今年以來(lái)，五陽(yáng)煤礦堅持穩中求進(jìn)，強化改革牽引，突出創(chuàng )新驅動(dòng)，聚力實(shí)中見(jiàn)效，立足當前穩運行、提質(zhì)效、保生存，著(zhù)眼長(cháng)遠促轉型、增后勁、謀發(fā)展，統籌推進(jìn)安全穩定、三區建設、對標創(chuàng )新、經(jīng)營(yíng)管理、改革攻堅、發(fā)展環(huán)境六大重點(diǎn)工作，精心打造全煤標桿礦，各項工作多點(diǎn)開(kāi)花、全面結果，礦井改革轉型發(fā)展呈現出高質(zhì)量、高效率、高速度的可喜局面。

降本增效——創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)管控模式，強力推進(jìn)轉型發(fā)展特殊時(shí)期降本增效十二條經(jīng)營(yíng)舉措

以物換物，盤(pán)活庫存。五陽(yáng)煤礦木料場(chǎng)占地面積24000平米，以前井下生產(chǎn)所使用的兩面平、剎桿等材料均由木料廠(chǎng)自行加工制作，并進(jìn)行存放。目前，該礦變“自主加工制作”為“直銷(xiāo)供應”模式，將原木料場(chǎng)的32名工作人員減少至5人，節約了人工費用，降低了木料場(chǎng)庫存。另外，采用“以物換物”的方式，將承壓使用過(guò)的廢舊木料按照4：1的比例進(jìn)行新木料置換，變廢為寶節約采購資金。

修舊利廢，變廢為寶。該礦為強化全員經(jīng)營(yíng)意識，從管理機制入手，建立了節支降耗收購管理制度，通過(guò)正向激勵引導，在全礦掀起了修舊利廢的高潮。

機分廠(chǎng)主動(dòng)回收廢舊錨索泵，對于一般性損壞，利用自制材料配件進(jìn)行修復，對于損壞嚴重的進(jìn)行拆卸，保留可用配件用于再次組裝，打壓試驗合格后發(fā)放隊組使用?！巴ㄟ^(guò)維修再利用，每臺能為礦上節約采購成本四千元左右?！睓C分廠(chǎng)生產(chǎn)車(chē)間副廠(chǎng)長(cháng)趙利斌說(shuō)。截至8月份，全礦通過(guò)修舊利廢節省資金420余萬(wàn)元。

創(chuàng )新至上，提質(zhì)增效。該礦按照“機械化換人，自動(dòng)化減人”的總體思路，通過(guò)開(kāi)展創(chuàng )新攻關(guān)活動(dòng)，成功研制離心泵無(wú)人值守自動(dòng)控制裝置，達到了減人提效的目的。該創(chuàng )新項目已經(jīng)在井下2個(gè)主排水泵房推廣運用，由原來(lái)需要6人值守，到現在只需1人進(jìn)行班中巡查，年節約人工費用約35萬(wàn)元。

今年以來(lái)，該礦組織各系統各單位排查出573條問(wèn)題點(diǎn)和節約點(diǎn)，制定了721項具體措施，逐條逐項嚴格落實(shí)，截至8月底，降本增效3800余萬(wàn)元。

(文/圖 李芳芳 崔倩倩) 

降服瓦斯——將瓦斯治理新理念貫穿于源頭治理、過(guò)程管控、集成利用全過(guò)程

強化抽采力度，實(shí)現瓦斯源頭治理。隨著(zhù)開(kāi)采深度的不斷延伸，傳統瓦斯抽采技術(shù)已無(wú)法滿(mǎn)足礦井區域瓦斯治理的要求。

