會(huì )要對黨委決定事項進(jìn)行研究決策，對董事會(huì )、總經(jīng)理辦公會(huì )決策的重大事項進(jìn)行前置研究；董事會(huì )會(huì )議要對董事會(huì )議案進(jìn)行研究決策；總經(jīng)理辦公會(huì )負責研究落實(shí)董事會(huì )決策事項和決定其他事項。

集中調研機制，為解決基層單位存在的復雜問(wèn)題，在班子成員單獨開(kāi)展常規工作調研的基礎上，建立班子成員集中調研機制。要求堅持集中原則，對涉及基層單位多領(lǐng)域的復雜問(wèn)題，共同負責的班子成員應遵循“線(xiàn)塊結合、共同負責”的要求，聯(lián)合進(jìn)行集中調研、現場(chǎng)辦公，一次性把情況搞清楚、把問(wèn)題研究透、把建議把握準，避免調研地點(diǎn)重復交叉或疏漏；要把握調研重點(diǎn)，班子成員深入基層調研，要重點(diǎn)選取當前安全生產(chǎn)、改革穩定、項目建設、經(jīng)營(yíng)管理存在較多問(wèn)題或風(fēng)險矛盾的單位，具有代表性的單位和需要進(jìn)一步摸清底數的單位進(jìn)行調研；要制定調研方案，明確調研目的、內容、人員、時(shí)間等內容，并在實(shí)施后形成調研報告，對于需要解決的問(wèn)題，班子成員要研究制訂至少2套解決方案，并向主要領(lǐng)導進(jìn)行專(zhuān)項匯報；對需要上會(huì )決策的事項，要安排業(yè)務(wù)部門(mén)提報會(huì )議議案，集體研究后確定最優(yōu)解決方案。對調研問(wèn)題確定的解決方案，黨委辦公室和辦公室要按照調研事項類(lèi)別，做好工作落實(shí)督辦。

項目牽頭人機制，建立該機制，旨在強化項目牽頭人負責制，高效推進(jìn)項目實(shí)施。項目范圍包括但不限于：安全環(huán)保、籌組運營(yíng)、改革穩定、戰略規劃、降本增效、精益管理重點(diǎn)工作，以及工程項目建設等專(zhuān)項行動(dòng)。每個(gè)項目要抽調精兵強將，組建項目組，明確牽頭人、執行人、監督考核人，并簽訂項目責任書(shū)；每個(gè)項目都要明確項目目標、工作措施、關(guān)鍵環(huán)節、時(shí)間節點(diǎn)、驗收標準、獎懲辦法，簽訂目標責任書(shū)，并按照目標化管理、網(wǎng)絡(luò )化實(shí)施、過(guò)程化管控和剛性化考核的管理方法推進(jìn)，以實(shí)干創(chuàng )業(yè)績(jì)，以結果論英雄；項目牽頭人、執行人和項目組成員要認真貫徹落實(shí)領(lǐng)導班子的決策、部署和要求，分工負責，密切協(xié)同，充分挖掘各種資源，積極搞好協(xié)調溝通，主動(dòng)爭取外部支持，全力推進(jìn)項目落實(shí)；有關(guān)單位和部門(mén)要緊緊圍繞項目，立足崗位職責，全力以赴配合項目推進(jìn)，確保取得預期成效。

績(jì)效考核機制，要求科學(xué)設定考核項目、科學(xué)確定考核目標、簽訂目標責任書(shū)、強化工作督促檢查。集團班子成員、各項目牽頭人、各部門(mén)、各單位、各生產(chǎn)隊組（車(chē)間）管理人員、各崗位員工都是考核對象，都要參與考核、接受考核。安監、環(huán)保、企管、財務(wù)、紀檢監察及黨委工作部門(mén)按照職責分工，聚焦安全、環(huán)保、穩定、改革、資金等重點(diǎn)工作和紀律執行情況進(jìn)行考核，并強化考核結果運用，嚴格與個(gè)人收入、評先選優(yōu)、崗位調整、職級升降緊密掛鉤；對于特殊時(shí)期發(fā)生的“安全、環(huán)保事故，資金、維穩風(fēng)險，改革遲緩或改革落實(shí)不到位”實(shí)行“一票否決制”，切實(shí)保障當前安全、穩定、改革等重點(diǎn)工作的落實(shí)落地，樹(shù)立“以實(shí)績(jì)?yōu)闃顺?、以結果論英雄”鮮明導向，形成“人人肩上有指標、事事責任可追溯、工作成果必評價(jià)、績(jì)效優(yōu)劣要獎罰”的新局面，確保各項工作平穩運行，各類(lèi)風(fēng)險得到有效防控。                                         

 （文 牛書(shū)紅 高勇）

責任編輯：郝佳麗