隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)的核心競爭力越來(lái)越表現為對人才的培育、擁有和運用能力。而作為一座煤炭企業(yè)，余吾煤業(yè)始終認為，建設企業(yè)的中堅力量就在礦井發(fā)展的最前線(xiàn)——井下現場(chǎng)。因此，該公司將人才培育機制的建立完善作為人才工作的主要抓手，不斷創(chuàng )新和優(yōu)化識別人才、選拔人才的機制措施，持之以恒地營(yíng)造公平公正的人才環(huán)境，真正打通了從井下現場(chǎng)到高層精英的人才成長(cháng)“高速通道”，為礦井可持續發(fā)展提供了源源不斷的人才動(dòng)力和智力支撐。

優(yōu)化人才環(huán)境

　　作為企業(yè)吸收人才的主要群體，每年都有近百名大學(xué)畢業(yè)生來(lái)到這里就業(yè)?？扇绾巫屗麄冊诘V山“干的好，留的住”，為此，該公司不僅從生活、工作等方面關(guān)愛(ài)、關(guān)心大學(xué)生員工，還先后下發(fā)了《余吾煤業(yè)公司主體專(zhuān)業(yè)大學(xué)生基層工作若干規定》、《關(guān)于認真做好大學(xué)畢業(yè)生培養計劃的通知》等多個(gè)文件，對在基層工作的大學(xué)生提供優(yōu)厚的待遇保障，為他們量身定制職業(yè)規劃，并在大學(xué)生中間實(shí)行科隊輪崗交流和下基層鍛煉制度，大大縮短了大學(xué)生員工的培養和成長(cháng)周期。

　　隨著(zhù)企業(yè)人才環(huán)境的不斷改善，該公司擁有大學(xué)學(xué)歷的員工從建礦之初的146人增加到現在的623人，占到全部職工人數的11%以上。如何能從這些青年才俊中好中選好，優(yōu)中選優(yōu)，他們結合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，創(chuàng )新實(shí)施了“三級人才系統評價(jià)機制”企業(yè)管理模式。以定期召開(kāi)的公司、科、隊三級現場(chǎng)問(wèn)題系統評價(jià)會(huì )為主要載體，對各生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室和隊組的科隊長(cháng)及技術(shù)人員在安全生產(chǎn)中發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題的情況進(jìn)行月度的量化考核和綜合評定，形成了“五定一考核”的有效閉合機制，為企業(yè)選拔、培養、任用人才提供了一個(gè)科學(xué)的方法和途徑。

　　除此之外，該公司還打破了人才資源均衡配置的定式，對艱苦崗位和重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人才給予政策和待遇傾斜；打破資歷、學(xué)歷、年齡為杠杠的簡(jiǎn)單人才標準，強調人才的創(chuàng )新能力和實(shí)踐業(yè)績(jì)，堅持重學(xué)歷不唯學(xué)歷，讓各類(lèi)人才在寬松、公平、公正的的氛圍中競相迸發(fā)自己的智慧和創(chuàng )造力。

　　如今，該公司工作兩年以上的大學(xué)畢業(yè)生，有105人已經(jīng)走上了領(lǐng)導崗位。正是余吾煤業(yè)惜才、重才、尊才的濃厚氛圍，使越來(lái)越多的有志之士帶著(zhù)對未來(lái)生活的美好向往，選擇扎根余吾，建設礦山。

暢通成長(cháng)通道

　　近年來(lái)，余吾煤業(yè)將一支匹配千萬(wàn)噸級礦井建設的高素質(zhì)人才大軍納入企業(yè)戰略發(fā)展全局進(jìn)行謀劃和推進(jìn)，通過(guò)盤(pán)活和優(yōu)化現有人才資源，構建起了管理、技術(shù)、技能三條人才發(fā)展通道互聯(lián)互通的良性發(fā)展格局，開(kāi)創(chuàng )了人人皆可成才、人人盡展其才的生動(dòng)局面。

　　今年，該公司提出凡新招用、預分配員工，首次簽訂師徒合同期滿(mǎn)出徒并能夠在本崗位熟練獨立操作的情況下，單位可以根據單位的實(shí)際情況和員工的特點(diǎn)在不改變工種的情況下到其他崗位進(jìn)行學(xué)徒。這標志著(zhù)技能人才從“一專(zhuān)”到“多能”的制度瓶頸被完全破解，員工可通過(guò)自身努力，不斷拓展其“知識半徑”，以此完成單一型人才到復合型人才的蛻變升級。

