當前，正值潞安化工集團籌組、潞安集團深化改革的關(guān)鍵時(shí)期。為全力抓好特殊時(shí)期的安全穩定工作，潞安化工集團·潞安集團特制定印發(fā)《關(guān)于特殊時(shí)期加強企業(yè)風(fēng)險防范的決定》，（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《決定》），進(jìn)一步明確了特殊時(shí)期安全工作的任務(wù)目標、指導思想，并對組織、分工、責任落實(shí)、監督保障等進(jìn)行了安排部署。

《決定》指出，在特殊時(shí)期，要深入貫徹落實(shí)習近平總書(shū)記關(guān)于抓好安全穩定工作的重要講話(huà)重要指示精神，省委省政府“四為四高兩同步”總體思路，進(jìn)一步提高政治站位、統一思想認識，把安全穩定作為先于一切、高于一切、重于一切的首要政治任務(wù)，充分發(fā)揮潞安化工集團、潞安集團“大融合”，兩個(gè)集團兩套班子“雙運行”優(yōu)勢，層層明確、逐級落實(shí)目標任務(wù)、工作責任、應對舉措，采取更超前、更得力、更有效措施，預判、管控和化解安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、資金管控、和諧穩定等各類(lèi)風(fēng)險，擔當作為，真抓實(shí)干，嚴明紀律，強化執行，確保各項工作安全穩定有序推進(jìn)，為全面完成籌組改革任務(wù)和全年安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標提供堅強有力保障。爭取煤礦單位實(shí)現“零”死亡；地面單位實(shí)現“零”重傷；環(huán)保領(lǐng)域實(shí)現“零”事故；穩定和諧實(shí)現“零”上訪(fǎng)；確保不發(fā)生較大資金風(fēng)險和影響較大事件。

《決定》要求，瞄準把“管控觸角”延伸到企業(yè)“最基層”，“管控神經(jīng)”傳導到現場(chǎng)“最末梢”，實(shí)現事事有人管、處處有管理、件件能落實(shí)的目標，按照系統劃分、層層明確、嚴格落實(shí)責任，堅持“領(lǐng)導分線(xiàn)、干部包塊、線(xiàn)塊結合、明確主體”原則，構建運行“四條線(xiàn)、八區塊、各基層、一個(gè)組”管理模式。其中領(lǐng)導分線(xiàn)，以?xún)杉瘓F班子成員原有分管業(yè)務(wù)為基準線(xiàn)，分工不變，履責范圍不變；強化“安全、環(huán)保、資金、和諧穩定”四條重點(diǎn)線(xiàn)。干部包塊，以?xún)杉瘓F班子成員原有分管實(shí)體單位為基礎，適當調整，由集團領(lǐng)導和相關(guān)業(yè)務(wù)處室進(jìn)行包保。線(xiàn)塊結合，縱向上，強化“四條線(xiàn)”，實(shí)行自上而下垂直管理，橫向上，各區塊按職責分工，進(jìn)一步明確監管責任，全方位建立起“縱向到底、橫向到邊”的網(wǎng)格化管理體系。集團領(lǐng)導和相關(guān)業(yè)務(wù)處室在履行業(yè)務(wù)范圍內“線(xiàn)”的工作的基礎上，按照包塊的要求，指導、督導、協(xié)調包保單位的工作。明確主體，各基層單位承擔安全、環(huán)保、資金、穩定等工作的主體責任，保證目標順利實(shí)現。

《決定》指出，各單位是保證安全、環(huán)保、資金和穩定的關(guān)鍵。必須主動(dòng)承擔主體責任、執行責任。要緊密結合實(shí)際，制定落實(shí)本單位“線(xiàn)塊結合”管理辦法、《行動(dòng)方案》，確保做到任何一個(gè)單位、任何一個(gè)部門(mén)、任何一項工作既要有“線(xiàn)”上的分管領(lǐng)導、也要有“塊”上的分管領(lǐng)導，層層明確、壓實(shí)責任，形成全員超前工作、發(fā)現問(wèn)題、化解風(fēng)險、消除隱患、保證安全穩定的強大合力，確保問(wèn)題整改在現場(chǎng)、事故消滅于萌芽、風(fēng)險化解于源頭。同時(shí)由集團紀委機關(guān)組建若干小組，對集團黨委交辦的特殊任務(wù)、緊急事項進(jìn)行快速有序有力處置處理，對涉及集團安全穩定改革的重大事項跟進(jìn)監督、精準監督，對違反“20個(gè)嚴禁”的進(jìn)行快查快辦，確保省委省政府重大決策部署在集團落地落實(shí)。

《決定》強調，各級各單位各部門(mén)要迅速統一思想，提高政治站位，認真履行職責，以上率下，全力執行兩集團的各項重要決定，確保有效防范風(fēng)險；要堅持服務(wù)基層、努力夯實(shí)基礎，重在發(fā)現問(wèn)題、協(xié)調問(wèn)題、解決問(wèn)題，努力把風(fēng)險和隱患消滅在萌芽狀態(tài)；針對穩定和改革的開(kāi)展督查，重點(diǎn)要看各單位的《行動(dòng)方案》，看排查了多少隱患、解決了多少問(wèn)題，看各單位的組織管控體系是否有效。

《決定》最后還分別對各單位和線(xiàn)塊工作組的考核管理進(jìn)行了說(shuō)明。

（文 李佳琦）

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