針對這一實(shí)際情況，五陽(yáng)煤礦引進(jìn)了定向千米鉆機，探索適合礦井實(shí)際的新技術(shù)，使之在抽采中能夠精準定向鉆孔施工，對鉆孔軌跡進(jìn)行測量、糾偏，特別是它的分支鉆孔，鉆孔施工適應性強、鉆孔覆蓋范圍大。長(cháng)距離抽采鉆孔萬(wàn)米抽采量達到15m3/min，是水力造穴鉆孔的2倍、普通孔的8倍；一個(gè)鉆孔可同時(shí)對四條掘進(jìn)順槽進(jìn)行超前區域瓦斯治理,有效破解了礦井 “抽掘采”難題，為區域瓦斯治理蹚出了一條新路子。

提升治理效能，實(shí)現瓦斯過(guò)程管控。該礦通過(guò)日常通風(fēng)瓦斯動(dòng)態(tài)信息的收集,對有可能引起瓦斯超限的隱患超前預警,并及時(shí)采取整改措施,消除隱患，將預警機制應用于煤礦瓦斯治理的全過(guò)程。

該礦原先采用實(shí)施的大孔徑短距離釋放孔、煤層注水等措施，均存在控制實(shí)效性差的問(wèn)題。為此，該礦變煤層治理瓦斯為巖層治理瓦斯（圍巖應力控制），并以7612運巷為試點(diǎn)，通過(guò)頂板氣相壓裂措施，對相應的高應力區進(jìn)行定向泄壓，掘進(jìn)期間頂板動(dòng)力事件的頻次和能級明顯降低，一個(gè)頂板氣相壓裂控可控制80米，杜絕了瓦斯預警現象，掘進(jìn)進(jìn)尺由每日5米提升至8米。此項措施取得成效后，在同類(lèi)型工作面進(jìn)行了全面推廣運用。

突破瓦斯濃度，增強瓦斯集成利用。該礦大力實(shí)施提濃提效工程，通過(guò)采用 “水力造穴強化增透抽采技術(shù)+全程下篩管防塌孔技術(shù)+帶壓封孔管路打壓技術(shù)”，實(shí)現了瓦斯抽采提濃提效新突破，地面瓦斯抽采泵站高負壓抽采濃度提高到11%以上。

通過(guò)合理調整南豐瓦斯泵站高、低負壓抽采系統，將南豐瓦斯發(fā)電站12臺發(fā)電機組全面進(jìn)行系統升級。日利用純瓦斯量超過(guò)6萬(wàn)m3，每小時(shí)平均利用純瓦斯量達到2500m3以上，日發(fā)電量達到12萬(wàn)KW·h以上，瓦斯利用率超過(guò)70%。預計全年利用純瓦斯量1700萬(wàn)m3，全年發(fā)電量達到3250萬(wàn)KW·h，全年創(chuàng )造經(jīng)濟效益1200萬(wàn)元。

(文 曹夢(mèng)璐)

安全管控——積極運用新方法、新手段、新措施，夯實(shí)安全根基，筑牢安全防線(xiàn)

織密制度創(chuàng )新安全網(wǎng)。五陽(yáng)煤礦以安全生產(chǎn)標準化建設為抓手，在完善風(fēng)險分級管控、隱患排查治理和安全生產(chǎn)標準化“三位一體”的煤礦安全生產(chǎn)標準化體系上不斷推陳出新。推出“7+1”現場(chǎng)動(dòng)態(tài)監察制度及“隱患二次復查”行動(dòng)，對高風(fēng)險作業(yè)區域的7條線(xiàn)路進(jìn)行二次復查、二次評價(jià)，通過(guò)增加復查頻次及考核力度，降低重復隱患發(fā)生率，提升隱患到期整改率；推出 “五講五查”系統保安活動(dòng)，業(yè)務(wù)科室正職講安全知識，業(yè)務(wù)副總查安全隱患，基層隊組對照問(wèn)題自查自改，讓全礦干部員工從系統的高度抓安全，提升了基層隊組及員工的安全管理及業(yè)務(wù)水平。