　　不僅如此，該公司還為技能人才開(kāi)啟了技能人才到管理崗位的“雙行道”，為各專(zhuān)業(yè)、各領(lǐng)域的優(yōu)秀技能人才提供與管理崗位對應級別的薪酬和待遇，乃至直接走上管理崗位，使廣大專(zhuān)業(yè)技術(shù)和技能操作人才不再左顧右盼傾心仕途，而能夠集中精力于本職崗位施展才華、實(shí)現價(jià)值。目前，該公司已培養首席技師5名、高級技師16名以及150余名技師，他們中16%已經(jīng)走上了科隊長(cháng)管理崗位，并有6人享受正科級別待遇。

　　職稱(chēng)晉升是技術(shù)類(lèi)人才職業(yè)發(fā)展的主要途徑。當很多人還在為年限滿(mǎn)足卻沒(méi)有文章發(fā)表而對職稱(chēng)望洋興嘆時(shí)，余吾煤業(yè)公司的員工卻不用擔心出現這樣的問(wèn)題。因為每一位需要晉升職稱(chēng)的員工手上都有一本《職稱(chēng)申報指南》，從各類(lèi)職稱(chēng)晉升所需條件到級別對應的工資標準，從集團對各類(lèi)人才的激勵政策到人才的選拔程序和待遇，里面都有詳細的說(shuō)明。臨近評審階段，人事科還會(huì )為員工貼心送上“溫馨提示”?！胺脛?wù)，引好路，不讓一個(gè)人才白白失去晉升機會(huì )”，這也是該公司在提升人才服務(wù)水平中的真實(shí)寫(xiě)照。

創(chuàng )新選拔機制

　　如何加強企業(yè)戰略執行力，更加有效地激活人才潛能，該公司將解決礦井建設發(fā)展的瓶頸難題作為人才隊伍建設的突破口，率先引入人才競聘上崗工作機制，變“伯樂(lè )識馬”為“賽場(chǎng)選馬”，為企業(yè)高效跨越發(fā)展打造出了一批以一當十的技能之才、實(shí)干之才和創(chuàng )新之才。

　　“瓦斯治理科研攻關(guān)小組”是該公司首次通過(guò)公開(kāi)招聘組建的團隊，這個(gè)千挑萬(wàn)選出來(lái)的精英團隊在短時(shí)間里就顯示出了他們驚人的科研能力，短短四個(gè)月內就完成了三十余項課題的研究工作，撰寫(xiě)完成科技論文兩篇，申報三項實(shí)用新型專(zhuān)利。今年，以“瓦斯治理科研攻關(guān)小組”為前身，該公司正式成立了瓦斯治理研究中心，并組織召開(kāi)了第二屆瓦斯治理科研攻關(guān)人才招聘會(huì )。經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的籌備，一輪筆試，兩輪面試的層層選拔，最終有5名職工通過(guò)篩選，為瓦斯治理研究中心注入了新鮮血液。

　　目前，該小組已先后完成了一百余項課題的研究工作，撰寫(xiě)完成科技論文十八篇，并有五項實(shí)用新型專(zhuān)利正在進(jìn)行專(zhuān)利申報，今年9月，他們還牽頭組織開(kāi)展了一次“瓦斯治理永遠在路上”研討會(huì )，會(huì )上提出了《余吾煤業(yè)瓦斯綜合治理方案》，為該公司未來(lái)的瓦斯治理提供了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗和工作思路。

　　 “油用牡丹種植”是省委、省政府確立的百企千村產(chǎn)業(yè)扶貧開(kāi)發(fā)重點(diǎn)項目。為了加快推進(jìn)萬(wàn)畝油用牡丹種植，該公司急需一批開(kāi)拓進(jìn)取、敢闖敢干、真抓實(shí)干的優(yōu)秀人才。但讓很多人始料未及的是，從下達選聘人才的通知到確定最終人選只用了短短2天時(shí)間，且全程公開(kāi)、透明，從程序上杜絕了暗箱操作的可能。最終，由8位青年組建了“潞武公司幫扶小組”，成為駐武鄉潞武公司油用牡丹基地幫扶小組的建設者，而他們也不負眾望，僅用兩年的時(shí)間就完成了6000畝油用牡丹的種植和驗收任務(wù)。

　　從“綠色農業(yè)”到“煤礦安全”，從“復合型人才”到“高端精英人才”，人才正成為余吾煤業(yè)建設集約高效示范礦井的第一資源、第一動(dòng)力和第一支撐。育創(chuàng )業(yè)興企之才，務(wù)人才興企之實(shí)，走人才強企之路，敦厚、尚德、實(shí)干的余吾煤業(yè)人，正以昂揚的姿態(tài)，闊步前行，前行……

（文 李姣艷）

責任編輯：郭敏