王莊礦將人才培養工作作為企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，通過(guò)正導向、重培養、強管理，為員工成長(cháng)、成才鋪路搭橋，為礦山發(fā)展打造人才強引擎。

       正導向，擺正“人才標”。該礦樹(shù)立了“以德為先、以廉為基、以績(jì)?yōu)橐钡娜瞬艠藴?，要求全體干部職工要涵養“善良、勤儉、感恩”三種美德，培育“誠信、實(shí)干、擔當”三種品德，以實(shí)際行動(dòng)在“崗位、社會(huì )、家庭”踐行德行之本。同時(shí)，在人才使用上，該礦堅持秉承“好人+能人”的選樹(shù)原則，全面完善正向激勵機制，注重發(fā)現和使用在本職崗位務(wù)實(shí)干事、敢于擔當、善于成事的干部和員工，并對其委以重用。對優(yōu)秀人才進(jìn)行公開(kāi)選拔、全面公示，堅決杜絕找關(guān)系、送人情、給面子的人才輸送，同時(shí)對一些不勝任、不作為的干部，采取調離崗位、降職、問(wèn)責免職等方式進(jìn)行處理，匡正導向，全面擺正礦山人才“風(fēng)向標”。

       重培養，搭建“人才梯”。在人才培養方面，該礦有針對性地對“管理、技術(shù)、技能”三大序列人才隊伍開(kāi)展學(xué)習培養，全面構建分層次組織、多渠道實(shí)施、大規模推進(jìn)、高質(zhì)量發(fā)展的全員培養新格局。通過(guò)“干部上講堂，培訓到現場(chǎng)”，由礦級領(lǐng)導講政治、講形勢，引導大局，中層干部講生產(chǎn)、講安全，指點(diǎn)迷津，基層隊干重現場(chǎng)、重實(shí)踐，深入踐行，強化領(lǐng)導干部的管理和帶動(dòng)職能；通過(guò)健全崗前培訓、崗位練兵、技術(shù)比武和技能鑒定機制，不斷健全完善技能大師工作室運行機制，充分挖掘技能大師的潛能智慧和傳幫帶作用，全面提升技能人才技術(shù)水平。此外，該礦還重點(diǎn)加強各專(zhuān)業(yè)年輕技術(shù)人才的培養，通過(guò)派任務(wù)、壓擔子，大膽任用剛參加工作的大學(xué)生從事專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作，堅持大學(xué)生輪崗交流制和雙導師培養機制，鼓勵優(yōu)秀大學(xué)生大膽創(chuàng )新，敢破常規，并積極邀請主要業(yè)務(wù)科室負責人為大學(xué)生授課，提升大學(xué)生成長(cháng)成才速度，實(shí)現大學(xué)生理論水平和專(zhuān)業(yè)技能同步提高，讓年輕人早日成長(cháng)成才。

       強管理，鋪就“人才路”。該礦成立了人才辦公室，建立和完善了人才工作目標責任制，不斷推進(jìn)人才工作向制度化、科學(xué)化、規范化發(fā)展。全面推行崗位技能系數激勵政策，建立完善工資收入分配和激勵機制，構筑了專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才經(jīng)濟獎勵、個(gè)人成長(cháng)、成果轉化三個(gè)平臺，建立了干部量化考評機制，使工資收入向技能高、責任心強的員工傾斜，向在工作中有重大貢獻的員工傾斜，形成了強有力的“激勵文化”，讓有技術(shù)的人，掙面子更掙票子，通過(guò)管理創(chuàng )新，鋪就員工成才之路。 

（文   董培）

責任編輯：楊萍