搭建信息化管控平臺。該礦依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，搭建信息化管理新平臺，創(chuàng )建突發(fā)變化調度及應急處置平臺，從人員撤離、應急響應、應急處置、組織實(shí)施、組織驗收、處置完畢六個(gè)環(huán)節對突發(fā)變化進(jìn)行在線(xiàn)管控，有效指導現場(chǎng)應急處置工作；構建大采深巷道礦壓數據分析平臺，實(shí)現了一級頂板管理區域及變化期間等薄弱環(huán)節科學(xué)管控；建立煤礦井上下水文在線(xiàn)監測系統，實(shí)現了對礦井涌水量、礦井太灰水及奧灰水水文信息的動(dòng)態(tài)監測，保證了礦井防治水工作的科學(xué)開(kāi)展；搭建雙重預防機制的數字化應用平臺，實(shí)現安全風(fēng)險分級管控和事故隱患排查治理數字化管理、信息化融合，避免信息孤島。

升級體驗式培訓服務(wù)。該礦創(chuàng )新安全管理模式，由傳統硬性管理向服務(wù)型管理模式轉變，推出避災線(xiàn)路“一日游”活動(dòng)，由安監處安排專(zhuān)人充當“導游”，現場(chǎng)幫教、講述原理，帶領(lǐng)員工熟悉避災線(xiàn)路，切實(shí)增強員工避險知識的掌握水平和實(shí)際運用能力；推出“三違”行為后果體驗模式，讓“三違”員工切身體驗“三違”行為給自己、家庭、親人帶來(lái)的不可逆轉的重大傷害。目前，該公司正在建設VR安全警示教育體驗館，通過(guò)3D技術(shù)虛擬讓礦工身臨其境體驗各類(lèi)常見(jiàn)的煤礦事故發(fā)生過(guò)程，并教給員工遇到緊急災害的處理方法，該體驗館預計于11月投入使用。

(文 路蓓) 

生態(tài)礦山——踐行綠色發(fā)展理念，完善橫向到邊、縱向到底的大環(huán)保安全責任體系建設

五陽(yáng)煤礦以礦井安全高效可持續發(fā)展為前提，踐行綠色開(kāi)采、綠色轉化、綠色利用的發(fā)展理念，劃定環(huán)境安全紅線(xiàn)，建立“環(huán)保一票否決”機制，全面化解環(huán)保風(fēng)險及重大隱患，積極構建礦井綠色發(fā)展新生態(tài)，為礦井高質(zhì)量發(fā)展注入了 “綠色因子”?！昂凇彼兦辶?。近年來(lái)，山西省環(huán)保部門(mén)對礦井水的排放提出了新的更高標準。該礦南豐礦井水達標排放后的水量每天達7680方，為有效利用處理后的水資源，該礦嚴格按照相關(guān)標準，通過(guò)高效沉淀、過(guò)濾等方法達到凈化的目的，并將處理后的礦井水用于井下生產(chǎn)灑水、降塵、消防等?！拔业V對標、提升相關(guān)技術(shù)，結合實(shí)際新增加了超濾+臭氧+生物活性炭濾池的深度處理工藝，日處理能力12000方，出水水質(zhì)可穩定達到《地表水環(huán)境質(zhì)量標準》Ⅲ類(lèi)標準?！痹摰V環(huán)保技術(shù)科長(cháng)李輝說(shuō)。

目前，該礦可復用的礦井水已達到每天3000方，每年節約電能190萬(wàn)度，節省電費約95萬(wàn)元，不僅減少了礦井水處理后的外排水量，減輕了對生態(tài)環(huán)境的影響，而且還降低了能源消耗。

“荒”山變綠蔭?！澳憧催@是咱上王1號矸石處埋場(chǎng)，現在通過(guò)生態(tài)恢復治理實(shí)現了大變樣！”看著(zhù)上王1號矸石處埋場(chǎng)郁郁蔥蔥的盛裝，該礦副總工程師、環(huán)保技術(shù)科科長(cháng)張志兵發(fā)自?xún)刃牡馗吲d。

