6月29日，省委十一屆十次全會(huì )結束當晚，國資運營(yíng)公司立即召開(kāi)省屬?lài)蟆傲ā备母飫?dòng)員部署會(huì )，就樓陽(yáng)生書(shū)記在全會(huì )上關(guān)于“六定”改革要求進(jìn)行動(dòng)員部署。

會(huì )上首先傳達了樓陽(yáng)生書(shū)記在省委十一屆十次全會(huì )上關(guān)于“六定”改革的講話(huà)要求。樓陽(yáng)生書(shū)記強調：以煤炭行業(yè)為例，省屬七大煤炭集團的單位成本、利潤水平、全員效率與周邊的內蒙、寧夏、河南、河北、山東同類(lèi)企業(yè)相比，差距較為明顯，與一些央企相比更為懸殊。省屬?lài)衅髽I(yè)要主動(dòng)對標尋找差距，剖析原因，迎頭趕上。要按照省委的要求，健全現代企業(yè)制度，完善公司法人治理，通過(guò)實(shí)施“六定”建立職責清晰、精簡(jiǎn)高效、運行專(zhuān)業(yè)的管理機制。要鮮明樹(shù)立以效益為中心的發(fā)展導向，把實(shí)現利潤、提升全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、管控單位成本，作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基本目標和基本手段。要努力做到科學(xué)決策，完善投資決策機制，健全風(fēng)險防控機制，國有資本運營(yíng)公司要建立止損剎車(chē)機制，避免企業(yè)盲目投資造成的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。要實(shí)施標準化扁平化管理，推行企業(yè)管理標準化，實(shí)行建標對標達標，推進(jìn)企業(yè)瘦身健體，減少管理層級，全面提升企業(yè)整體素質(zhì)。

國資運營(yíng)公司黨委委員、副總經(jīng)理贠釗傳達了省委省政府關(guān)于在省屬企業(yè)開(kāi)展“六定”改革的相關(guān)文件精神，安排部署具體工作。

在省屬企業(yè)開(kāi)展“六定”改革，是全省國資國企改革發(fā)展工作會(huì )議作出的重要決策，是促進(jìn)國有企業(yè)治理現代化的重大舉措，也是我省先行先試的創(chuàng )新探索。省國資運營(yíng)公司組織起草報經(jīng)省委組織部審定的《關(guān)于推進(jìn)省屬企業(yè)六定改革的指導意見(jiàn)》，已經(jīng)省委第165次常委會(huì )議、省委深改委第二十次會(huì )議審議通過(guò)，將以省委辦公廳，省政府辦公廳予以印發(fā)。

在改革原則目標上，堅持問(wèn)題導向、目標導向、結果導向，按照易于操作、彈性調整、正向激勵、分類(lèi)分層、政企分開(kāi)的原則，進(jìn)行重塑性改革。到2020年底，省屬企業(yè)形成職責清晰、精簡(jiǎn)高效、運行專(zhuān)業(yè)的管理機制。集團總部機構數量減少約35%，內設機構數量減少約50%；企業(yè)內設助理級管理人員數量減少約50%；中層管理人員職數減少約50%，總部人員數量減少約65%。企業(yè)管理人員數量減少約40%。

在改革內容上，一是定機構。實(shí)行“小總部”“大部制”管理，嚴控集團機構數量和人員。二是定職數。嚴格按照職數配備干部，限制管理人員職數比重。三是定員額。進(jìn)人一律對標管理，勞動(dòng)生產(chǎn)率超過(guò)或達到全國同行業(yè)平均水平，方可進(jìn)人，自然減員的實(shí)行“退二進(jìn)一”。四是定機制。建立進(jìn)人條件、程序、結果“三公開(kāi)”機制。五是定薪酬。薪酬與利潤、業(yè)績(jì)、貢獻、能力掛鉤，績(jì)效薪酬比重提升至80%并嚴格延期兌現，完善中長(cháng)期激勵機制。六是定任期。全面推行董事會(huì )任期制、經(jīng)理層聘任制、員工合同制。

在改革配套措施上，深化授權經(jīng)營(yíng)體制改革，建立人員分流安置機制，暢通員工職業(yè)發(fā)展通道，壓縮法人戶(hù)數和管理層級，構建靈活高效市場(chǎng)機制，提升企業(yè)基礎管理水平，調整規范機構職務(wù)名稱(chēng)。充分尊重企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)權，二級以下企業(yè)“六定”改革由集團總部組織實(shí)施。

按照省委省政府改革進(jìn)度規劃，9月底前基本完成集團總部改革，12月底前全面完成改革。國資運營(yíng)公司率先帶頭“六定”，7月底前完成。

國資運營(yíng)公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)郭保民在動(dòng)員部署會(huì )上要求：一是提高認識。要深入貫徹樓陽(yáng)生書(shū)記在省委十一屆十次全會(huì )上的講話(huà)精神，深刻領(lǐng)會(huì )開(kāi)展“六定”改革的重要性和必要性，樹(shù)立緊迫感，將“六定”作為一項重要嚴肅的政治任務(wù)，不折不扣抓好落實(shí)。二是立說(shuō)立行。不等不靠，立刻行動(dòng)，按照國資運營(yíng)公司的統一安排，一級一級抓好貫徹落實(shí)。各項改革任務(wù)既要堅持問(wèn)題導向、重點(diǎn)先行，也要堅持目標導向、統籌推進(jìn)，確保改革質(zhì)量效率。三是真改深改。從根上改、一桿子插到底，保證改革不偏離、不走樣。省屬企業(yè)主要負責人擔起第一責任，務(wù)必以大局為重，以企業(yè)質(zhì)量效益為重，不講條件、不打折扣、不搞變通，確保改出活力、改出競爭力。四是提高效率。省屬企業(yè)“六定”方案，經(jīng)國資運營(yíng)公司審定，報省委組織部同意，成熟一家，審批一家。五是確保穩定。要聯(lián)系企業(yè)實(shí)際，吃透改革精神，嚴格規范操作，把握時(shí)機節奏，把思想政治工作貫穿改革始終，把政策宣講到位、解答清楚，維護好干部職工切身利益，高標準、高效率、高質(zhì)量完成各項改革任務(wù)。

國資運營(yíng)公司黨委委員、副總經(jīng)理高春毅出席會(huì )議。省屬企業(yè)黨委書(shū)記、董事長(cháng)、分管領(lǐng)導以及相關(guān)部門(mén)負責人，國資運營(yíng)公司相關(guān)部門(mén)和直屬公司負責人參加會(huì )議。

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責任編輯：崔婷婷