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06月03日16:43，生成采購計劃，負責人審核簽字；

06月07日15:56，發(fā)布詢(xún)價(jià)信息，各供應商開(kāi)始報價(jià)；

06月08日15:00，詢(xún)價(jià)結束，系統自動(dòng)提示最低價(jià)報價(jià)企業(yè)；

06月09日09:03，商務(wù)談判，簽訂采購合同。  

短短六天時(shí)間，潞寧煤業(yè)就通過(guò)煤婆科技平臺完成了價(jià)值18.48萬(wàn)元1535件物料的采購工作，若在以前要走完這些流程最少也需要一個(gè)月時(shí)間。

“以前辦理采購業(yè)務(wù)，總是存在多次跑、多頭跑、環(huán)節多、時(shí)間長(cháng)、簽字煩等難題。在運用了這個(gè)平臺之后，所有流程都在電腦上直接完成，而且還可以實(shí)時(shí)關(guān)注進(jìn)度，既省時(shí)省力又省心省成本?！甭簩幟簶I(yè)的經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理王劍波對煤婆科技平臺的試運行效果稱(chēng)贊不已。

“讓數據多跑路，讓人員少跑腿”——采購變得“簡(jiǎn)單”起來(lái)，這使煤婆科技平臺在潞安的試點(diǎn)單位備受青睞，但細究之下，這“簡(jiǎn)單”二字的背后卻一點(diǎn)也不簡(jiǎn)單。煤婆科技平臺作為潞安集團整合礦井生產(chǎn)物資實(shí)現公開(kāi)化集中采購的重要載體，它的搭建和完善是集團物資供應處按照大采供管理體系建設要求，結合“采購分散、家底不清、流程繁雜、分析為零”等狀況，依托“互聯(lián)網(wǎng)+”優(yōu)勢，在成功構建“物資采供管理信息系統”和蘇寧、京東“潞安專(zhuān)屬商城”辦公用品采購平臺之后放的又一“大招”，邁出的又一“大步”。

“大采供管理體系共分三步走，第一步是實(shí)現集團范圍內全煤礦范圍、全品類(lèi)物資集中，達到規?；胁少?，這項工作在2018年底就通過(guò)構建物資采供管理系統和辦公用品采購平臺已經(jīng)實(shí)現。第二步就是要推行全部整合礦井物資在煤婆科技平臺采購，實(shí)現公開(kāi)化集中采購。依托物資采供主業(yè)務(wù)管理信息系統和煤婆科技平臺，推行有條件集中采購，實(shí)現不同條件下不同采購不同平臺。第三步則是在未來(lái)通過(guò)開(kāi)展實(shí)施大數據分析，推進(jìn)物資年度采購，實(shí)現精益化集中采購?！蔽镔Y供應處信息中心分管副處長(cháng)韓江波介紹說(shuō)，物資供應處為積極貫徹落實(shí)集團黨代會(huì )、全面從嚴治黨從嚴治企大會(huì )、職代會(huì )精神，緊緊圍繞 “5331”改革總體目標，明確了大采供管理體系“三步走”戰略思路和行動(dòng)綱領(lǐng)?！叭阶摺钡牡谝徊绞腔A，僅能發(fā)揮“1+1<2”的效應；第二步是細化，致力達到“1+1=2”的目標；第三步是提升，最終將實(shí)現“1+1>2”的效果，而現在所進(jìn)行的就是關(guān)鍵的轉折點(diǎn)——第二個(gè)步驟。

改革的步伐要行穩致遠。物資供應處按照“總體規劃、分步實(shí)施、有序過(guò)渡”的工作思路，有序推進(jìn)大采供管理體系建設。為了搭建整合礦井采購平臺的數據歸集通道，物資供應處經(jīng)過(guò)多方調研，最終確定媒婆科技公司為戰略伙伴，通過(guò)為煤炭物資設備采供雙方提供實(shí)時(shí)的數據管理分析和智能協(xié)同服務(wù)，讓平臺上的供應鏈實(shí)現公開(kāi)化、信息化和高效化，讓傳統繁瑣的煤礦物資交易變得更簡(jiǎn)單、更科學(xué)。

“我們看到簡(jiǎn)單、科學(xué)帶來(lái)了高效率和低成本，但背后是公平公正公開(kāi)，是價(jià)格比較的智能化、審批程序的簡(jiǎn)單化、材料統計的數據化和‘計劃、采購、合同、驗收、結算’整個(gè)流程的高效協(xié)同，還有煤礦物資設備傳統被動(dòng)、各自為陣、單點(diǎn)交易低效采供格局的徹底改變?！表n江波向記者介紹說(shuō)，這些是平臺的支撐點(diǎn)，更是核心點(diǎn)。