該礦高度重視生態(tài)環(huán)境的保護和治理，不斷加大對上王矸石處埋場(chǎng)的治理和綠化，通過(guò)“邊倒矸、邊覆土”的方式，對村莊荒溝進(jìn)行填充，充分利用地理位置優(yōu)勢進(jìn)行生態(tài)恢復治理和土地開(kāi)發(fā)利用，合理配置和采用高標準的栽培技術(shù)，種植了蘋(píng)果樹(shù)、西紅柿、黃瓜等經(jīng)濟作物，不僅恢復了植被，還給附近村民帶來(lái)了經(jīng)濟效益。如今，昔日的荒溝綠化覆蓋率達到42.5%，花香四溢，綠樹(shù)成蔭，成為一道靚麗風(fēng)景線(xiàn)。

五陽(yáng)煤礦始終踐行 “綠水青山就是金山銀山”的理念，興建了一系列較完善的廢水、煙氣、粉塵、固廢及噪聲等各種污染防治設施，有效地控制了環(huán)境污染，成為集團首個(gè)通過(guò)長(cháng)治市輻射安全防護環(huán)保工作驗收的單位；興建了東周壓風(fēng)機余熱利用工程、南豐余熱利用改造工程、井下照明節能改造工程、南豐高位水池工程、植樹(shù)綠化工程等系列工程，能耗及主要污染物排放量指標連年下降，污染排放達標率達到100％，環(huán)保設施運轉率、合格率達98％以上，精塑了生態(tài)礦山標桿礦品牌。

 (文/圖 曹陽(yáng))

文明耀礦山

五陽(yáng)煤礦新時(shí)代文明實(shí)踐站以原有活動(dòng)陣地、場(chǎng)所和主要通道等為平臺，形成了“十大陣地引領(lǐng)”的理論宣教平臺、“五大載體”運行的道德教育平臺、三大體系運行的的文化培育平臺和“七類(lèi)服務(wù)”的黨群服務(wù)平臺，打通了宣傳員工、教育員工、關(guān)心員工、服務(wù)員工的“最后一公里”。

全面鋪開(kāi)，積極建設陣地。該礦進(jìn)一步擴大新時(shí)代文明實(shí)踐站輻射范圍，整合現有陣地，統籌各類(lèi)資源，打造了1個(gè)站+23個(gè)點(diǎn)的陣地網(wǎng)絡(luò )，確保了學(xué)習實(shí)踐科學(xué)理論、宣傳宣講黨的政策、培育踐行社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)、豐富活躍文化生活、持續推進(jìn)移風(fēng)易俗等各項重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)，由面到點(diǎn)打造新時(shí)代文明實(shí)踐各平臺。

深入拓展，廣泛開(kāi)展群眾性服務(wù)。該礦以志愿服務(wù)活動(dòng)為載體，形成了獨特的“三型+三色”志愿者服務(wù)體系、“線(xiàn)上+線(xiàn)下”的志愿服務(wù)模式、志愿者四單工作法，將平臺建設與隊伍建設對標共進(jìn)、齊抓齊管，為系統化、長(cháng)效化開(kāi)展志愿服務(wù)提供了堅強隊伍保障。

持續推進(jìn)，扎實(shí)開(kāi)展各項活動(dòng)。圍繞“學(xué)習型黨組織建設、先進(jìn)典型道德示范、紅色文化傳承、結對幫扶獻愛(ài)心、文明新風(fēng)進(jìn)萬(wàn)家”五大工程，積極開(kāi)展讀書(shū)分享活動(dòng)、理論宣講、道德講堂、文體活動(dòng)員工群眾喜聞樂(lè )見(jiàn)的新時(shí)代文明實(shí)踐活動(dòng)，進(jìn)一步增強員工的文明意識、提升了文明素質(zhì)。

