如何適應企業(yè)改革形勢，在企業(yè)轉型發(fā)展的征程中蹚出新路，潞安化工集團·潞安礦業(yè)集團工作部署會(huì )之后，王莊煤礦緊緊圍繞“效益”和“利潤”推動(dòng)各項工作，求良藥、謀良策，在精益管理上交出了高質(zhì)量發(fā)展答卷。

營(yíng)造氛圍 轉變觀(guān)念

要順利推進(jìn)改革，必須首先解決好人的思想觀(guān)念。這是王莊煤礦黨政領(lǐng)導班子的一致認識。潞安化工集團·潞安礦業(yè)集團工作部署會(huì )召開(kāi)后，王莊煤礦第一時(shí)間組織干部對會(huì )議精神進(jìn)行了傳達學(xué)習，并組織培訓班，通過(guò)邀請專(zhuān)家授課，傳達新思想、新觀(guān)念。同時(shí)，該礦精益管理大講堂系列講座也正在緊鑼密鼓開(kāi)班授課。即使是雙休日，培訓現場(chǎng)也座無(wú)虛席，首批參加培訓的礦領(lǐng)導班子成員、中層領(lǐng)導干部、管人管錢(qián)管物的部門(mén)骨干200余人將會(huì )場(chǎng)坐了個(gè)滿(mǎn)滿(mǎn)當當。

正如該礦黨政負責人在培訓班開(kāi)班儀式上所講，要認真貫徹落實(shí)習近平總書(shū)記視察山西作出的“早日蹚出一條轉型發(fā)展新路子”的重要批示，在具體行動(dòng)中積極先行、在全面推進(jìn)企業(yè)深化改革邁出第一步、在探索新時(shí)代企業(yè)精益發(fā)展新思路上亮出關(guān)鍵一招；要通過(guò)培訓對標學(xué)用先進(jìn)企業(yè)一流管理模式，轉換角色、轉變思路，推進(jìn)精益管理；要通過(guò)培訓進(jìn)一步提高認識，統一思想，統一行動(dòng)，準確把握當前行業(yè)走勢，真正掌握和應用好精益生產(chǎn)的各種理念和方法，為企業(yè)謀思路、找出路；要通過(guò)培訓以更大決心和力度，全方位、全流程加強精益管理，切實(shí)發(fā)揮精益管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用；要通過(guò)培訓以精益管理為重點(diǎn)，結合改革發(fā)展形勢，將礦井安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管控、黨建工作、改革轉型等工作統一到集團的安排部署上來(lái)，為集團高質(zhì)量發(fā)展做出新的更大的貢獻。

所有參培人員認真聆聽(tīng)中國煤炭工業(yè)協(xié)會(huì )戰略管理專(zhuān)家、煤炭工業(yè)規劃設計研究院戰略管理首席顧問(wèn)、高級經(jīng)濟師?？撕樗鞯挠嘘P(guān)精益管理講座，并做了詳細筆記。此次精益管理培訓講座共分三期、每期一天，充分運用微信、云課堂、廣播等媒介，在周二五學(xué)習例會(huì )和主題黨日等時(shí)間集中學(xué)習，大力傳播精益管理知識，推行精益管理方法，讓全礦干部員工圍繞“降成本、增效益、促發(fā)展”的主題，同步制定并實(shí)施降本增效、精益管理的工作方案，緊跟企業(yè)改革發(fā)展步伐。

謀求良策 付諸行動(dòng)

觀(guān)念轉變了，思想統一了，就要付諸行動(dòng)。王莊煤礦以時(shí)不我待的精神，趁熱打鐵，在第一期精益管理講座剛剛結束的次日，參加培訓的重要部門(mén)負責人、業(yè)務(wù)骨干，就被召集到一起商討制定《貫徹潞安化工集團·潞安礦業(yè)集團工作部署會(huì )精神行動(dòng)方案》。這一天，同樣是雙休日，礦長(cháng)、書(shū)記共同主持，研討現場(chǎng)氣氛熱烈，大家踴躍發(fā)言。

研討過(guò)程中，受邀的專(zhuān)家教授結合具體實(shí)際，對該礦現狀、面臨的的問(wèn)題及發(fā)展前景進(jìn)行了具體分析，對現有情況下如何依靠現有人力、資源實(shí)現礦井價(jià)值的挖潛、提升、再造提出了指導建議。在此基礎上，還從發(fā)展思路、精益管理原則、管理目標、工作任務(wù)、工作方式方法、推進(jìn)步驟、保障措施等方面，詳細剖析了該礦應如何制定推行精益化管理行動(dòng)方案。

井下材料能否進(jìn)行二次分配調劑？”“這樣的減人提效措施是否科學(xué)可行？”“績(jì)效考核流程如何實(shí)現精益？”圍繞安全、穩定、改革等重點(diǎn)工作，與會(huì )各部門(mén)負責人結合各自工作實(shí)際，從工資管理、節約成本、提升效益、優(yōu)化工藝、精簡(jiǎn)流程、強化管理等方面，就推行精益管理過(guò)程中存在的疑問(wèn)逐一提問(wèn)，向專(zhuān)家咨詢(xún)求證，為推行精益管理、制定《貫徹潞安化工集團·潞安礦業(yè)集團工作部署會(huì )精神行動(dòng)方案》求醫問(wèn)方。

研討結束后，所有與會(huì )部門(mén)馬不停蹄，連夜加班，按照潞安化工集團·潞安礦業(yè)集團工作部署會(huì )精神，結合王莊煤礦現狀、本部門(mén)具體管理職責以及專(zhuān)家的建議，運用剛剛學(xué)到的精益管理知識，不當旁觀(guān)者，爭當參與者，著(zhù)手制定具體可行的 《工作方案》，全力為企業(yè)改革重組健康平穩運行和高質(zhì)量發(fā)展獻計獻策。

僅僅一周時(shí)間，該礦各單位各部門(mén)已全部制定好精益化管理實(shí)施方案，目前，部分科隊、崗位已按照通過(guò)的方案具體實(shí)施操作。

（文 楊武軍）

責任編輯：李世臣