在強有力的多點(diǎn)支撐下，潞安整合煤礦生產(chǎn)物資集中采購的規?；?、公開(kāi)化和精益化逐步呈現，帶來(lái)的好處也日益清晰。一緣煤業(yè)作為集團首家煤婆平臺試運行礦井，三年的時(shí)間里已實(shí)實(shí)在在地嘗到了煤婆平臺帶來(lái)的“甜頭”，“我們共完成詢(xún)價(jià)2400次，成交合同總金額1.08億元，較以往采購模式成本下降約18.6%，累計節約采購成本約1800萬(wàn)元?！币痪壝簶I(yè)總經(jīng)理王新介紹說(shuō)，現在一緣煤業(yè)已形成完整的網(wǎng)絡(luò )采購管理流程，每個(gè)采購流程中的參與人員都擁有獨立賬戶(hù)，各個(gè)賬戶(hù)相互關(guān)聯(lián)，各層級通過(guò)系統進(jìn)行審批，領(lǐng)導還可通過(guò)系統實(shí)現陽(yáng)光監督，可以說(shuō)他們通過(guò)試運行這個(gè)平臺已初步解決了物資采購價(jià)格控制的難題，基本實(shí)現提高采購效率、降低采購成本、增強領(lǐng)導決策能力三個(gè)目標。

為使煤婆科技平臺進(jìn)一步多元化、多層次滿(mǎn)足集團每座整合礦的個(gè)性化采購和柔性化生產(chǎn)的需求，去年年底，結合各試點(diǎn)礦井的反饋意見(jiàn)，潞安環(huán)能申請增資擴股煤婆科技公司，并于今年3月完成了煤婆科技公司工商注冊變更登記，正式改名為山西潞安煤婆科技有限公司，完成了對煤婆公司的收購。這不僅為集團整合礦井生產(chǎn)物資的集中采購又加上一把“安全鎖”，而且還可以根據每座礦井不同的管理模式、審批制度、采購流程、最終訴求等實(shí)際運作情況進(jìn)行量身定制。

“報經(jīng)集團同意后，6月份我們制定下發(fā)了《關(guān)于全面推進(jìn)整合礦井生產(chǎn)物資實(shí)行平臺公開(kāi)化集中采購的通知》，集團各區域分公司及24家整合礦上線(xiàn)煤婆平臺工作已全面開(kāi)展，目前正處于分批次培訓階段?！蔽镔Y供應處信息中心主任王晞告訴記者，培訓工作從6月22日開(kāi)始，7月中旬將全部結束。上線(xiàn)分3批，7月上線(xiàn)的是第1批共7個(gè)礦井，預計9月份完成所有整合礦井的平臺上線(xiàn)工作。屆時(shí)，集團各整合煤礦作為需求端，除了符合招標采購方式的物資通過(guò)采供管理信息系統由物資供應處集中采購外，其它的物資全部通過(guò)煤婆科技平臺公開(kāi)化集中采購。而在另一端，任意一家供應商只要登錄煤婆網(wǎng)，就可以隨時(shí)掌握潞安所有整合煤礦的采購信息，并根據要求進(jìn)行報價(jià)。

目前，隨著(zhù)集團整合礦物資平臺公開(kāi)化集中采購的全面實(shí)施，以信息系統、煤婆平臺物資采購為主，以潞安專(zhuān)屬商城采購為輔的“兩主一輔”雙輪驅動(dòng)的大采供管理體系雛形初現。下一步，物資供應處將進(jìn)一步推進(jìn)不同條件下不同采購不同平臺，即通過(guò)物資采供主業(yè)務(wù)管理信息系統對集團下轄的12個(gè)主體礦實(shí)施集中管理，主體礦物資采購通過(guò)信息系統進(jìn)行，整合礦則在煤婆科技平臺獨立完成物資采購、合同簽訂及到貨驗收工作，以降低集團物資采購成本、提高采購效率、防范采購風(fēng)險、充分發(fā)揮資金效能，為今后開(kāi)展大數據分析，實(shí)施精益化集中采購奠定堅實(shí)基礎。

（文/圖 牛書(shū)紅 高勇 徐鵬）

責任編輯：郝佳麗