該礦將積極探索建立常態(tài)化工作機制，將新時(shí)代文明實(shí)踐站建設工作納入到意識形態(tài)工作責任制考核、群眾性精神文明創(chuàng )建體系，促進(jìn)文明實(shí)踐站建設工作有序進(jìn)行，促進(jìn)文明實(shí)踐活動(dòng)“長(cháng)流水、不斷線(xiàn)”，持續用力、久久為功。

（文 郭樹(shù)媛）

智慧礦山建設 打造“最強大腦”

為了加快智慧礦山建設，五陽(yáng)煤礦將礦井各生產(chǎn)子系統按統一標準接入“智慧礦山管控平臺”，所有數據存入統一數據庫，通過(guò)“一張圖”，達到數據的綜合展示，實(shí)現了智能調度、智能生產(chǎn)、智能安全、智能決策等一系列應用，促進(jìn)礦井少人化、無(wú)人化開(kāi)采。

該平臺以礦山生產(chǎn)過(guò)程自動(dòng)化和安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)化為主，將生產(chǎn)環(huán)節中的多個(gè)子系統綜合接入，實(shí)現了數據統一采集，通過(guò)調度中心的操控平臺集中管控，實(shí)現了基于地理信息系統的多圖層集中展示、信息融合聯(lián)動(dòng)、報警聯(lián)動(dòng)、信息推送、運維服務(wù)。

該平臺將少人值守或無(wú)人值守的皮帶、水泵房、變電所、風(fēng)機房等遠程管控信息全部整合至智慧礦山管控平臺，實(shí)現了減人增效；將平臺與煤礦經(jīng)營(yíng)管理的數據相結合，從水、火、瓦斯、煤塵等方面進(jìn)行大數據分析，建立了各種災害系統的評估分析模型，對各種主要災害進(jìn)行預警預報。

（文 李寧燕 李剛）

“三零”單位創(chuàng )建 “陽(yáng)光”信訪(fǎng)解民憂(yōu)

“上個(gè)月的信訪(fǎng)接待日，一個(gè)來(lái)上訪(fǎng)的都沒(méi)有?！蔽尻?yáng)煤礦信訪(fǎng)辦工作人員劉艷向記者說(shuō)道。

為確保礦區和諧穩定，該礦利用信訪(fǎng)微信小程序和“視頻接訪(fǎng)”在線(xiàn)實(shí)時(shí)受理訴求，將矛盾化解在隊組、社區。同時(shí)，還推出了‘礦長(cháng)書(shū)記接待日’，定期接待來(lái)訪(fǎng)員工群眾，與科隊以上干部簽訂《信訪(fǎng)維穩契約化管理協(xié)議書(shū)》，壓實(shí)各級信訪(fǎng)責任，通過(guò)座談會(huì )提前摸排隱患。正是通過(guò)這些措施使該礦初步實(shí)現了‘大事化小、小事化了’的無(wú)信訪(fǎng)目標?！?/p>

 (文/圖 楊子君）

移動(dòng)信息平臺 小小APP彰顯“大智慧”

為了更好更快建設智慧礦山，充分實(shí)現生產(chǎn)、生活全部自動(dòng)化，五陽(yáng)煤礦開(kāi)發(fā)了一款APP——五陽(yáng)煤礦移動(dòng)信息平臺。該平臺是一款綜合性集成平臺，綜合了員工考勤、勞保領(lǐng)取、出門(mén)證審批、隱患排查、人員定位、志愿者服務(wù)等功能，員工可以通過(guò)手機在任何地方、任何時(shí)間查詢(xún)自己的下井考勤數據、勞保領(lǐng)取情況、出門(mén)證審批進(jìn)度等，還可以實(shí)時(shí)查看礦新時(shí)代文明實(shí)踐志愿服務(wù)運行情況。該平臺的應用不僅為員工解決工作中的難題，還可以通過(guò)手機終端辦理平時(shí)繁瑣的生活問(wèn)題，同時(shí)也減化了監管部門(mén)審批流程，更加高效便捷服務(wù)員工群眾。

  (文 李剛 李寧燕）

責任編輯：李世臣